离职周年祭:如果再让我做一回产品经理

 人参与 | 时间:2012年10月12日 15:05

说起来不止一年了。2011.04.18,我记得很清楚,我离职了。经过了一小段时间的迷茫,开始了独立开发者之路。之所以写这段文字,是因为昨晚发现前公司的社交游戏,卖给了KamaGames LTD,并正式在App Store上线。

离职周年祭:如果再让我做一回产品经理 好文分享

两年之前

当时我是”产品经理“,负责cocos2d客户端,服务器,游戏交互设计,数值转换脚本,项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人,没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版,之后又调整了5个月。我离职后半个月左右,产品上线,一度冲到美国免费榜第2名。

如果再让我做一回产品经理

不给外行老板打工,除非自己是合伙人

玩法、题材、货币化模式上,至少要有一个有创新

不做中国市场,至少不优先做

杜绝团队内部吵架

团队优于产品,即使对于创业公司也是这样

招多面手进团队

做超前设计的产品,而不能仅放眼当前

三天纸上原型

核心玩法先行,货币化设计次之,UI交互再次之,最后考虑制作和实现

找个靠谱的策划,充分放权给他

找个写代码比我好的工程师,这样就不用事事自己做

提前制订产品推广计划,Press Resource列入产品计划中

不加班,伤团队

保证会议15分钟,站着开

定里程碑,不作超过三天的计划

禁止使用邮件长篇大论,当面沟通

招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水

尽快获得收入,保证财务健康

除了输出价值,还在输出价值观,否则是帮别人培养团队

曾经的”小说“

曾经离职后在Cocoachina上写”小说“,现在看来挺可笑的。解决不了任何问题,反而使自己陷入麻烦之中。

不在其位,不谋其政。维护老板的权威,即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队,离职就好了。这种事情不需要为团队出头,出头也没有用。

本文作者:王轲

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