卢松松博客

谁是公司?谁是中国人?

 人参与 | 时间:2013年07月07日 17:33

今天讲两个故事,分享给你,希望对你也有启发。

谁是公司?谁是中国人? 好文分享

第一个故事

以前阿里妈妈合并到了淘宝,很多同事不熟悉淘宝的报销流程。我们团队一名同事出差,需买机票,当时发现通过淘宝内网定机票比较贵,最低的是五折,当时外面有网站上能买到三折,于是就自己掏钱买了三折的机票。

等到财务报销的时候说不能报销,因为规定出差机票只能从内网买。我同事解释说外网的机票才三折比通过内网购买低多了。财务同事说你有证据么当时截图了么?同事说怎么会想到截图内网机票从未低于过4折你居然还让我截图…..

我了解此事后非常生气,给财务VP、HR VP、还有我的老板发了一封义愤填膺的邮件,说公司太固守流程,公司不信任员工,如何让员工信任公司?!

我当时想,这个制度应该改了,这么好的同事应该表扬,为公司省钱,值得鼓励!没想到我老板看了后居然批评了我一顿,最后问了我一句:谁是公司?

这个问题很有意思。谁是公司?公司是谁?马云是公司?HR是公司?财务是公司?

有时候,我们抱怨公司不好,其实是在抱怨某一项制度。有时候我们抱怨公司氛围不好,是在抱怨我们的老板。有时候我们抱怨公司不好,是在抱怨周围的同事。

通常的时候,老板(公司里的上级)在我们的眼里就是公司;如果我们自己是管理者,我们是下属眼里的公司;如果对公司之外的人来说,我们就是公司。

但这些假设并不存在,其实公司并不存在,存在的是我们这一群人。当我们在抱怨的时候,想想这个抱怨的对象并不存在,或者这个对象就是我们自己。

第二个故事

上次过年回湖南老家,早上大雪,从湖南岳阳开车到湖南华容老家,路上结冰,特别堵。很多车都在抢道,本来正常可以走通的,由于一些车打滑,加上抢道,最后都堵在了路上。我下车和几个热心人一起,花了两个小时总算疏通了交通。期间听见很多人的议论。

没有违规的在骂一些插队的人,也有人在骂这个鬼天气,最后很多人说:哎,没办法,中国人开车素质太低!

我想起我之前的老板问我的问题:谁是公司?

我们经常抱怨中国人太功利,只要有利益,大家什么事情都会去做。

我们经常抱怨中国人越来太冷漠,公车无人让座,老人倒地无人搀扶。

我们经常抱怨中国人没有道德底线,缺乏信仰。

但谁是中国人?

接着聊开车,半年前和几位好友出去旅游,还有一位好友的表弟。表弟才18岁,在意大利呆了10年,普通话都不怎么会说了。当时是我在开车,他很惊奇的问了很多问题,不是说国内开车都很少系安全带的么不是说国内开车都会打远光灯的么不是说国内开车都不让行人的么。我笑笑说,你不要听别人瞎说,国内开车的人大多都挺守规矩的。

春节很多人开车回家过年,无论别人怎么样,我们从自己做起吧。遵守交通规则,照顾老人,理解他人……

最后引用北大毕业典礼上的一学长致辞, 作为结尾:

无论中国怎样,请记得:你所站立的地方,就是你的中国;

你怎么样,中国便怎么样;你是什么,中国便是什么;

你有光明,中国便不黑暗!

文章来源:鬼脚七的微信公众号

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◎已有 8 人评论,微信:QQ13340454

1楼高清美女图片  2014-05-07 22:58:31
怒赞
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2楼囧事  2014-01-25 21:57:32
都洗洗睡吧
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3楼流动舞台车  2012-09-12 18:09:36
每个职位都有存在的必要性的!!
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4楼微电影网  2012-05-16 13:46:59
CEO,也要去掉才行。(偷笑!)
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5楼长沙阳光妇科  2012-05-15 17:14:58
哈哈,.HR要撤掉~~~~~~~`
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6楼江清月  2015-05-05 22:59:38
从细微末节的三个故事,阐述看问题不能只是看表面,也不要道听胡说,好多事情要从自己做起,正所谓,你怎么样,公司就怎么样,中国也就怎么样
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7楼王牌网赚论坛  2013-07-29 16:28:45
很守启发、谢谢博主的分享
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8楼淋巴水肿  2013-07-10 15:55:15
对我很有启发,支持
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9楼粉肚兜性爱分享社区  2013-07-09 08:00:35
是的还是需要从自身做起!
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10楼SEO姜  2013-07-08 17:07:33
无论中国怎样,请记得:你所站立的地方,就是你的中国;
你怎么样,中国便怎么样;你是什么,中国便是什么;
你有光明,中国便不黑暗!
说得挺好的,抱怨指责解决不了问题,正确的榜样引导,蝴蝶效应
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11楼疾风  2013-07-08 16:22:31
竟然赶去竞争对手的网站下订单
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12楼自助点餐系统  2013-07-08 10:23:16
内容很给力的啊
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13楼STTC  2013-07-07 20:29:14
认同后面一个故事,但是第一个故事,我不太明白意思。从经济的角度,我认为他做的没错,如果有渠道使公司获得更低的成本,为什么不做?但是作者第一个故事的角度,应该是从管理角度考虑的,公司的财务成本控制,确实从采购渠道进行管制是个容易的方式。
很想听听有这个方面经验的人谈谈看法?到底是从成本角度考虑,还是从管理角度考虑?

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