卢松松博客

写在离开百度后的第一天...

 人参与 | 时间:2016年03月31日 12:58

刚从百度离职,很多朋友问我原因,不黑不赞不偏激,客观的回顾一下~

写在离开百度后的第一天... 好文分享 第1张

贴吧事件之后,不知不觉间黑百度已经成为了“价值观正确”的舆论,作为身处百度内部的员工,我们的心里其实五(mei)味(sha)杂(gan)陈(jue)。

作为一个几万人的上市大厂,它自身的复杂度已经很难掌控和理解,厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦,小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。大家看到的,除了想方设法吹出去的牛,就是积聚已久而暴露出的黑暗,当然,后者影响力远大于前者。

写在离开百度后的第一天... 好文分享 第2张

厂子大了之后就越来越会有国企的性质,比如管理结构复杂、一层层的汇报关系,印象深刻的就是每个季度的沟通会,这是个由厂长给各大总监开的会,然后总监给各个经理传达,然后经理再给下面的小弟们传达会议精神,同时还伴随着一些战略、口号,”狼性“、”进攻时刻,不胜不归“神马的,会后居然还有考试题,检查是否传达到位。是不是颇有 dang 中央下发指导精神和红头文件,然后逐级学习领会写感想的意思。再有的基本上都是大企业通病,比如严重的 KPI 导向;跨部门沟通困难,两方老大出面刷脸才能推动、私下沟通的再清楚,不发邮件抄老大就等于啥也没说,等等

写在离开百度后的第一天... 好文分享 第3张

再说说技术方面,都说百度是技术的黄埔军校,在这里有非常大的话语权和明朗的晋升路线,但其中也有一些问题。职级评定是T序列,我们都开玩笑的说是”PPT序列“,因为可能出现这样的情况:一个技术难度一般,代码质量一般,可用性一般的技术项目,可以被一个酷炫吊炸天的 PPT 吹上天,然后结合老大大力一推,各部门推行下去,成为述职时显赫的功绩,而背后,是被强制接入后一线开发者的抱怨、无奈和效率降低。强大的汇报技巧有时比强大的技术能力更为重要,这就埋没了很多低调的大神,那些真正技术过硬但内向的人在这里并不吃香,老大们不了解代码实现的多么高超,就只能看 PPT 描述的是否美好了

写在离开百度后的第一天... 好文分享 第4张

因为业务开发是本职工作,晋升述职的时候总不能说自己写了多少个页面、实现了多少个控件吧,需要靠业务之外的技术项目来证明自己的技术能力,所以总要想个 Topic 来做吧,这就造成了一个后果: 造轮子。同样功能的组件每个组一套,而且都是业务开发的间歇时间才能来做做和维护,很难达到精品水平,所以又不容易向其他组推行,于是继续造自己的轮子咯~

当然,内部有一些公司级别的 SDK,强制或不强制的推行给各个部门接入。有很多同行私聊问我:你们百度 XXX 的 SDK 这 API 咋用啊?文档呢?居然没适配咋办?还要 MRC 马蛋!出了 Crash 咋办?好急啊,快救救我吧!其实吧,我们内部用的时候也是这样子 - - 题外话:后来经过了解,发现这是个不仅限于百度的通病。我理解一个公司提供 SDK,它应该是代表这家公司技术能力的脸面,因为它是直接面对广大开发者的,要派出高阶工程师来设计架构、设计 API 的才对;而事实恰恰相反,一问你们这 SDK 谁写的啊?”哦,这 SDK 是之前一个实习生写的,后来走了,现在我来维护,为了保持 API 的兼容性我们还是不打算改了“ 或者 ”是写 Android SDK 那个哥们顺带学了下 Objective-C 搞了出来的“

或许正是因为大家都有造轮子的机会才能让技术成长?不知道咯。

写在离开百度后的第一天... 好文分享 第5张

还有个体会,在百度里面想混好,只需要记住三点:

跟一个好老大

跟一个好老大

跟一个好老大

不仅做的愉快,也能得到更加顺利的发展(github.com/forkingdog 开源小组的事情也是在当时老大的支持下才得以搞起来,但好景不长,近期很少有 commit,原因你懂的...)当然了,也得需要自己靠谱的工作方式。

当然,我的离开和舆论里面百度”黑心价值观“也没什么必然关系,毕竟部门里的同事都是配合愉快、私交很好的,大家都是在这个体制下努力工作、渴望升职加薪的普通人吧。在这儿,遇到了志同道合的人,一起钻研技术,刨根问底,执念于 UI 和业务的高效开发,比起刚来时,效率已经有了翻倍的提升。想想已经是 iOS 开发 第 4 个年头了吧 ,也该去做做更有技术深度的事儿了,要不平时积累的那些架构思想、底层知识、黑魔法也派不上啥用处嘛。

在被 HR 挽留的这段时间里,去找百度内部很多部门的经理和大咖聊过,俨然成了”高级 iOS 聊天工程师“。大家都在忙着自己的事,有时甚至惊叹于百度居然还有这个产品。可以看出,一个大公司的危机感,不断的找方向、布局,可以跟我说当个第二,但不能说咱没有

来百度这两年,经历了百度股价的大起大落,反映到自己身上的是奖金的风光和惨淡,从疯狂的招人、面试到冻结 HC 人力紧缺。到后来变相洗人,到最后,离开的真的是要洗的那些人么?

互联网就是变化的如此快,有多么高的巅峰就有多么深的低谷。经常在口边的那句话怎么说的,”拥抱变化“,这是个披着正向价值观的口号,它有个不愿意被人提起的本质:”弱肉强食“,只有足够强大、足够勤奋或足够聪明才能在这里快乐的工作下去吧,共勉。

出处:互联网的一些事

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1楼大话西游3在线看  2016-09-18 11:59:50
为一个几万人的上市大厂,它自身的复杂度已经很难掌控和理解,厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦,小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。大家看到的,除了想方设法吹出去的牛,就是积聚已久而暴露出的黑暗,当然,后者影响力远大于前者。
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2楼暴走的西瓜  2016-09-18 09:57:14
感觉百度的这位同事说的挺到位!
作为一个几万人的上市大厂,它自身的复杂度已经很难掌控和理解,厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦,小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。大家看到的,除了想方设法吹出去的牛,就是积聚已久而暴露出的黑暗,当然,后者影响力远大于前者。
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3楼华夏名网  2016-09-17 22:10:45
自己创业最好 加油
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4楼指纹密码锁  2016-05-19 14:35:41
跟一个好老大,在哪里都重要。
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5楼挽回前男友的教程  2016-04-10 11:05:14
跟一个好老大很重要
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6楼耽美小说  2016-04-08 16:31:13
跟一个好老大 是本文的重点
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7楼芭格美  2016-04-06 17:32:00
跟一个好老大………………这个是中最要的体会,呼呼
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8楼二号首长  2016-04-06 00:31:01
传达学习贯彻总裁重要指示精神,全力推进卖假药各项工作任务顺利完成。
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9楼小牛新财富  2016-04-05 16:12:49
大公司跨部门沟通困难,这点深有体会。
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10楼握兰电影网  2016-04-04 01:51:00
直到五分钟前,百度还是给我各种高大上和遥不可及的好印象,当然不是说现在不好了,只能感慨作为一个企业所不能规避的死角吧。
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11楼短信接口  2016-04-02 10:37:03
强大的汇报技巧有时比强大的技术能力更为重要,这就埋没了很多低调的大神,那些真正技术过硬但内向的人在这里并不吃香,这句话如果真的是来自百度的内部员工说的,说明百度的厂长真该好好的反思一下了,今天的强大,不代表明天你依然强大,我一直认为一个真正的好的管理者,它应该把合适的人放到合适的位置,人才难得。
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12楼一起戒烟网  2016-04-01 19:10:51
跟对一个好老大真的很重要!
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13楼小C博客  2016-04-01 13:23:14
值得向往的一个地方!!!
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14楼真人视频秀你懂  2016-04-01 11:35:41
百度是个让人向往的地方哦
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15楼陕西互联网营销刘梦飞  2016-04-01 09:11:20
不错,就是这么个理
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16楼图王下载站  2016-04-01 08:59:20
早起的鸟儿有虫吃
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17楼铝型材厂家  2016-04-01 08:44:35
松哥早安。
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18楼玛琪娜洗发水官网  2016-04-01 00:05:01
仔细看了两遍,不错,感谢分享!
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19楼聚合网页收藏夹  2016-03-31 21:17:50
跟一个好老大,的确是最重要的
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20楼c  2016-03-31 21:13:46
别吹牛逼了,文件放到网盘都能给屏蔽,也好意思说自己是搞网络的。
还有底线吗?还要脸吗?
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21楼一席博客  2016-03-31 18:38:07
什么是好老大,就是能够提拔自己 指引自己 照顾自己 的那个人
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22楼818酷图网  2016-03-31 18:01:42
摊子大了,很多事情都背离了初衷,也有很多事情不是自己想的那样了。更何况是百度这样一个庞然大物
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23楼薅羊毛  2016-03-31 13:48:02
百度,没有底线 了
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24楼康养堂  2016-03-31 13:23:04
跟一个好老大,哪里都一样。
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