对不起,我们必须辞退你

 人参与 | 时间:2016年12月05日 12:12

毕业一年,再聚首时始创业

大学毕业后,同宿舍的一起南下来到大城市,找到了不同的工作,有的做销售,有的做物流,有的做电商。在一个城市,只有我们互相熟悉,时常聚聚联络感情,聊聊各自的工作。每个人都有不如意的事,虽然不甘平庸,但是最后却将蠢蠢欲动的心归于沉寂。

毕业后的第一年,各自回家。过完年后巧合般的陆续辞职。在一次聚首畅谈后,一起五人,开始了电商创业之举。虽然知道电商竞争非常激烈,九死一生。但是电商却是准入门槛较低,以我们的能力能够做的事。

对不起,我们必须辞退你 好文分享

一起租了套房子后,进军某宝。开始到处找货源,买拍摄设备,找便宜的包装。一切按步就班运作起来。

也许是运气好,或者说人多力量大,我们的网店有了起色,可以勉强维持我们的日常开支。慢慢的有了利润,当然所谓的利润只是在不计算人工成本基础上的利润,不过网店总算慢慢做起来了。一年内,我们陆续在其它平台,开了几家店。看起来成功就在眼前。

但是现在,我们不得不为了团队考虑,做出一个郑重的决定。对不起兄弟,我们不得不辞退你。

做事要找靠谱的人,聪明的人只能聊聊天

首先我们必须跟同学L说声对不起。他是一个很聪明的人,创意丰富,会想出各种不按套路的鬼点子。而自己属于那种慢半拍的类型,其实挺佩服他的。

很多时候他想出的点子会跟我们说,有些不靠谱的也会被我们笑,有些可行性强的我们也会尝试。不过很多时候他的点子我们做赚到了钱,但是他做的时候却往往没有效果。

源于他的执行力不够,做事总是不靠谱。创意需要鬼点子,这是非常重要的,但是做事却需要脚踏实地。他总是乐于玩旁门左道,耍些小聪明想另寻捷径,最终效果却不佳。在大学的时候是这样,出来工作后也是这样,很多时候我们的努力都是被他耍小聪明而毁了,整个团队被严重影响。

靠谱的人,会为了整个团队着想,是来解决问题的。不靠谱的要么总是嘴上说说,要么做的时候投机取巧,从没想过会不会对整个团队造成影响。很多时候都是想什么就做什么,在意是只是自己的利益。

出于创业成本考虑,我们的项目养不起那么多人,或者说合伙人利润不足。现在,必须要降低人工成本,提高利润。

自己的东西才会珍惜,自己的钱才会心疼

G是另一个同学,以前在收费最贵,服务最好的物流企业工作过。所以负责收货发货这一块。由于他有这方面经验,商谈创业的时候他没有拿出资金,所以占的股份最少。这在一开始也许就是一个失误,一个遗漏。刚开始想着有钱出钱有力出力,所以才那么容易想法一致。但创业之后,由于同学G没拿出资金,很多时候他总把自己当成一个打工者,各种提要求,各种磨洋工,没有其它几个合伙人那么艰苦奋斗。需要公款的时候也是想要多少申请多少,不考虑初始基金已经快没了。

在业绩好的时候,我们可以容忍这些缺点。但是在业绩不佳的时候,我们不得不开始考虑你对整个团队是否有价值。基于这些,我们不得不把你辞退,

很多时候,不是自己的东西,我们都不会在意。没有花自己的钱,很多事我们都不会太看重。只有花的是自己的钱,我们才会心疼,才会思考这钱花得是不是值得。

互补型的团队或许能够持续下去

调整后的团队还剩三人。留下来的,我们互相补充,互相促进。一个负责运营推广,另一个PS技术不错,创意也很好负责产品设计。还有一个负责物流。至于客服大家都承担一些,确保每个人都能够更了解产品。

我们都知道各自的长处,也认可各自的能力,不会过多插手。清楚少了谁都不可能走到现在,甚至我们之间公司少了谁都走不下去。所以这样的组合也许能够更好的活下去。

考虑的首要条件并不是感情,而是能力或者资本。

刚开始我们志同道合,只要想加入都会让其加入,不会在意对方是不是有能力,是不是有适合做的岗位。更多的是想找人把这个业创起来。想着多年同学,肯定比陌生人靠谱,所以走到了一起。

现在创业已经有了一段时间,是时候停下来思考,我们到底需要怎样的合伙人。最后发现,不能再被同学感情困扰,我们需要更看重能力跟资本,因此决心与不适合团队发展合伙人分手。

也许会觉得我们更现实了,太冷漠了。但是,这是一个很现实的社会,有价值你就会留下,没有价值你就混蛋。

有价值的人才能存活,没有价值不管以前做出多大贡献,都会被无情淘汰。不管你是谁,你是谁的谁,若你没有价值,你不能创造价值,没有人会给你机会,除非你是谁的或者是谁的谁,那样你本身就存在价值。也许说得有点残忍,但是现实就是这样。

对不起,陪我们生活四年的兄弟,我们必须得辞退你。你可以指责我们冷漠无情,不讲义气。但是做为组织者,我必须为了整个团队负责,为整个团队健康发展负责。这是一个严肃的决定,我们决定辞退你。

文/秋意渐凉(简书作者)

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