为什么陈欧能把聚美优品做起来?

 人参与 | 时间:2014年10月12日 19:33

“一个屌丝团队,真正完完全全是靠自己才华能力,虽然资源各方面缺得很厉害,但打赢了”

我先从个人性格方面说起吧,其他方面再做补充。

接触过陈欧的人都知道,他是一个有很大野心,执行力超强,发现问题从不回避马上解决的人。

为什么陈欧能把聚美优品做起来? 好文分享

特征1:不短视,不计较眼前利益:

1、早期聚美没有知名度时,很多一线大牌谈不下来,陈欧去专柜买来后,赔本卖给客户。

2、当初徐小平答应投资,但只给18w,一联合创始人认为太少了,不想答应,但陈欧非常坚决的认为别说18w,就是1w也得要,非常明白投资人对公司长远发展能带来的附带价值。

特征2:非常努力

经常会喝酒应酬到深夜4、5点,但第二天早上一定能在公司见到他。

特征3:有野心

当做到日销售额100w时候,团队人很少,完全可以维持现状活的很好,但他没有一丁点儿满足于现状。并购、营销、产品创新从没有停止。做到了我离职时的日销售额上两千万,但他依然没有满足,目标瞄向了阿里、京东。

特征4:遇到问题马上解决,从不回避

能表现这个特征的事太多了,接触他后你就能感觉到这股能量。

特征5:聪明,能知道什么是市场需要的

那条聚美体广告就可以说明了,知道什么能和80、90后达到共鸣,知道这个群体最缺乏什么。

特征6:只关注公司利益,不讲人情

2013年301后仓库暴打联合创始人,遂踢出公司。(太劲爆,就说这么点儿)这种故事发生在太多高速成长的企业。

特征7:没有朋友概念,只有相互利用

完全在他的脸上看不出一点真诚,满满的都是阴险狡诈。

特征8:从小优越的家庭条件所培养的自信

他家什么背景,大家都知道,但是我所看到的是家庭只带给了他自信,而没有靠关系之类。

特征9:抠

对自己、对员工都抠,多少年大家的工资都没什么变化。

综上这些特征,大致勾勒出了一个我所看到的陈欧,有野心、不短视、努力、有担当、自信、不念旧情、没有朋友概念、只关注公[zi]司[ji]利益。这些特征可能都是他能做成的原因。

本文作者:未知;转载自:知乎

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