给网络推广专员的一些建议

 人参与 | 时间:2010年12月03日 09:36

北京有个卖家具公司,有位经理对网络营销很感兴趣,于是开始招聘网络推广专员。一哥们,搞技术的,因爱好推广,面试了这家实体公司, 面试过程相当愉快,经理也非常高兴,一看简历,太牛逼了;再一聊,太他妈有才了,经理说到:终于找到梦寐以求的人才。哥们说到:终于找到施展的空间了。于是,经理一咬牙、一跺脚,给他开了个非常高的价,月薪2000……

给网络推广专员的一些建议 经验心得

我知道,经常看卢松松博客的一部分人,要么现在、要么将来就要走上这条路;我也知道,搞搞SEO的人的最容易进的就是这类公司。这类公司一般没有IT部门,你不仅要负责网络推广还要给其他同事修电脑,每每看到网上这哥们、那姐们挣了百八十万的,自己憋屈在公司的边缘部门,心里那叫个不爽啊,一腔热血就这样被慢慢熄灭。

你说我该咋办呢?

当初面试时经理说的好好的,作为公司的开拓新业务的先行者,公司是相当看中你滴,三五个月后,领导们渐渐失去了兴趣,你也逐渐成为公司缘边人物,很多公司,当初对网络营销期待值过高,把它当做救命稻草,而且开了“很高的薪水”。你一个人天天搞SEO、链接交换、论坛发帖、QQ推广,累的死去活来,好不容易有点流量了,领导们却转向了其他方向,你说该咋办?

一:要钱、要钱再要钱。

告诫在实体公司推广的朋友,只想给公司省钱的人都是糊涂蛋,做网络营销就得拿钱砸,舍不得孩子套不着狼,该花钱的地千万就别省钱,做做竞价排名、做做诚信通、做做在线呼叫、搞点线上活动、买点客户资料、在雇帮大学生在网上给你公司喷水等等。

话糙理不糙,一个公司如果只想用一位“很高的薪水员工”开拓新业务是不现实的,你明白,可能领导不明白,咋办?向公司要钱呗,只有公司有了投入,领导才会心疼,才能看重你所做的工作。但钱也不能乱用,用就用在刀刃上,起码花完钱后要让领导看到效果。如果领导什么资源都不给你,就单靠这个人来为公司开拓网络渠道,达到XX万流量,依卢松松看,不如早点辞职自己做吧。

二:洗脑、洗脑再洗脑。

面试时,经理觉得你相当有才,日子久了,发现也就是个二把刀。咋办?洗脑呗,你要不断学习新知识,起码要隔三差五和同事、领导讲讲互联网新技术,并把可行的技术都应用到公司网络营销上。或专研点老方法,从中获取新的推广手法,只要自己肚子里有货,并经常向领导表述出来,领导想不重视都难。

三:写作、写作再写作。

光知道要钱和闲扯淡还不够,很多东西要写出来,什么前期网络策划方案、产品设计方案、中期推广方案、投入产出明细表、客户服务方案、网络安全方案等等一系列方案都要白字黑字的写上去,待领导认可后你就能放心大胆去做。最好在网上搜搜,都了解下这些方案的写作步骤,即使写的不好,多数领导也会认同你这个小伙子有想法、做事踏实。最好在研究研究怎么写PPT,在例会上用PPT的方式把你的想法表达出来,再推荐一本书《别告诉我你懂PPT》。

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