移动互联网创业的100天历程分享

 人参与 | 时间:2013年07月22日 09:11

非常感谢龚燕清的分享:

我是龚燕清,创业者,在上海刚开始创业3个多月,方向为移动互联网

2013年3月,我开始了第二次创业,这次方向是移动互联网。第一次创业有2个合作伙伴,做了3年的搜索营销,算是同一行业的不同领域,这次创业胆子大了些,一个人先打前锋。

为什么要开启第二次创业?这是一个深刻的问题,但答案也很简单:顺势而为,开辟新战场!

移动互联网创业的100天历程分享 站长故事 第1张

(龚燕清喜欢把创业比作战役,这样的古代战争也合适吧?)

我喜欢把创业比作一次战役,战场的选择非常重要,特别是互联网行业,创新是唯一的主题,所以各路豪杰会不断杀入其中,就是因为有这个兴奋点。移动互联网是新的战场,好比网络游戏中新开的区,不管你在上一个区练的多么牛逼,到新的区来,大家在时间上都是同一起跑线。战场选择好了,接下来就是竞争中的博弈,扬长避短,选择适合的打法战术,然后就是拼执行,在执行中优化调整。

好吧,前文算是交代了故事的背景,方向既定,让我们来发展故事情节吧,由于文笔有限,只好用流水账的方式,回顾过去100天的创业历程,望各位亲见谅。

15天,建基地。

5天选择办公地点,10天简单装修,电话网络、办公桌椅先上,电脑、打印等设备后期按需添加,不要担心京东的发货速度,他们真的很快!

20天,建网站。

我开始通过网络收集资料:目前在移动互联网行业里,有哪些公司,他们正在做什么业务。在这个学习的过程中,我开始注册域名(zesmob.com)、备案、租用网站空间,搭建公司的官网。通过分析,我把能提供的服务,都整理到网站中。(PS:很幸运,我联系到之前的同事Amber,她正好休假归来,也在找新的方向,她表示愿意加入,帮助我负责行政人事这块,太棒了!)

30天,考察。

毕竟眼见为实,网络中收集的信息没有直观的认识,因此,我开始以合作、代理等名义拜访一些行业公司,上海本地的为主,外地的电话沟通,北京有家公司不错,就利用周末去跑了一趟,总体感觉,虽然他们做的比较早,也有一定的规模,但是还处于前期的发展期,有机会!(PS:这个过程耗时较长,其中有个插曲,朋友介绍了一个搜索的老业务,因为感觉客户品牌不错,跟了两周,花费了许多时间和精力,但最终因为客户总部没有批准而告终,这算是一个教训吧,创业要专注啊,哈哈)

15天,做减法。

考察过后,结合自身情况,我确定了公司主营方向为移动营销。一是因为市场需求在逐步升温,特别是餐饮酒店、婚庆影楼、教育培训等行业;二是因为前期不需要投入太多研发,可以借助现有的技术平台进行再加工。移动营销的产品也有侧重,一般企业做移动营销,绕不开3样东西:APP、移动网站、社会化媒体(微信、微博),选择APP为主营方向,主要是避开百度、腾讯等巨头的产品,毕竟他们的赢利点在于绑定用户后的营销推广。(PS:通过投放小额精准搜索广告、老客户推荐等方式,获得与几个潜在客户见面沟通的机会,了解到第一手客户关于移动营销的需求反馈。)

20天,建班子。

方向既定,产品确认,开始搭建团队。我们开始设计公司的架构:扁平化结构、销售型为主导。人力资源真的很繁琐,并且很消耗精力,还好有Amber负责,她制作的面试通知、表格等很专业,非常赞!我们开始设计面试的流程和考核指标,并且根据财务预算确定薪资体系,规划了前期招募的岗位和人数,然后就是发布各类招聘信息,挑选适合的简历通知面试。在这个过程中,我们思考:和大公司比我们没有品牌优势,但我们有创业公司的优势:公司氛围、发展前景,于是我们撰写了《加入泽思网络,开启移动互联网创业之旅!》等文章进行宣传,收效不错,很多应聘者在面试后都会主动询问结果,很快我们就组建了一个班的战斗小组!

然后,就To be continue……

移动互联网创业的100天历程分享 站长故事 第2张

(这是新公司的一些照片)

从3月的春暖,到7月的夏热,100天的时光飞逝,在这个过程中,我们走过弯路,交过学费,发展的历程或许不值得借鉴,不过我们会继续思索前行,只要在路上,创业的故事就会继续,现在,将来,一路精彩!

写在最后:

我非常欢迎这类文章的投递,没有说教式的内容,有着自己的亲身经历。我非常愿意把这类投稿与广大读者分享。如果你也有类似经历,欢迎到卢松松博客投稿。

与此我认为同类的文章还有:一个失败创业者的告白,作者大CC收到了不少朋友的咨询。

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