两种不同的创业模式,差距在一开始的时候就已形成

 人参与 | 时间:2016年09月25日 07:30

OK,废话不多说,直接切入正题:

第一种创业模式,开始的时候,是希望碰到一个好的产品,或者说,你希望通过提供一个好的服务,能把这个产品或者服务做好,赚到钱活下去。 并且以此成立一个公司,这其实是大多数老板的创业套路。

第二种创业模式,就是仅仅是想创业了,没有产品,没有服务,也无所谓,就是想自己开个公司,我其实就属于这种创业,我尝试过很多种产品,服务,也失败过很多次,但我不是为了做产品与服务,我仅仅是想建立一个企业。一个有意义的组织。至于公司卖什么产品,我并不在意, 产品会随着时代的流逝而消失,但公司会继续下去,团队会继续找到新的产品与项目,我想,这就是以人为本的创业模式。以组织为先的创业模式。

两种不同的创业模式,差距在一开始的时候就已形成 经验心得

这种理念有什么好处 ?首先,你会吸引到一批干事业的人,而不是一帮投机取巧的人。就算你推出一款产品或者服务失败了,没关系,大家会想办法,找出路。

而以产品,项目为重心的创业,一旦你的产品或者项目失败了,大家就会认为 这个产品,项目做不起来了,就会做鸟兽散。

大家本来就是奔着产品项目来的,想发一笔横财,投机取巧来的。这个时候,创业人其实也没什么好抱怨的,中国有句古话,叫“求仁得仁,有何怨?”

所以,开始创业的时候,你这个发心很重要,这个起心动念,就会吸引到同样思想的人来。

所以,在一无所有的时候,你大可不必对每个合伙人吹 你有一个伟大的构想,或者高超的策略,或者牛逼的产品。 因为这样吸引过来的是投机取巧者。 当然大部分创业人都靠这套策略玩起来了。

我自己的做法是,对团队说:“我们团结在一起,找方向,找产品,定策略。从小到大,一步一步的把企业做起来!我这个人也没什么能力,看不起我的,可以离开, 但是既然留下来了。不管碰到多少困难,失败多少次,换多少个项目,多少个产品。公司一定要做成。 ” 我用这样一个理念建立起来的团队,就是不怕失败,不怕挫折,就是一个必胜之师!

幸运之神偏爱持之以恒的人,这是简单的真理,以产品,项目为中心的创业理念,显然是干不过以建立一个公司为目标的理念的。

为什么有的人做一个项目失败了,就宣传,他也创过业,但失败了,所以又去打工,实际上,在我的定义里,他并没有创过业,他只是做过一个项目,或者一个产品,并且失败了。真正的创业者,是建立一个公司,公司没有建立起来,决不放弃。可以放弃一个产品或项目,但决不放弃创建一个公司的雄心。

以产品或者项目为重心的创业,如果你的项目或者产品成功了,你们很可能对产品产生一种感情上的依赖。并且当新的产品或者机会出现的时候,还沉溺在以前那个产品上面。而如果你的目标是建立一个公司,一个组织,就算你开始做的这个产品或者项目失败了,你与你的团队会坚持下去,并且寻找到一个合适 的产品来支撑你的公司。

史玉柱为什么在第一次创业失败欠债2.5个亿,依然能爬起来??在我看来,答案非常简单,史玉柱同志并不依赖任何一个产品或项目。他建立了一个牛逼的公司,或者说是组织。第一个项目虽然失败,但他的核心骨干100多人愿意不要工资跟他东山再起,卷土重来。并且还有一部分人是史玉柱强行解散的,本来跟史玉柱的人更多。

所以,各位创业者,我们要想玩的久,玩的时间长,立于不败之地,跟本不是找一个好产品,好项目,而是建立一个强大的组织,团队,或者说建立一个公司,自然是能找到好产品来做的。这就是以人为本的理念。如果你只想捞一把,就找一个好产品,好项目去做,也省心。

作者:陈力源 QQ 115322352

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