卢松松博客

网易是中国起步很早的几家互联网公司之一，很多人都用过网易的产品：网易邮箱、网易新闻等。平日里它低调行事，但是它绝不是一家简单的互联网公司，我只能说，这是一家不按剧本走的公司，一家从产品、运营、员工到老板都全方位活在段子里的公司。那么今天我们就来看看这家与众不同、“特立独行”的公司到底有些什么秘密呢？

从11月3号起，投资界一直有消息传出，说新浪已经开始停止社招，可能整体卖身阿里巴巴。顺着时间往前走，百度在10月26日将携程与去哪儿纳入旗下，而PPS和土豆网更是分别走向百度和阿里巴巴阵营。2005年到2015年，对于老牌互联网公司来说，十年不仅是一道坎，也改变很多公司的面貌。在这十年间，PC互联网完成了向移动互联网的转变，百度、腾讯、阿里巴巴成为了行业内无可撼动的巨头，而更多的老牌互联网公司则在内忧外患中苦苦挣扎。

从松大哥的博客成立时我就一直在关注，在这里学到很多东西，松大哥的博客陪着我在互联网这条路上一直走，之前我一直是在做产品经理，如今机缘巧合得到了一个创业的机会，今天借着松大哥的博客分享下我做产品经理这些年的经验，。如何定位用户画像?很多企业处于中期，做用户开发的时候，都忽略了一个很重要的基本功，就是为我们的用户做画像。什么叫用户画像?就是说，你可以通过你的描述精准的把用户形象描述出来。

2015年1月30日，我在朋友圈更新了一条内容，附了工牌、工位照，写上：青春不老，斗志永存，愿大家好。这条内容获得了我有史以来的最多赞，也进入了一个小周期：持续地回答很多关心关注我的朋友，为什么我在一个很明确的上升期(个人和业务线皆如是)，离开了BAT体量大平台，进入到了一家听着苦哈哈的创业公司——人人车，做着看着仿佛有点low的二手车项目，从生态平台建设，开始了接地气的o2o之旅。

从网易有道离职一段时间了。LP和tt都说最好不要写前公司的总结，写好写坏总有人来找茬。但是我想这毕竟是个人的观点和看法，代表着自己这些年的观点。自己应该总结一下，与他人无关。可能再过多少年回顾一下，也会觉得荒谬无比。网易有道之前是一家不错的公司。但是近几年不知道是产品不给力还是管理层的问题。整个公司的状态越来越不好。员工很难撑过3年。这里并不是黑网易有道。

大学生活费月 2000 到 3000 比较高么?今天老师说你花  2500，我是你父母我就不要你了。其实自己一开始并不觉得多，因为护肤品、课外兴趣班、旅游、衣服、聚会什么的有时候根本不够，但闺密家境挺好也是个特别有情调的人她有时候生活费都不到1000，还有个学长自己上大学以后自己炒股和奖学金就从没向家里要过钱……

大学无用之说由来已经，从农村到城市都在议论纷纷，从前几年我在饭馆当厨师有很多大学生甚至研究生来做服务员开始，身边就有很多人看出了大学生市场的庞大，人数众多却找不到工作，目前的这种局面也是愈演愈烈。有很多言论说既然出来找不到工作为什么不回家建设家乡呢?要知道，有很多农村出来的大学生，家人一把屎一把尿养活大，又一把泥土一把饭的喂大。

我这辈子只坐过一次免费的出租车，在北京，从西山饭店到中央台的梅地亚，开了一个多小时，司机是80后小张。北京的出租车司机列席中南海常委会，没有他们不知道的国家大事，所以一上车，小张先向我通报了打老虎的近况以及即将被打的大老虎名单，听得我一愣一愣的。接着，我问他：“您这辆车是您自己的还是公司的?”

前几天，京东对外公布了新高管任命消息，前宝洁中国区美尚事业总裁熊青云正式加盟京东，全面负责京东商城市场部工作。熊青云是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物，在加入京东集团前曾担任宝洁公司(P&G)大中华区美尚事业部副总裁，是宝洁全球职位最高的本土华人。下文是熊青云写给宝洁团队的告别信：各位亲爱的朋友：

2010年，我加入 Google 后不久就厚着脸皮写下了《我在 Google 当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。(编注：本文写于2015年1月)所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。

我认识她是在08-09年的时候，那时候，我和朋友开了一家技术咨询公司。后来，有一家做积分之类的网站找到我们，说他们的系统稳定性太差，问问我们能不能解决。当时那家公司离我家比较近，就由我主力负责。那家公司人不少，不过做技术的只有几个人。跟我接洽的主要就是我前妻和另外一个小伙子。谈了一段时间的方案，后来，我开始介入他们的开发流程，当时我前妻负责的内容最多，所以跟她打交道很多。

我们经常讲，没有考核，就没有管理;或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?木子斫今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第一，如何认识绩效考核

乔布斯能在1秒之内让自己变成“白痴”，马化腾的速度大概是3秒，我问张小龙，你是几秒，他笑着说，我大概是5秒吧。马化腾自称是“一个不善言辞的人”，他用以推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有的产品研发，然后用发邮件的方式下“指导棋”，他可以算得上是中国首屈一指的“邮件狂人”。所有接受我访谈的腾讯员工，都对马化腾的“发邮神功”表示惊奇，觉得不可思议。

首先纠正一点，我们在12年之前喝的“王老吉”，其从配方到生产厂商都和现在的“加多宝”是一样的。商业战争本来就不好说孰是孰非，但是我不得不说，王老吉和加多宝在这一场掐架中都表现得非常精彩。广药王老吉国企出身，厚黑，非常擅于利用法律和制度打击对方的薄弱点，在法庭上碾压加多宝，屡战屡胜，无一败绩。鸿道加多宝私企出身，狡诈，在营销战争中屡出奇招，步步为营，攻城掠地把王老吉逼得喘不过气。

本文所讲述的故事，在某些地域尤其是很多传统行业，应该有一定代表性。这也许是一个痛苦而漫长的经济转型过程。很多民营企业，尤其是一些传统的实体经济业者，面对的也许是一个实实在在而且还看不到尽头的寒冬。告别了野蛮生长，他们何去何从?这是中国西部一个颇有名气的工业城市，凯邦(化名)金属公司王得武(化名)一大早起床忘着手机发呆，他已经有将近一年是这样，因为每天打开手机接到的电话全部是要账的电话，有银行的，小额贷款公司的，有高利贷的，也有亲戚朋友的。

YouTube是在线视频领域无可争议的王者，用户超过10亿人，占所有网络用户的1/3。这些用户每天在YouTube上观看的视频内容要以百万小时计算。但是很多人根本不知道YouTube是如何诞生的。YouTube创建于2005年，就像火箭那样迅速崛起腾飞，创建仅一年就被谷歌收购。在谷歌旗下，YouTube从业余视频库变成了原创内容的动力室，更不用说成为谷歌本土超级明星成功的跳板，比如PewDiePie。美国主流网络媒体BI日前盘点了YouTube的成功创业史，并探寻其如何维持在线视频领域领导者地位的动力。