我发现，无论是啥样的社交渠道、软件、平台，对于男生来说，最后终将演变成约炮平台，而对于女生来说，最后终将变成二手护肤品化妆品交易平台。
就算国外的互联网行业，加班也很普遍。印度传统行业的劳工势力强大，因此很少加班，老板也加不起班。前段时间印度还爆发了1.8亿人参与的罢工，他们要求减少工时，增加最低工资和福利支出。僵化的劳工法律，已经成了印度经济发展的大敌。这些法律在班加罗尔却形同虚设。那里的软件工程师也是夜以继日工作，成就了班加罗尔的硅谷地位。允许加班，这是经济自由的体现。没有灵活的劳动制度，无论班加罗尔，还是中关村，它们都会黯然失色。
因网易传媒业务发展需要，我们不得不遗憾地通知大家，网易论坛将于2016年10月19日停止服务。
现在做微商的无论是线上下线，都让人感觉太暴力，太霸道。要不QJ视觉，要不QJ生活，还时不时晒个单，晒个发货，晒个转账截图来蹂躏你一下。
楼下的小店今天抓到一个小偷，他把店里的支付二维码偷偷地全部换成自己的，店主一个月结款才发现。据说这个月他通过几家店在家默默收款70多万！--互联网
一下科技高级副总裁刘新征在世界网红大会上宣布了“秒拍创平台"上线，并对创业者平台进行了说明：“在秒拍创作者平台上，视频作者将可以一站式完成视频上传、视频管理、视频推广、商业变现等多个流程;同时，使用秒拍创作者平台可以获得秒拍提供的独特身份标识;其制作的视频可以得到优先推荐，从而获得更高的播放量、人气以及广告收入。”
创业是一种生活方式的选择。双创以后，大家自觉不自觉将创业和融资划等号，将创业公司和一线互联网公司划等号，将创始人和明星划等号，好像非得如此，才可谓成功。作为非成功连续创业者，有几次创业(Entrepreneurship)和企业内创业(Intrapreneurship)的经验教训，算是一点肤浅的反思吧。
来一个成交一个，来一对成交一双，我想这应该是营销的最高境界这个也是微商最希望得到的结果!现在每天都看到有很多人分享一天吸上万粉丝一天玩出几百粉丝!我想说的是，这样有能力的人肯定存在，但是成交和转化方面往往是不理想，或者说严重一点儿，没有出单。或者只是闲聊的多!
在无模式可抄的创新业务上，大企业优势也不大。1)公司虽然有几万人，在一个前途未卜的新方向上，一下子放几十个人，极少领导有这个guts。所以看起来无限的人力，具体到一件事上可能就三五个人。2)为了项目立项，项目支持者不得不上来就说这个能做多大多大，小的市场领导是不会考虑的。还要照顾现有市场和渠道。最后的方案往往大而无当 3) 大公司人贵，但是单兵投入度不够，又要花大把时间在PPT和planning，和hr等各职能部门斗法，小公司10个人的预算搞定的事，大公司可能要100个人才行。@西
近期，有业内人士爆料，又一家旅游B2B公司跑路了：旅游B2B平台优客旅游，因资金出现问题，所欠供应商账款(山西、陕西和甘肃)共计约1700万元，现在各地供应商已经报案。
2009 和 2010 年，两年的夏天我都在 Google 实习，然而最后毕业的时候我却没有为 Google 工作。虽然我心里很清楚这里面的原因，可总有些人觉得不解，为什么居然有人不想为 Google 工作?如果你是这些人其中之一，那你可能想知道我在 Google 时的切身感受。
那一年，他用6000元买苹果5，而我用6000元摆地摊。一年后，他用6000元买苹果5s，而我有了6万元，开了家小店。两年后，他用6000元买苹果6，而我有了自己的公司。三年后，他用6000元买苹果6s，而我有车有房有存款。如今，他用6000元买苹果7，而我，四处躲债，亡命天涯。
员工忠诚，必须靠收入的提升，老板一定要想着怎么去提高收入，让员工一起使劲，收入不高，想着什么忠诚度，就是胡扯，那是骗子，收入不高了，员工都是玻璃心，因为他会潜意识感觉拿的钱不多，干嘛还受你的气，给的钱多了，一定是有事干，又有事干，钱又多，员工就能忍受比如工作压力、强度等等因素。@鲁振旺
有一个被忽视的真理，那就是：花钱要比挣钱难多了。我毕业到现在三年，每个月的工资从三千块涨到一万多，又靠写东西和帮别人做策划能有些收入。总之，所谓的个人收入和资产比三年前算是翻了好几倍，而我的日常开销也是增加了好几倍：我给自己配齐了苹果全套，我几千块几千块的买书，我买了一堆稀奇古怪又价格不菲的数码产品，沙县小吃和黄焖鸡米饭再也不会出现在我的午餐选择里，在大多数的聚餐里，我都成了买单的那个人，我基本每个月都会出去短途或长途旅行，我甚至贷款买了房。
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9月10日，湖畔大学在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》，声称首次公开阿里巴巴17年创业心法。目前已公布的 9 月份课程表显示，马云主讲的两节课为 “我们会教些什么?” 和 “使命，在生死攸关的时候发生作用”。为你整理如下：
