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我相信在前几个月但凡是用微信号运营的人,没几个没有被封号的。如果没有,说明你打广告不够深!
本文纲要
一、企业微信做用户增长的三大优势
单个企业微信号添加微信好友突破25w人以上!
群发一次消息可达到上万人
迅速搭建品牌流量池
二、企业微信缺陷盘点
快消零售业最先入手“企业微信”
企业微信缺陷盘点
一、企业微信做用户增长的三大优势
1. 只需1个微信号最高能加25万客户
企业连接微信功能升级:单个成员的客户数上限可以超过5000人,管理员审批通过后提升。每到一个级别企业管理员点一下就可以让这个微信号升级客户数量。
我现在已经体验过一次,达到了1万以上客户数量了,分别还有5万、10万、25万的权限。
2. 每周群发一次消息,所有客户都可以接收到
每个客户每个自然日最多能接收来自一名成员的一条群发消息,每个自然周最多接收来自同一企业的管理员或业务负责人的一条群发消息。但是,群发好友数量是没有限制的,省心省力,还不怕被封!
群发内容限制好的只能发文字以及网页/小程序图片,两个类型的消息同时发送。特别是做小程序的运营,在推广上可以做得更大大胆,因为微信上的是不允许群发小程序的,其他行业有文字和图片发送也能满足需求的了!
3. 迅速搭建品牌流量池
大家都知道新注册的微信号都是需要养号一个月以上还要用红包交易等真人模拟操作才可以保持稳定,以前是一个月现在是半年了才可以,注册一个企业微信号“稳定不封”是其中之一,更重要的是不需要等,直接申请就可以直接用了!
员工申请完企业微信后,可以给自己设置一个别名,默认情况下是显示注册人的真实姓名、这个时候选择显示别名,隐藏真实姓名可以降低员工的心理压力——毕竟都是员工自己注册的。
总结:使用企业微信可以让企业在短时间内建立起自己的品牌流量池,不用被微信诸多限制,微信不被封才是王道,微信号一旦被封了,你辛苦积累下来的资源就会一夜报废。
二、企业微信缺陷
1. 快消零售业最先入手“企业微信”
目前百果园、味全、雀巢、贝因美、天虹百货等企业已经通过企业开始接触C端客户,像这类客户群体超级大的零售行业企业使用企业微信可以更好的链接每一个客户,从而完成自己营销策略,在通讯工具上完成交易和导购指导。
以屈臣氏为例,借助小程序发送优惠券给客户,实现线上种草,引流到店的路径闭环。使用企业微信后,屈臣氏的无门槛优惠券核销率达到62%,业绩增长20%-30%。
2. 企业微信缺陷盘点
没有朋友圈,不能做朋友圈营销
拉群和进群只能进20人的群。光是这两点就让现在的裂变大咖、私域大咖、社群大咖望而却步,这可能也是它还没有火起来的原因之一。
私域流量当道,“封号”是潮流!
微信已经不能容忍这么多营销号的存在了,“封号”是必然趋势,新号的存活率极低,卢松松博客也关注到了“企业微信”开通了自己的企业微信,已经开始用企业微信做用户增长。大家可以加下好友相互交流下。
作者:文叔 来源:文叔用户模型
顶: 2踩: 0来源:卢松松博客(QQ/微信:13340454),转载请注明出处!
“企业微信”做用户增长:一个微信能加25万人
阅读量 | 作者: 转载大师 | 时间:2020年01月16日 10:15
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虽然还没有对此做过深入的了解。但参考钉钉的safe上岸,谷歌天价收购SalesForce来看,腾讯的确是眼红了。一次发布会就搞得这样大阵仗,口号也是喊得响亮,自然是仰仗着号称11亿用户的大数据。但是在应用场景的考量上,企业微信也只是用数值来压阵,而并没有对细节做更好的划分。
想当初钉钉可是用了2年时间,跟多家大企业试用合作,多方面的调研+细分,才成型的。一般小微企业可能只把它当成了一款OA系统软件,但钉钉可远不止这样。“客户拓展、客户服务和客户维护”的CRM也是非常重要的一块。而且,对于SAAS来说,细节和服务才是生存的根本。
企业微信有11亿用户这样的重量级筹码压阵,自然不缺追随者。但如果只是以粗浅的社交化经验,来介入需要更加细分化的CMR领域,恐怕也走不出什么捷径。嗯,忘记了一点,腾讯启动“SaaS技术联盟”,这一仗,怕是没那么好打。——企业运营者自身的标准化,服务细分化,才是重点。无论选择企业微信,还是选择钉钉,都没有捷径可走。所以,我觉得还是不要谈11亿的好,谈怎样细分化更加实在。
虽然还没有对此做过深入的了解。但参考钉钉的safe上岸,谷歌天价收购SalesForce来看,腾讯的确是眼红了。一次发布会就搞得这样大阵仗,口号也是喊得响亮,自然是仰仗着号称11亿用户的大数据。但是在应用场景的考量上,企业微信也只是用数值来压阵,而并没有对细节做更好的划分。
想当初钉钉可是用了2年时间,跟多家大企业试用合作,多方面的调研+细分,才成型的。一般小微企业可能只把它当成了一款OA系统软件,但钉钉可远不止这样。“客户拓展、客户服务和客户维护”的CRM也是非常重要的一块。而且,对于SAAS来说,细节和服务才是生存的根本。
企业微信有11亿用户这样的重量级筹码压阵,自然不缺追随者。但如果只是以粗浅的社交化经验,来介入需要更加细分化的CMR领域,恐怕也走不出什么捷径——企业运营者自身的标准化,服务细分化,才是重点。无论选择企业微信,还是选择钉钉,都没有捷径可走。所以,我觉得还是不要谈11亿的好,谈怎样细分化更加实在。