复盘我最失败的创业项目

| 阅读量 | 分类: 好文分享 | 作者: 转载大师 | 时间：2020年05月30日 10:06

18年下半年，因为小协议的爆火，我们拿到了小几百万的天使轮融资，拿到钱之后我们才发现，小协议这个产品触碰到了最敏感的红线，加之区块链行业的诸多积弊，使得整个项目很难有继续下去的可能性，可是这个时候钱已经打到我们公司的账上了。

于是我们成了一家兜里有钱，却没有任何正经事情在做的公司。我暗示过投资人，要不要把钱拿回去当这事没发生过，他们并没有理会。

这是非常难受的一种体验，外表看上去好像还不错，我们身处最时髦的行业，又成功获得了投资，但只有身处其间，才能感受到像在海底一样的巨大压力，这几乎是我人生中最灰暗的一段时间，靠着每天撸猫喝冰可乐，才能艰难度日。

我前所未有的急切，迫切，热切的想找到一个新的方向，用一个不太恰当的比喻，这有点像在游戏里刚氪完金，拿到了最好的装备，又点满了所有技能，这时候突然发现找不到怪了，周围都是没办法砍的 npc，于是满世界疯跑找怪打。

和游戏不一样的是，现实中没有太多尝试的机会，每尝试一次，都会消耗大量的时间和成本，事实上，即便我们拿到了天使，但依然撑不起几次尝试，这个选择本来应该慎之又慎，但对当时的那个年轻的，愧疚的，急切的我来说，我已经顾不上谨慎了。

我选择了剧本杀这个领域。

解释一下，剧本杀有点像狼人杀，是一种多人语言类的聚会游戏，大家根据自己的剧本扮演自己的角色，在聊天，讨论和搜查中找到是凶手的那个人，并且还原真相。

剧本杀在线下已经比较成熟了，每个城市几乎都有很多家主打剧本杀的桌游店，而线上还比较早期，至少没有办法和狼人杀这种以及人尽皆知的游戏相比。

做这个选择，其实也不是完全饥不择食，我有一些判断：线上娱乐是一个好的方向，剧本杀则是其中的一个好的切入点，从市场行情来看，我是谜APP 在当时刚刚获得了大量融资，还冠名了综艺节目明星大侦探，而另一个叫做推理游戏大师的公众号则每一篇推送都是10万+，最重要的一点是，在我看来，这两个产品都烂的不行，我完全有把握做一个更棒的产品，那么这件事，不就是有机会吗?

现在看来，这个判断其实是非常片面的，基本只停留在了最表面，没有知其然更没有知其所以然，这个为后来埋下了很深的隐患。

01

方向确定后，团队立马一头扎了进去，我在很短的时间内就完成了产品的全部策划，然后开发和设计几乎同步进行，在很短的时间内就完成了一个相当不错的 demo，并绞尽脑汁给它取了名字：橘本熊。我知道谐音梗是要扣钱的，但相信我，这是我们能想到的最好的名字了。

复盘我最失败的创业项目创业奋斗好文分享第1张

在当时，剧本杀这个品类的产品主要分成两种，一种偏轻，只做核心玩法，载体是公众号，网页，或者小程序，以推理游戏大师为代表;另一种偏重，把语音，陌生人组队，社交等等都囊括进去，这种类型的载体只能是 APP，以我是谜为代表。

基于我自己的习惯，我选择了从较轻的产品路线入场，我们没有做APP，只专注于把核心玩法的部分做好，但是也有一些体验方面的增强。

我们最终的产品，在网页内也实现了体验很好的游玩体验，阅读剧本和证据的搜证以及最终投票都在同一个页面内处理完毕，同时可以保证每个参与者的行为同步，在APP里可以很方便的实现这一切，但是用网页难度就大了很多，以至于我们当时的前端开发tony老师每每感叹这完全就是一个APP了。

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然而和其他产品不一样的是，产品开发完毕不代表着整个事情就可以跑了，我们还需要内容，大量的内容。

在这个行业里面，内容的来源都非常简单：花钱买。

剧本杀的剧本是一种创作门槛极高的内容，需要作者有一定的文字功底，极强的逻辑性，还需要大量的时间去打磨修改，让整个逻辑链条不出错，这些要求意味着剧本的购买价格不会便宜，为线下店提供的独家剧本，购买费用在几千到几万人民币之间，而即便降低一个标准，提供给线上平台的剧本，也需要大概一千到三千元。

那么是不是只要准备了几万块，就可以买到十几个不错的剧本，然后顺利开门营业呢?

很可惜，并没有这么简单，当我们开始购买剧本的工作之后，很快就有许多人找上门来，向我们出售剧本，其中的某些是盗版的，另一些则存在着各种问题，例如逻辑不能自洽，内容不完整，或者玩起来非常无聊等等，我们必须仔细阅读，甚至试玩一次，才能确认这是否是一个达标的本子。

于是我们不得不增加人手，以应对大量的文字审核任务，这里的审核并不仅仅是合不合规的审核，而是能不能玩，好不好玩的审核，对审核人员的要求并不低，因此，产品还没开始上线，我们的成本就已经增加了快一倍。

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差不多3周之后，我们终于准备好了第一批大概二十个剧本，产品也打磨的差不多了，换言之，我们做好上线的准备了。

我们以一篇公众号的推文作为上线的宣告。说实话我对这种正儿八经的上线一直比较心虚，我更喜欢偷摸着上线，然后慢慢让大家发现，然后用的人渐渐多起来，这也是我之前产品里比较成功的做法。

但这篇上线宣告，效果还不错，经过大家的一圈转发，居然当天有几千的阅读，进而转化了差不多一千个用户。

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因为线上剧本杀基本以免费为主，所以我们在一开始也免费开放所有的剧本，这使得我们在成本急速上升的同时，却没有任何收入，从某个角度上来说，使用免费策略吸引到足够多的用户，然后再推出收费剧本，用免费带流量，收费做转化，是行业的通用做法，我们这么做似乎也无可厚非，但当我们在没有调查清楚用户的付费意愿，付费能力和市场竞争的具体情况之前，就直接开始这么做，实际上是将自己置于极大的风险之中。

做平台，最难的一点就是要两头抓，既要保证足够的可供消费的内容，又要保证有足够的用户来吃掉这些内容，如果内容过多而用户过少，那么亏损就会一直放大，如果内容过少而用户过多，那么就会损失掉大部分用户，因此平衡尤为重要，但这种平衡又不能是静止的，而应该是动态的，不断增长的平衡。

在很长的一个时期内，我是偏重于内容供给这一侧的，因为我无法接受辛苦获得的用户，因为内容不够而流失的事情发生，我当时还认为，多储备一些内容，这些内容总有被消耗的时候，而流失的用户，则很难再挽回，所以应该优先保证内容的充沛。

为了在保证内容供应的基础上尽可能地降低购买成本，我们甚至还给作者开发了一个写作工具，在做这个项目之初，我就自己写过一个剧本，因此摸到了诸多作者的痛点，例如一个剧本涉及到多个角色，彼此之间还要来回比对逻辑，比如证据的设置比情节还要费脑子等等，所以我们做了多栏写作，做了证据的结构化，做了联想写作，自动保存等等。

复盘我最失败的创业项目创业奋斗好文分享第4张

做这个工具，我们不仅仅想吸引更多创作剧本的作者，还希望通过把剧本，证据，投票等过程给结构化，自动化，从而来降低我们团队的工作量，最终我们也实现了这一点：作者在我们的写作工具上可以更高效的完成写作，写完之后直接点击投稿，审核完成之后费用自动结算，剧本也可以自动上架，无需编辑去手动调整设置。

复盘我最失败的创业项目创业奋斗好文分享第5张

不能说这个工具不能吸引创作者，但是我犯了一个非常巨大的错误：我其实没有搞清楚创作者真正需要的是什么。

一个好用的，提高效率的工具，是我试着写了一个剧本之后，尝试理解的创作者的需求，所得出的结论，但是，我毕竟不是真的作者，我没有真正的以一个剧本作者的心态去思考。我写一个2万字的剧本，辛苦吗?当然很辛苦，想剧情逻辑的时候我脑袋都抓秃噜皮了，但这不是正确的努力方向，直到很后来，我才意识到，一个写剧本的作者，真正需要的是什么，意识到这一点的同时我还意识到，我真是个傻逼。

一个作者需要的，一是靠作品能赚到钱，二是作品有人看。

就这么简单。

在以上两点满足的情况下，一个提高效率的工具才会有需求，但使用我们的工具，也同时意味着会把剧本上架到我们这里——一个报酬不算高，用户也很少的新平台，所以很遗憾，即便我认为我们的工具目前仍然是给这个领域的创作者提供的最棒的工具，但至少在整个项目的生命周期里，它没能提供符合我们期望的价值。

但这不是我们遇到的最难的问题。

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即便写作工具没有达到我们的预期，但还是贡献了非常多的内容，相对于我们获取的用户而言，你懂我意思了吧，和获取用户的噩梦般的经历相比，写作工具的折戟沉沙简直就像鸡毛掸子掉了一根鸡毛那样微不足道。

承认这一点并不容易，但我还是想说，在桔本熊的项目期间，我的运营工作，做的烂透了。

我用尽了我能想到的所有办法：去兴趣小组发文章，举办抽奖活动，甚至发放现金奖励，伪装成年轻的女大学生去校园论坛发帖，在多个渠道投广告，把所有人动员起来去转发和点赞，那是2018年的冬天，我们忙的热火朝天，但却一无所获。

除了在上线当天获得了过千用户，此后我们的日活再也没有超过 5000，虽然随着运营活动，数据偶有起伏，但留存却惨不忍睹，剧本杀有天然的传播因素：一个人是没有办法玩的，他必须邀请他的朋友，才能一起玩，但即便如此，产品的自然增长还是让人顿足。

我小学一年级的时候，有一天在操场上爬，爬着爬着，发现我的左脚好像被一股神秘力量牵住了，无法向前，我回过头去看，发现背后空无一人，这是我第一次怀疑世界运行的道理，后来我发现其实是我右脚压着鞋带了，此后我就再也没有怀疑过世界，直到2018年的这个冬天。

我们的产品体验明明很棒，产品模式本身明明就有天然的增长模式(多人游玩)，我们的团队也很棒，可为什么我们的数据却这么难看。

直到有一天我发现，有的用户在玩到一半的时候会退出网页，然后跑到我们公众号去发消息『第一轮搜证』

我要解释一下，剧本杀的游玩通常分为几个环节，首先大家各自阅读自己的剧本，然后往往会一起讨论一次，之后大家会开始一轮搜证，以查明某些事实或发现一些人的撒谎，然后在再进行讨论，再进行搜证，直到最后大家一起投票选出凶手，然后谜底揭晓，游戏结束。

在我这篇文章的开头，提到了另外一家最早做线上剧本杀的平台，叫做推理游戏大师，没有不敬的意思，但他们的产品体验烂到什么地步呢?剧本就是公众号的推文，玩家阅读完毕之后，要退出这个推文，回到公众号里面，通过输入关键字的方式，比如第一轮搜证，第二轮搜证，获得证据列表，然后进行搜证，然后再从历史消息里找到之前的推文，再点进去继续，在游玩过程中需要一直关闭打开网页，输入文字等等，并且由于页面切换了，所以玩家之间还不能同步，需要大量的沟通成本确保进度同步。

写到这里我都快哽咽了，我们贴心的把这一切都在一个页面里实现了：阅读剧本，证据搜集，过程同步，投票，轻按一下屏幕就可以进行所有操作，但这些用户，居然跑到我们的公众号去发消息『第一轮搜证』

这种感觉好比我们给用户提供了一辆大马力的汽车，结果用户来问我们，这个马儿要吃哪种草。

好吧，其实这并不是任何用户的问题，但这让我意识到了一件事：以推理游戏大师为主的最早入局者，已经基本上完全占领了这个小众市场绝大部分用户的心智。而这本该是我在最早就调查清楚的事实。

不仅如此，由于先发优势，推理游戏大师还拥有我们短期内根本无法望其项背的大量内容，因此形成了有利的正向循环：每个剧本都能获得大量玩家的游玩，与此同时，这种『会有很多人体验我的作品』的感觉又促使大量的玩家转化成作者来提供内容，由于有这种正向氛围的存在，使得平台有更强的议价权，可以以低于市场价的成本获得高于市场平均水平的内容。

不过，既然如此，那么虽然比我们早一些，但也算是后来者的我是谜APP 为什么能获得这么多融资呢?对这个问题的探寻，最终让我更加沮丧，因为我发现，我是谜等披着剧本杀外衣的很多APP，其实讲的并不是剧本杀，甚至并不是线上桌游的故事，他们要做的，其实是社交平台。

也正是因为这个，所以此类APP会承载更多的东西：陌生人组局，养成系统，语音连线等等，甚至可以说，他们要做的本来就是社交，而剧本杀不过是其载体罢了，因为社交的故事更大，所以他们会获得更多的融资，也会花很多的钱去冠名综艺节目。

你看，世界运行一直很有道理，当你觉得它没有道理的时候，搞错的往往是你。

04

此刻摆在我面前有两个选择：投入更多的钱，快速扩充我们的内容，花钱来追上时间带来的差距，只要内容开始有优势，那么用户就可能留得住，进而营造起正向循环，也不是没可能。

第二个选择是，也开始往社交的方向转变，增加社交和线上组局，开发 APP。

总的来说，这两个选择都挺贵，且都不容易，走别人走过的路，也很逊，但影响我最终选择的一点是，我扪心自问，发现其实我并不是那么热爱剧本杀，我玩过，我也写过，但是如果不是误打误撞，贸然进入到这个行业，我可能不会在周末和朋友聚会的时候提议大家去玩一把剧本杀。

所以我做了第三个选择：中止项目，团队收缩到最高峰时的三分之一，然后换新的方向。

我不能说『虽然最终遗憾收场但经历很棒我不后悔』之类的话，因为我花的是投资机构的钱，不能慨他人之慷，事实上我非常可能是最想吃后悔药的人之一，而我的投资机构自始自终都给了我非常大的鼓励，我非常感谢他们。

沉浸在自责中可能会让我没那么自责，但我没有时间这么做，值得庆幸的是，我一直是一个比较抠的人，对账上的钱花的非常省，所以虽然我们花了半年多的时间，组建了十多个人的团队，又风风火火的投广告，搞活动，这么花了一圈后，最终我们还剩下了一半儿多点的钱，这小几百万可以让我们再博一把。

有过一段时间，我试图把这一切都打包出售，但是我发现，其实这个行业真的挺小，头部公司也过的紧巴巴的，因此不太可能有合适的买家。

因为团队收缩，所以开支一下子降低了不少，我没有着急开始新的方向，而是花了一些时间，改造了桔本熊和本格派，经过我们的改造，它们变成了一个自给自足的小型生态系统：我们把我们之前买的所有剧本都免费开放，但同时我们不会再花任何钱去买剧本，也几乎不做任何干预——作者可以自由的使用本格派来创作剧本，并且自助上架到桔本熊上面，也可以自行导出，卖给其他平台，这都看作者的意愿，上架到桔本熊可以自由设置价格，有玩家付费后这个收入也直接进入作者的钱包。

当然我们也把这个项目转入了配置更低一些的备用服务器之中，但是这样就可以保证它的长期运行。

即便我现在重新体验产品，或者阅读代码，依然觉得这是一个用心之作，无论是代码，服务架构，还是产品的细节，都是如此，因此虽然我说这是我最失败的项目，但失败的是我，并非产品。对于一个创业者来说，成败已定之后再来讨论这些，多少显得有些妇人之仁，但我没有办法假装这一切都没有发生过，从某种角度上，这两个产品就像放在阁楼上的一瓶老酒，或者住在很远地方的老朋友，我总是时不时会想起。