“老板，我要辞职。”这句话几乎是所有老板的噩梦。

俗话说得好，员工是企业的灵魂。

离职是每个企业都会出现的情况，特别是互联网公司，离职情况尤为突出。

其实离职率在15%左右视为正常。

如果你们公司离职率偏高，就会无形中降低工作效率以及增加企业管理成本。

但如果离职率偏高，你也不至于一直感到烦躁不安。

作为老板，一定要懂得分析离职率偏高的原因，把离职率控制在合理的区间内。

作为老板的你，你还是觉得离职率高是因为员工太刁钻了吗?

不是的，员工离职率高只是表象。

老板应该做的是反思自己，但不一定问题都出现在老板身上，还有一些客观原因和个人原因。

可以从下面四个角度去思考员工离职的原因：

工作问题：工作和个人愿景是否一致。

工作和个人愿景是否一致，也是影响离职率的一个因素。

这种问题一般发生在员工入职三个月内。

Hr在招聘的时把岗位描述得太过于完美，但员工在入职后发现，自己的工作与预想有很大的差别，不符合自己的心理预期，导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。

我们应该明晰岗位职能和企业文化，准确描述岗位信息，优化招聘流程。

管理问题：工作安排是否合理。

上级的工作安排是否合理。

一个新员工入职之后，如果条件允许，最好根据他的擅长去安排工作。

这样他的工作效率更高，如果没有擅长点，也没关系，可以慢慢培养，但工作安排要和适应速度要成正比，循序渐进。

如果没有合理地安排工作，导致各方面都跟不上进度，新员工慢慢就会产生离职念头。

个人问题：人际关系的相处。

人际关系的相处，也会容易导致员工离职率升高。

上下级之间沟通不顺，与同事之间关系处得不好，不能很好地融入团队，每天在公司勾心斗角，都容易让员工产生离职的念头。

这种情感问题，解铃还需系铃人，只能让员工自己去解决，作为管理层要学会耐心引导。

招聘问题：在面试上一定要严格把关。

这是最源头的问题，在面试上一定要严格把关。

HR在面试时，详细了解应聘者的性格、经历以及期望工作等，尽量将企业文化和工作模式说清楚。

对于应聘者，我们也要简要筛选，看他适不适合公司的发展，是否是我们岗位所需要的人。

对于离职，作为老板一定要学会摆正好心态。

毕竟：铁打的营盘，流水的兵。

应对人员的离职，公司一定要学会不断优化，不断成长，而不是弃之而不在意。

对于离职的员工，我们更要学会善待，好聚好散。

不要为了置气，而发生冲突，到头来，吃亏的一定要是自己。

作者：宅男   公众号：宅男有道

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