IT职场:辉煌履历背后的荒唐事

|  阅读量 | 分类: 站长故事 | 作者: 读者投稿 | 时间:2014年09月07日 08:12

IT职场:辉煌履历背后的荒唐事 站长故事 站长故事 第1张

两个月前一个朋友进了一家公司,只要在上海经常坐地铁和公交的朋友都会看到他们铺天盖地的广告,没错,春宇集团,我想很多在上海的个人站长跟我一样,都想进去镀镀金吧。今天的话题跟个人履历有关。确实在辉煌履历的背景下,不管进入什么企业,都会被领导重视,这就是现实。

首先介绍一下我这个朋友的背景,我叫他老王,27岁,19岁来上海,曾经从事程序员推广专员运营经理运营总监等职位,最近的一份工作是进了一个比较好点的企业,其目的就是为了去镀金,好让自己以后的职业生涯好过点。今天主要聊聊他在这个集团的一些工作琐事。

咱们还从老王聊起,几个月前老王投了春雨集团的简历,面试职位为网站运营总监,因为履历没有竞争者强硬,结果老王复试了四次才通过,OFFER等了一个月,等OFFER下来之后又折腾半个月才进公司,任职网站运营部门主管,至于为什么没有担任运营部门总监,原因很简单,总监位置被马云的老部下抢了,履历没有这位总监牛逼。

说到这不得不说一下这位总监了,叫什么名字在这就不介绍了,这位总监在09年进入阿里,任职某部门电销(即电话销售)主管,12年离职,期间从部门主管做到电销经理,又从经理爬到部门总监,至于为什么离职原因不明。12年下半年又去某知名旅游平台任电销总监,期间任职一年半左右,然后离职,14年五月份和老王一起进入春雨集团,至于中间为何空闲一年,不明。月薪三万左右,好像还是税后。

据说这位总监在工作期间一直与老王在执行和方案上面有些冲突,中间闹过一小段不愉快,原因很简单,在这顶运营方案大纲的时候,这位总监根本就不懂网站运营,完全照搬在阿里工作时的那一套东西,每当老王辩解的时候,老是说我在阿里的时候怎么怎么样,谈到具体执行,一律用那套高大上去敷衍。最近老王他们部门痴迷于微信营销这块,老王来之前,公司公众平台粉丝量做了两年,大概四千左右(因为春宇集团做的是化工、石油、能源等业务,其粉丝大多是一些企业微信关注的)这位总监来了之后制定了前两月执行目标,两个月内达到两万关注,即,需要一万八千个企业去关注公众账户,并去官网注册相应平台。先不说粉丝如何,就这一万八千个企业,估计就能压死人,更何况还是做外贸、石油、化工的企业。

更荒唐的是,这位总监说要走阿里创业时的管理制度,早九晚九,公司班车早晨八点到指定位置接员工,但是晚上九点下班后这些班车师傅就拒绝上班了,晚上六点下班,只管六点多送员工回去,晚上九点之后员工还得打车回家,住的稍微远点的员工就苦逼了,这些什么总监、总经理、总裁之类的,月薪五六万,要么开车上下班,要么就在附近酒店住一夜,能比吗?按照创业道路去管理公司没错,但是人性化管理还是需要的,不然员工天天抱怨,早晚都得完蛋。企业第一财富不是客户,是为你打拼天下的员工。

在这阿牛吐下槽,我他么就郁闷,一个做电销的怎么就坐上了网站运营部门总监这个位子,这完全是两个不搭嘎的职位,电销就类似于一个销售,一个做线下,一个做线上,怎么他么一从BAT出来的,不管之前是做什么的,一些傻逼企业的傻逼领导就敢把一些傻逼人士往一些位置上放!?!难道这也靠机遇??现在一些传统企业开始向互联网行业进军,但也不能这么二的进军吧?也不考虑一些员工之前在BAT做什么,只知道BAT做互联网特牛逼,从他们公司出来的人一定也牛逼!这他么什么逻辑?!?

写到这里总算闹明白了,在辉煌履历和草根简历面前,优选的肯定是那些曾经在高大上企业呆过的人士,而不是草根和屌丝,一些土豪老板看只在乎你从哪里出来,而不在乎你在那里做什么。

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