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卢总,我今年39岁,在银行工作了15年,去年从之前工作的大行来到一家农村商业银行,担保总行副行长(排名老三),因为和一把手经营理念分歧较大,一把手一直在默默打压我,然后前段时间,一把手和股东联合起来给我降级了,连降两级,现在到网点担任副职了,一把手目标明确想让我走,目前的待遇只有原来的1/4。这两年工作特别难找,我的年纪也大的,请教一下未来的路要怎么走。
关键词:经营理念分歧
其实你应该为自己的认知和选择买单,说实话,卢松松我并不擅长指点人生,这更多的是你个人选择。这件事,大概率是因你而起:
(1)现今的社会,如果不是一直被顶撞、一直吵了把火的,一把手也不会打压你。所以,我猜测,你还有“棱角”,你的问题更大。
(2)你在大行工作10多年,感觉前途一片渺茫,才会主动调到小银行的。你去小银行是想有一番作为的,但事与愿违。
(3)这个社会并不喜欢有独立思想能力,有看法的人,而你恰恰是有思想的人。
但规矩是死的,人是活的,人都是有感情的,这个事也许还有挽回的余地。
我先讲一个小故事吧,是我亲身经历的:
2022年我有一个员工离职了(姑且称他为小A吧),我跟小A关系还不错,他年纪大了,也因为要结婚,所以回老家了(他结婚时我还随了4000元份子钱)。后面他在老家哪里找了一份还不错的工作,公司很大,有300多号人,他就负责公司的网络推广业务。
后来,小A在这家公司工作3个月左右时候,我给他打了个电话,问问他近况。
小A说:他们部门有10多个人,跟他同时入职的还有一个前红牛总监,月薪3万,属于我的顶头上司。部门里有负责投流的、负责新媒体的、有负责SEO的,但好多人都是在这家公司干了10多年,感觉部门的人好像都很闲,大把时间都用在开会了,甚至还有领导的亲戚。
而这个新来的总监,办事干练,雷厉风行,刚入职公司时一腔热血有抱负,但干了半年后,离职走人了(这是题外话)。
而小A,刚入职公司时也是一腔热血有理想,有抱负,和总监一样,但在我给他通电话的过程中,我发现一个问题。
他无意间说到,他给写了一个公司详细的网络营销推广计划表。
我说,你弄这个计划表是干啥的啊?
小A说:是总监让我写的,针对公司目前的问题,我提出了改进的方案和意见。同时还针对公司的新媒体、短视频、付费投流都做了整改意见。
我立刻说道:这份计划表,你删了重做。你只把你负责那部分写了就行了,其他的你不要管,别做出头鸟,别显得你能耐。
小A说:为什么?
我说:你们这公司成立了快20年了,300多号员工,有员工已经工作10多年了。他之所以能待10多年,一定有他过人之处。你一个刚入职3个月的新人,懂个屁?不要掺和他们的事,你还对付费投流部门指指点点,提改进意见?这不是找死吗?就算他们的工作有万般的漏洞、不合理,你也不要说。
当前他们工作能正常运营,公司高层领导没动作,就说明问题不大,假如你敢你去改变现状,那你就动了他们的蛋糕,最终你一定是那个替罪羊,做好你分内的事就行了。
小A一听恍然大悟,连连说我讲的有道理。
而今,小A听了我的建议后,在这家公司已经工作2年了,一直很稳定,收入也提高了,当然他自身能力也很强。
同样这件事用到你身上也适用:
39岁,人生规划的战略失误,当你发现你的一腔热血一把手不认同的时候,你就应该避其锋芒了,而不是一直对着干。但是错误不能挽回,时间也不能倒退,现在降级了、工资也降了、把你发配到小网点了,现在怎么办?
(1)我猜测啊,你大概率还是想在银行工作的,毕竟出了银行,估计啥也不会。
(2)反正是我是挺不要脸的一个人的,不知道你要不要脸。如果你也不要脸的话,建议先和行长缓和一下关系,想办法增进一下感情,不一定送礼,而是要认同他的理念,认可他的工作。你要甘心做小弟,从心里认可他。但这件事吧,没那么快能达成目标,短则半年,长则1年。但如果人家铁了心赶你走,也没办法。
(3)想尽一切办法,联系之前大行的同事,看看有没有回去工作的可能,换个银行网点、降级也行,面子不重要,被说坏话也不重要,能回去最重要。总之这两件事要同时做,给自己留个后路。
我最后的建议是,尽可能留在银行系统内,不要换行。无论这件事怎么选择,你都没有错。这是一次让你成长的经历,你是个有独立思考能力的人,但是时候磨平你的“棱角”了。
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来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
银行副行长被打压,连降两级,收入少了3/4,未来怎么办?
| 阅读量 | 分类: 站长故事 | 作者: 卢松松
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