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卢总，我今年39岁，在银行工作了15年，去年从之前工作的大行来到一家农村商业银行，担保总行副行长(排名老三)，因为和一把手经营理念分歧较大，一把手一直在默默打压我，然后前段时间，一把手和股东联合起来给我降级了，连降两级，现在到网点担任副职了，一把手目标明确想让我走，目前的待遇只有原来的1/4。这两年工作特别难找，我的年纪也大的，请教一下未来的路要怎么走。

关键词：经营理念分歧

其实你应该为自己的认知和选择买单，说实话，卢松松我并不擅长指点人生，这更多的是你个人选择。这件事，大概率是因你而起：

(1)现今的社会，如果不是一直被顶撞、一直吵了把火的，一把手也不会打压你。所以，我猜测，你还有“棱角”，你的问题更大。

(2)你在大行工作10多年，感觉前途一片渺茫，才会主动调到小银行的。你去小银行是想有一番作为的，但事与愿违。

(3)这个社会并不喜欢有独立思想能力，有看法的人，而你恰恰是有思想的人。

但规矩是死的，人是活的，人都是有感情的，这个事也许还有挽回的余地。

我先讲一个小故事吧，是我亲身经历的：

2022年我有一个员工离职了(姑且称他为小A吧)，我跟小A关系还不错，他年纪大了，也因为要结婚，所以回老家了(他结婚时我还随了4000元份子钱)。后面他在老家哪里找了一份还不错的工作，公司很大，有300多号人，他就负责公司的网络推广业务。

后来，小A在这家公司工作3个月左右时候，我给他打了个电话，问问他近况。

小A说：他们部门有10多个人，跟他同时入职的还有一个前红牛总监，月薪3万，属于我的顶头上司。部门里有负责投流的、负责新媒体的、有负责SEO的，但好多人都是在这家公司干了10多年，感觉部门的人好像都很闲，大把时间都用在开会了，甚至还有领导的亲戚。

而这个新来的总监，办事干练，雷厉风行，刚入职公司时一腔热血有抱负，但干了半年后，离职走人了(这是题外话)。

而小A，刚入职公司时也是一腔热血有理想，有抱负，和总监一样，但在我给他通电话的过程中，我发现一个问题。

他无意间说到，他给写了一个公司详细的网络营销推广计划表。

我说，你弄这个计划表是干啥的啊?

小A说：是总监让我写的，针对公司目前的问题，我提出了改进的方案和意见。同时还针对公司的新媒体、短视频、付费投流都做了整改意见。

我立刻说道：这份计划表，你删了重做。你只把你负责那部分写了就行了，其他的你不要管，别做出头鸟，别显得你能耐。

小A说：为什么?

我说：你们这公司成立了快20年了，300多号员工，有员工已经工作10多年了。他之所以能待10多年，一定有他过人之处。你一个刚入职3个月的新人，懂个屁?不要掺和他们的事，你还对付费投流部门指指点点，提改进意见?这不是找死吗?就算他们的工作有万般的漏洞、不合理，你也不要说。

当前他们工作能正常运营，公司高层领导没动作，就说明问题不大，假如你敢你去改变现状，那你就动了他们的蛋糕，最终你一定是那个替罪羊，做好你分内的事就行了。

小A一听恍然大悟，连连说我讲的有道理。

而今，小A听了我的建议后，在这家公司已经工作2年了，一直很稳定，收入也提高了，当然他自身能力也很强。

同样这件事用到你身上也适用：

39岁，人生规划的战略失误，当你发现你的一腔热血一把手不认同的时候，你就应该避其锋芒了，而不是一直对着干。但是错误不能挽回，时间也不能倒退，现在降级了、工资也降了、把你发配到小网点了，现在怎么办?

(1)我猜测啊，你大概率还是想在银行工作的，毕竟出了银行，估计啥也不会。

(2)反正是我是挺不要脸的一个人的，不知道你要不要脸。如果你也不要脸的话，建议先和行长缓和一下关系，想办法增进一下感情，不一定送礼，而是要认同他的理念，认可他的工作。你要甘心做小弟，从心里认可他。但这件事吧，没那么快能达成目标，短则半年，长则1年。但如果人家铁了心赶你走，也没办法。

(3)想尽一切办法，联系之前大行的同事，看看有没有回去工作的可能，换个银行网点、降级也行，面子不重要，被说坏话也不重要，能回去最重要。总之这两件事要同时做，给自己留个后路。

我最后的建议是，尽可能留在银行系统内，不要换行。无论这件事怎么选择，你都没有错。这是一次让你成长的经历，你是个有独立思考能力的人，但是时候磨平你的“棱角”了。

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