卢松松博客

在后疫情时代之下，很多企业主都处在对未来的担忧、焦虑、迷茫之中，他们不惜精简瘦身，认为少亏一点就已经能够跑赢同行!当工厂库存积压时，转向直播带货;当招人难无人用时，转向在线招聘;当线下展会停摆时，转向云逛展;当传统渠道成本高涨时，转向新渠道获客……。当大家的日子都不好过时，总会有那么一批人提前找到了“闯关密码”，实现突围。这里说的就是短视频。

2021年视频号直播带货销售快速增长，其中私域占比50%，复购率达到了60%。越来越多的品牌，尤其是在微信布局私域较早的品牌，将资源往视频号倾斜，深入发掘视频号直播带来的业绩增量，并取得了业绩突破。面对一些仍在犹豫要不要做视频号直播的品牌，鉴锋认为，“这让我想起2020年很多朋友问要不要做企业微信。现在你会发现那些布局早的企业，微信企业所带来的私域增长是非常强劲的。

大家好，我是你的朋友长歌!一位90后创业者，持续分享闲鱼干货。这几天有粉丝咨询我，说他开通了pro，选的一个垂直赛道，最近不出单了。以前的文章中，我提到过，并不是说垂直类目好，而是我们同样的测试动作，什么品赚钱就跟哪个品，这样做效果也不错。 在pro版本出现后，我发现很有必要写一篇文章，重新分析一下，新手到底应该怎么来规划开店。

微信消息已读功能不知道大家有没有听说过，就是对方看到自己消息后，能看到一个“已读”我只能说，这都2022年了，还有人相信这个玩意?然后我发现，还真有好多人相信微信有这个功能。我在去年就看到有人在用这个教程进行引流了，今天就来给大家详细拆解下这个引流玩法以及后续如何该进行变现。

之前在文章中有介绍过，如果你有一定的电脑技术，可以通过给别人安装系统赚钱的。说白了，这个装系统也不是很难，稍微学习一下，就能掌握。在各大电商平台上，也有不错的销量。可见，不会装系统的人还是比较多的，专注这块业务搞，还是不错的。

最近看到一个词挺好的，以前咱们这个圈子叫网赚,大意网络赚钱(有点俗了)。现在时代变化了，发现有了一个新的名词叫网创，大意网络创业。也不吊大家胃口，简单概括一下吧。

相比职业选择，行业选择更为重要,很多时候没赚到钱，不是我们能力不行，而是选错了赛道。下面我预测一波未来会火爆的行业，仅供参考!

最近，几乎各大圈子都在讨论视频号，讨论的重点只有一个，那就是视频号的流量正在起来。记得以前，视频号流量不是很多，所以，有很多人做了一段时间后，慢慢就放弃了。直到最近，只要你发布质量还可以的视频，都能获得不错的流量。

就业市场整体大环境消极的情况下，势必会有越来越多的人主动或被动加入创业大军，如果你也是被迫创业话，那么过来人的一些总结，你一定要听一下!我的一些经验，可能不会直接帮助到你，但至少能让你少走不少弯路!

我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题，想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质，而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢，下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考，希望有所帮助。

如果你做过社群发售活动，或者实体店策划活动，都知道，不借助营销工具，很难做到大量的批量成交，很难达到火爆的成交场景。

当然，不排除一些经验丰富的成交大咖，能够随随便便一场活动成交几十万，上百万。但是， 如果你细心观察会发现，现在的成交，越来越依靠工具了，越来越多企业开始重视私域运营了。希望本次的实操案例拆解，对你有所启发!

我看最近好多小伙伴问我说：“Nemo，我长得丑，声音不好听，剪辑技术也很差劲，能做视频吗?”我笑了笑答道：“当然可以!就看会不会选方向。”回答完后我就去b站找灵感，发现有这几类视频，不需要露脸露声音，只需要掌握简单的视频拼接就可以完成，而且播放量都很高!

在最近的几篇文章中我们都有提到，要抓住视频号直播的野蛮生长期红利。说到底，基本可以为 5 个阶段：1.0 的选手稀缺红利、2.0 的算法认知红利、3.0 的人才储备红利、4.0 的细分定位红利，以及最终 5.0 的厂牌效应红利。

电商公司在运营过程中，日常选品这一块是需要倾注大量时间和精力的。即使每天都在探索爆款的机会，大部分团队也时常遭遇选品失败。而选品失败对于电商人来说是一件再正常不过的事，只要从中整理失败的原因，总结经验，运营店铺才更加有意义。今天就给大家分享一些从运营店铺中获得的选品经验。

这个头年，不管是谁，都有自己的擅长之处，只要你敢拼，完全可以通过知识付费来赚钱。但是，也有一部分人，对于知识付费不太感冒，就想靠自己苦干赚钱。行不行呢?当然行，只不过咱们，还是要从认知上提升，只有这样，我们通过卖服务同样能赚到大钱。

国内很多企业没有想明白一件事，即办公成本也是一个很大的成本。老外资本家对这件事情，想的非常明白。如果你去观察外资企业，会发现，很多外企天天算这些成本。他们会鼓励员工在家办公，然后天天核算工位人数，用最大的可能减掉最多的工位成本。我觉得国内的很多HR，应该趁着疫情的机会，研究一下人力和办公成本这些事。通过科学的研究和数据对比，给老板一个真实的参考。