卢松松博客

一个人由穷变富，其实是有迹可循的!一般来说，都有5个特质，如果你都具备了，很快就能变富!

我们普通人能想到的投机空间已经近乎于零，夯实企业基本功才是王道，抓主要矛盾，建立清晰的解局路径!企业的成长，在于破局。

前两年，我回老家办点事，要找一个领导经办，我很多年不回老家的，对当地不熟悉，就让一个老家的哥哥帮我打听好找谁，哥哥开车送我到那个领导单位门口，直接去了那个领导的办公室。介绍完自己后，反正我也是攀亲戚一样喊他伯伯，请教他我想办的事要哪些资料等，压根不提办事，加了他的微信就走了，回去发了个红包给他，他告诉我事情有点难办。

中小公司，老板就是最大的业务员。不寄希望于底下员工，也不委托给他人，就是靠自己。老板亲自抓业务，亲自盯回款，亲自对接服务客户，从不当甩手掌柜。

高手总是打太极，新手总是太着急，内核稳定才能保持绝对清醒。宽容 互利，才是持久轻松推进项目的核心。

先有后优，先完成再完美。一上来就想做到100分那是不可能的，有个六七十分就差不多了，后面慢慢打磨优化。比如，怎么做招商，先从小型的招商会开始干嘛。

雷军有一个非常牛的技能，就是把一件平平无奇或者并没有那么厉害的东西用数字、百分比或者其他的形容词给描述成超级无敌厉害。

这个世界，没有那么多大生意是给普通老百姓去做的，你就是要把小生意做精，做细，做透，你有1000个铁杆客户，每个客户1个月在你这里消费100元，你一个月就稳稳赚10万块，一年轻轻松松120万。

好钢用在刀刃上!真正的成本控制不是强调公司少花钱，而是强调花钱的人要会花钱!

说到发达国家为啥电商一般，直播带货也不发达，有部分人优越感很强，认为国外电商不发达的原因，是他们基础设施不行，物流跟不上，特别喜欢国内买东西的便捷。方便之处肯定有，但与发达国家比较一下，有些原因还是很扎心的。

将公司做小而美。集中战略，重在细节。船小好调头，因此将公司规模缩小，专注于更精细化的经营，即使已经扩大规模，也应将公司划分为多个小单元来经营。

对于家庭条件一般、存款很少、赚钱能力一般的普通人，我觉得一定要养成健康可持续的财务观念和消费观念。

任何没有爆发性的赚钱方式，本质上都是低水平的重复劳动。

晚上听视频号大佬的分享，几个收获，分享一下。

2015年之前，网赚圈非常热闹，各种新项目层出不穷。这种现象背后的逻辑是什么?PC时代，电脑屏幕大，可以同时运行多个软件，浏览器同时打开很多网页，根本无法形成信息孤岛。

第一代互联网巨头:以张朝阳为代表的新浪雅虎搜狐慧聪等巨头，分别是搜狐张朝阳，慧聪网郭凡生，网易丁磊等。