对于任何一个产品，都要把唤醒沉睡用户，当成一个重要的事情，长期稳定的执行下去。挽回和唤醒一个老用户的成本还不到新用户的4分之1，能把沉睡的用户唤醒，就会为产品节省大量的成本。
中国的公司，尤其互联网公司里，总是流传着这样一则鬼故事：35岁以上的老员工，都消失了。
如果把“能够养活一家人”作为最低成功标准的话，那么大街上的普通人的创业成功率超过80%，而我们还用“创业九死一生、失败也正常”来安慰自己的无能，真tm窝囊。
阿里巴巴的每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。对应的薪酬待遇也是有差别，我这里只是按照一个平均水准来描述。P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右，P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右...
从面试的难易程度看阿里 > 美团 > 头条 > 有赞 > 网易 > 曹操专车 > 美亚柏科。整个过程的体会是基础真的很重要，基础好了很多问题即使没遇到过也可以举一反三。另外对一样技术一定要懂原理，而不仅仅是怎么使用，尤其是缺点，对选型很关键，可以很好的用来回答为什么不选xxx。另外对一些比较新的技术有所了解也是一个加分项。
行业原本就是人为划分的社会学概念，我们要跨越的是自己心里的那道线。行业和职位都只是我们扩展自己能力边界的工具，最核心还是你自己的成长，如此而已。
刘华和沈宇这样四十出头的，搁在互联网企业，就是首选的被“优化”对象，其实，不单互联网，其他几乎各行各业，所有的用人岗位都被标注：35岁以下。中年人成了职场上被嫌弃的少数派。
眼下，互联网界关于996的争议尚未停歇。对于互联网中年人来说，体力、时间能够跟的上996已经算是福报，他们或正在承受高于996的工作时长，或者正在因为主动或被动的原因从职场消失，没有资格996。
996其实只是一个蝗虫问题，只影响特定的人群。如果你有本事，没人会管你上班下班，钱照样不少;如果你没本事，找个自己适合的工作，早九晚五也没人会有意见，因为大家都这样，那些国营企业事业单位不都这样么?
2018年10月，开启上班族的模式，与国内的工作环境相比最大的不同是语言和文化，第一次在这样全新的环境下，一开始真觉得有点挑战，无论是沟通上还是具体到工作上，发觉身边的同事都很优秀，他们的沟通表达能力以及解决问题都很强。但无论如何，一开始只要不影响正常工作，一切都会慢慢会好起来的。
位于北京市北四环西路58号的理想国际大厦，从2004年建成以来，就是中关村的标志性建筑。从早年门户网站的老大新浪，到10多年销量稳居消费类电子产品第一的爱国者，再到如今占据BAT三巨头之一的百度，直至三年来获得超过11轮融资、梦想改变世界的共享单车ofo，15年来，理想国际大厦见证了那些站在时代风口浪尖上的企业的起起伏伏。这是一座与理想有关的大厦。
你要占据的不是一间旺铺，而是消费者认知中的“黄金地段”，谁能占据消费者认知中的黄金位置，谁就有可能获得生长的空间。
由于之前在LeetCode工作，同时也觉得算法题还挺有趣的，经常时不时地做做题保持手感(不光做Leetcode，偶尔还做做ACM赛题拓宽下思路)，所以虽然不是算法竞赛出身，但刚来CMU的时候就已经有了足以应付大部分北美公司面试的水平。所以这篇文章不讲怎么刷题，就是记录下这四个月的经历以及找工作流程中的感受。
这篇推文，不想写技术方面的东西。什么引流、转化、推广这些都是属于术的层面，而战略却往往被忽视。战术固然重要，战术是战略落地的实现手段但是没有战略方向你走的每一步都是悬着的。这篇文章并非写公司战略而是写个人战略，也就是你的选择。
根据搜索引擎百度(指数)获悉，2019年初仅“找工作”这一关键词搜索量远远超出过去历年十倍，去年年末大小公司现裁员潮，今年开年不少人也就加入了争抢找工作的大军中，生活不易，活着很重要。
作为一个过来人，我也梳理一下思路来说说找工作的问题。要解决就业问题，重点在于源头的思路、方法和目标的规划，今天写的这篇文章总结了一下从行业、城市、公司、职业，然后到简历和面试这些方面来说一说。
