阿里内部管理秘诀

| 阅读量 | 分类: 站长说 | 作者: 杰哥-松松编辑 | 时间：2021年04月07日 07:39

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。

“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”

“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。

“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。”他很有感触道，“如果一个管理者，把所有事都讲的很清楚，不能重用。”

该说的说，不该说的绝对不说。

管理者不要把部下该做的事都做完了。

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该交代的交代清楚，说个模棱两可的东西让员工去猜么？猜来猜去也做不出来什么东，浪费员工时间还没有产出。

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点到为止，事成了功劳是管理者的，没成是你没做好，肯定有遗漏的地方，不用管理指出来，自己就会默认

跟帖来自电脑端 · 中国河南濮阳时间:2021-04-09 03:15:13

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确实，有些话是不能说全的。

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该说的说，不该说的绝对不说。

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如果一个管理者，把所有事都讲的很清楚，不能重用。
这样算管理秘诀？

评论来自电脑端 · 中国广东时间:2021-04-07 13:07:31

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刷百度下拉

那是厉害的，这样的公司才能快速成长呀，要不然就是死人老板了

评论来自电脑端 · 中国浙江嘉兴时间:2021-04-07 12:12:52

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管理者不要把部下该做的事都做完了,这才是管理，不是干活

评论来自电脑端 · 中国广东中山时间:2021-04-07 10:30:48

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这算啥秘诀呀？这只是个个人的经验而已

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管理者不能把所有事情都说得很清楚划重点

评论来自电脑端 · 中国福建泉州时间:2021-04-07 09:20:40

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