-
一个从阿里巴巴离职的同学找我,分享了一个管理方法。
“你知道我在阿里工作四年,最大的收获是什么吗?”
“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。
“那就是,管理者不能把所有事情都说得很清楚。”他很有感触道,“如果一个管理者,把所有事都讲的很清楚,不能重用。”
该说的说,不该说的绝对不说。
管理者不要把部下该做的事都做完了。
顶: 3 踩: 0来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
相关文章阅读更多:IT公司 IT职场
- 2025-04-19 为什么大厂不喜欢要老同志呢
- 2025-04-07 央企招8000人,一个月收到120万份简历
- 2025-03-31 在腾讯呆了10年的薪资变化
- 2025-03-25 广州阿里外包女员工要被辞退,向阿里维权
- 2025-03-18 不借钱的我在职场被孤立
- 2025-03-12 在就业难度超大的今天,华为OD已然成为金饭碗
- 2025-03-12 为啥最近都强制下班
- 2025-03-11 万万没想到,今年最惨的职业竟是程序员
- 2025-02-19 打死都不主动离职的工作
- 2025-02-11 HR这行,心照不宣的潜规则
- 2025-01-16 试问这样的老板谁不想追随
- 2025-01-14 能超过 60 分就是好工作,千万别辞职
- 2024-12-26 我们也有了像美国一样的“帐篷流民”了
- 2024-11-05 新加入一个互联网公司,俺很有干劲
- 2021-09-08凡是在卢松松博客投稿的作者都有机会得到IT类图书哦!
发表感想加入微信群
点此登录松松云平台免费认证
趣知识
视频业号务都有点鸡
域名投资
金夫人中原旗舰店
好看的免费小说网
利辛招聘
厨房燃料
视频业号务都有点鸡
9.9包邮
茶马古道
这样算管理秘诀?
刷百度下拉
无名小站
中山硅胶管
趣知识
化妆品厂
千红一香烟网
域名投资
赚钱网
合肥围挡
八字算命