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你像我们这样只有几十号人的小公司,如果转型做短视频,就要自己上,别指望团队。
所以像现在那些做社群、知识付费的大佬,像参哥啊、孤狼啊、天诺老吴这些人,你很少看见他们的员工出镜。基本就是自己,偶尔有几个员工出镜的。
我第一次做视频的时候,我记得是一个冬天,我安排了5个人,3个姑娘2个小伙来拍短视频。
毕竟当时我短视频的思路也很简单,我花了2个小时来给他们讲解我的想法和拍摄思路。第一次会就这样开完了,我看大家一言不发,好像一头雾水的。因为毕竟当时我也没有成功经验,只是借鉴了各位大佬的思路,来拍自己的视频。
第二天等真正拍摄的时候,也是拍了半天。后来拍着拍着,就发现了很多问题。其中一个女员工明确要求说不能出镜,不能露脸。
春节前后是员工跳槽的高峰期,你细心培养的员工,很可能就跑到别的公司去做主播了。我们一个女员工,在春节后离职了,跑到了当地一家传媒公司做探店达人去了。另外一个男员工也是录了几期之后,感觉存在感不强,也慢慢不录了。最后弄了一圈,就剩下小李一个人了。
当时我也是心累啊,心想有给你们讲解的这功夫,我自己就拍完了。叫上员工费力不讨好,不仅让他们本职工作做不好,还要给加班费。而且他们会认为这只是工作,并没有破釜沉舟的感觉。
说实话,对于一个小公司而言,让团队搞还不如自己搞的快。人员不稳定不说,还要给加班费。毕竟我们不是MCN公司,我们还有自己的主业。
所以,经常有人问为什么不让其他人出镜。这就是原因了。
作者:卢松松
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我为什么不用团队成员去做短视频
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