公司新来一位副总，上任第1天就给所有员工每人涨500元工资，不分岗位。下边顿时掌声雷动。

副总接着说，我这人做事从不玩虚的，我也希望大家跟我也实实在在的，踏踏实实的把工作干好。

事后老板就把副总叫到一边问，你这招能好使吗?

副总说，这两年来公司没给员工加过一分钱，大家的工作热情跟心气早就没了，现在需要给他们打一针强心针，涨的这500块钱工资就是强心针，钱虽不多，但能让员工看到一点希望，有希望才有动力好好工作，为企业创造价值。

老板点点头。副总接着又说，如果想让公司走得更远，咱们格局一定要大，赚钱这件事可不是死扣员工工资这么简单，而是要舍得在员工身上花钱，员工切切实实的挣到钱了，工作才有动力，才有积极性，才知道感恩。

其实公司和员工的关系更像鱼和水，互相依存谁也离不开谁。员工不是公司里搬砖的打工人，从创造利润的角度说，员工是公司的衣食父母。如果把关系弄拧巴了，员工一定会与公司离心离德，渐行渐远的。

老板不住的点头，真是听君一席话胜读十年书。

果不其然，公司半年后的业绩节节攀升，员工的工作热情和工作氛围也是大幅提升。看似给员工涨工资增加了成本，但从公司收益来看，公司获得的利润是成本的数倍。这是用低成本撬动高利润的绝招。

其实做企业和做人一样，要先让员工有希望，有盼头，他们才会有动力。员工有动力，才会如清泉喷涌，否则公司终将变成一口枯井，很难有长足的发展。

@许文强-爱博强猎头-脉脉

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