生意不好时，很多老板第一反应就是裁员、降工资、压费用。但我这两年接触了不少老板，越来越觉得：生意不好的时候，最应该先砍掉的，往往不是员工，而是那些看起来很忙、实际上根本不赚钱的业务。

很多公司最大的问题，不是人多，而是业务太杂，平台太多，项目太多，老板什么都舍不得放。

比如一个做电商的老板，淘宝、拼多多、抖音、小红书、视频号全部都做，每个平台都安排人，每天开会、做活动、投流、做报表，看起来公司特别忙。

但年底一算账，真正赚钱的可能只有淘宝和抖音，其他几个平台扣掉人工、投流、退货、平台费用以后，基本不赚钱，甚至还亏钱。

这个时候，与其一上来裁几个员工，不如先问一句：这些不赚钱的平台和业务，到底还有没有必要继续做?

尤其行情不好的时候，人特别容易焦虑，总觉得应该再找一个新项目、再开一个新平台、再多一条增长曲线。

其实这个时候最应该做的，反而是把公司所有业务重新算一遍账：

这项业务一年到底赚多少钱?如果今天重新创业，我还会不会做?如果现在把它关掉，会不会影响公司的核心收入?

如果答案都是“不赚钱、不会再做、关掉也没什么影响”，那就应该早点砍。

我一直觉得，很多公司变好，不一定靠增加什么，反而是靠减少什么。

少做几个SKU，少做几个平台，少接几类客户，少养几条不赚钱的业务线，把钱和精力重新集中到最赚钱的地方。

现在对很多小老板来说，最重要的不是把公司做大，而是先把公司做健康。

营业额可以虚胖，利润和现金流不会骗人。

来源微博：海哥创业圈

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