卢松松博客

我能成为项目经理吗?

 人参与 | 时间:2013年04月26日 09:49

在IT公司呆了2-3年朋友了,多数人都会或多或少独立负责一些项目,这也是从技术层转向管理层最重要、最快捷的一个转型途径。项目经理是令人羡慕的,不仅每次完成任务后会收到英雄式的欢迎,还有客户经常寄来的土特产。

近日卢松松读了《IT项目经理成长手记》一书,本文就将分享一下成为项目经理的一些基本素质,希望对日后期望转型做管理的朋友一些启发。

我能成为项目经理吗? 经验心得

(博文配图)

公司里的项目经理的职责有三个方面:

1, 对项目全过程进行组织和管理,按预期交付项目的成果;

2, 管理客户关系,以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价;

3, 管理项目团队,使之高效而又愉快地工作,并获得最满意的工作体验。

也就是说,一个合格的项目经理必须同时做到 ‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。”

但做项目经理并不是人人都能做的,可能遇到的困难无数,如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距,觉得自己不适合做项目经理,那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响,对自己也非常不利,

项目经理是项目中瞩目的人物,一旦决定错误,会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的,素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。

第一, 领导力。

领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心,但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性,项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力,更多需要将一组成员凝聚成一个团队,激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。

领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’,领导应该是个‘领头的’,跟大家是平级的,但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到,而且知道‘下一步’应该干什么,下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’,而不是‘给我上’。

‘领导力’其实很好判断,如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务,但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现,这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。

第二, 责任心。

项目执行过程中,会遇到很多困难,经常会超出原先的想象。这个时候,能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。

具备强烈责任心的人,出于对承诺的负责,会倾尽全力达成目标而不言放弃,因此也是可靠、可信的人。这样的人,公司、客户和团队才会对其放心,才会全力支持。

具有强烈责任心的人,还有个特点,会非常注重细节,能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程,设想各种意外情况,考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’,但这样的品质在项目管理中特别有用,有助于发现潜在问题、防范潜在风险,这样的人也比一般人看得远,想得透。

第三, 积极主动。

桌子上放着半杯水,消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’,而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者,总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面,善于利用自身的优势?渚质啤?

积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’,主心骨乱了,项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态,如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理,大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理,大家可能担心他随时会撂挑子,士气可想而知。

积极主动的项目经理会积极寻找方法,相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法,领导团队走出困境。

积极主动的人会提出建设性意见,从而更容易获得帮助和支持。被敌人包围了,一个指挥官报告说:‘我被包围了,该怎么办?’,而另一个指挥官报告说:‘我被包围了,需要空中支援。’哪个更容易获得帮助?显然是后者。因为,向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事,还要他们帮你做出决策,贻误战机不说、决策也不一定正确。其实,最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。

第四, 压力承受。

项目中会出现各种突发事件,有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若,仍能冷静思考,即使在无能为力的时候,还能保持‘风度’和‘幽默感’,从而稳定军心、解决问题。”

有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现一个凭证打印错误,可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序,在别人忙得焦头烂额的时候,他自己却在旁边的椅子上呼呼大睡。别人问他:‘这个时候你还能睡得着?’他说:‘我现在帮不上忙,现在能做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着,才需要真正的抗压能力。

写在最后:

尽管谁都可以做项目经理,但真实的情况是可能某些人更适合做项目经理。例如一个天生就不善言辞,不愿意与人打交道的人,如果去跟客户谈判,不停地讨价还价,他的心里会承受巨大的压力。一旦突破了心里承受极限,可能会放弃最初的选择。当然,这也不是说不善言辞就一定做不了项目经理,只是在成长的路上会更艰苦一些。

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原文地址:http://lusongsong.com/reed/668.html

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◎已有 140 人评论,微信搜:QQ13340454

1楼内涵图  2015-12-30 13:51:29
这可不容易呢~图中的电脑很有趣
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2楼免费发广告的网站  2015-01-10 13:47:30
项目经理是项目中瞩目的人物,一旦决定错误,会影响多方人员。
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3楼妹妹高清  2014-01-08 15:37:34
项目经理需要的不只是技能而已,尤其是各方面协调能力一样要突出我现在就是项目经理,管着自己一个人
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3楼免费发广告的网站  2015-01-10 13:47:30
项目经理是项目中瞩目的人物,一旦决定错误,会影响多方人员。
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4楼王牌网赚论坛  2013-07-29 21:28:23
相信自己、I can,yes i can
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5楼膜结构  2013-05-15 11:11:00
我想成为一名膜结构项目经理
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6楼杜小超  2013-05-12 16:11:03
谢谢,我表姐夫就是做房地产项目经理,收入不高只有8000每月。还有就是没得灰色收入。在家挺受气的。我们虽然做不了,项目经理,做事一定要有项目经理的思维。
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7楼特色小食品  2013-05-10 14:55:56
我暈 這圖片真是搞笑啊 努力學習堅持就成為經理
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8楼黄湘博客  2013-05-03 00:25:55
坚持这个目标
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9楼武汉百度推广  2013-05-01 13:13:34
我想自己创业,搞个工作室,但是办公地点,还有注册等问题让我纠结!需要节省开支啊
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10楼温晓菲客栈  2013-05-01 11:15:34
我觉得不管做小事还是大事,最主要的一点还是沟通,只有与领导与同事有好的沟通事情就可以迎刃而解了。
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11楼mmshow  2013-05-01 11:09:17
有道理
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12楼友杰博客  2013-04-29 22:44:23
不错,这需要具备的,刚刚发表互联网大师的峰会,一堂互联网人士必备的课程,希望大家去下载来看看,一定有收获。
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13楼祛痘网  2013-04-29 21:46:20
每一个产品都来之不易!
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14楼纯植物护肤品点评网  2013-04-29 15:32:20
人的综合能力很重要。
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15楼恰亲  2013-04-28 18:27:48
你真会咖
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16楼恰亲  2013-04-28 18:27:20
这是什么时代了
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17楼过来嚼舌头  2013-04-28 15:34:15
hehe
能当项目经理很是能锻炼个人水平的哦。
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17楼恰亲  2013-04-28 18:27:48
你真会咖
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18楼酷图网  2013-04-28 15:33:34
项目经理也不好当的
并不是每个人都能当的
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19楼天涯博客  2013-04-28 15:08:59
其实还是很难,经验最重要
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20楼吸血鬼联盟  2013-04-28 11:00:40
领导力要从娃娃抓起
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21楼价值人生  2013-04-28 08:53:39
一切唯心造,找到自己的心在哪?你会知道你什么都能做,你什么也都不能做。而你什么都做了。是一种习惯。
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22楼笑话帝  2013-04-28 08:29:04
我一直觉得项目经理就是个摆设职务,真正起到作用的是基层员工!难道我想错了?
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23楼小鬼哥  2013-04-28 08:12:46
正如PMP证书,项目经理需要做到PMP(拍马屁)
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24楼摩天轮舞动  2013-04-28 06:39:28
领导力 魄力 抗压力
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25楼笑话资讯  2013-04-28 01:39:37
确实有点难,首先要有过硬的技术,在是要有好的管理能力!
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26楼1987博客  2013-04-27 22:52:04
项目经理最重要是有想法,而不是有技术。
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27楼伊人简阅网  2013-04-27 22:03:38
我看有点难
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27楼mmshow  2013-05-01 11:09:17
有道理
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28楼艾瑶婕  2013-04-27 21:10:58
现在还是新手,正在向着这个目标前进。
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29楼丽人红颜  2013-04-27 21:10:52
我相信每个心里有梦想的人都可以实现,像我做化妆品也是一样,只为更好的为女性朋友服务。
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30楼兰桂芳影院  2013-04-27 20:57:01
难道是传说中的高手
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31楼天津老年代车  2013-04-27 20:51:29
非常不错的分享啊呵呵
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32楼泪雪  2013-04-27 20:16:31
呵呵~
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33楼星锐外景  2013-04-27 19:56:44
责任心确实很重要
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34楼站长商学院  2013-04-27 19:56:37
只要喜欢,成长之路苦也快乐!
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35楼nhzy健康资讯  2013-04-27 18:17:23
没这个打算
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36楼wordpress教程网  2013-04-27 17:27:48
不是人人能干这个得
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37楼龙三公子  2013-04-27 17:12:16
从技术转型作管理还是要有一些能力的。
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38楼效果图制作公司  2013-04-27 17:08:55
人生还需不断学习积累,慢慢学习吧
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39楼请止步博客  2013-04-27 17:03:18
目经理的技能也要是相当过硬的
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40楼3D模型库免费下载  2013-04-27 16:55:44
雅安地震了 不知道那什么事当做素材写一篇关于地震的文章发到我的博客 博主帮我想想吧咱们都是同道中人,拿什么当做主题呢。
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41楼宏骐复合材料  2013-04-27 16:38:00
如果说的都具备,那就可以朝着目标好好努力,相信会成功的。
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42楼不拿呐博客  2013-04-27 16:31:12
要有实力还要有运气
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43楼PHP技术博客  2013-04-27 14:32:08
有志者,事竞成!
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44楼PHP技术博客  2013-04-27 14:31:27
where there is a will,there is a way!
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45楼宿迁波仔博客  2013-04-27 14:14:40
这张图片配的挺到位的..
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46楼惠尚佳品商城  2013-04-27 14:07:05
分享的不错,看完之后很想去看下《IT项目经理成长手记》这本书!
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47楼陈羽凡博客  2013-04-27 14:04:07
一个是领导管理能力,二是积极向上,有责任心。
技术层面的东西在项目经理这个位置上可能不那么重要。重要的是管好手下这批有能力的人。
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48楼采购批发  2013-04-27 14:03:08
项目经理哪有那么好做的,什么都得懂点
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49楼简搜博客  2013-04-27 12:45:46
很多时候 综合实力是一方面 运气是另一方面呀
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50楼不锈钢球阀  2013-04-27 12:32:15
说的非常好,表示支持。
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51楼豆浆机  2013-04-27 12:22:54
虽然每个人都有可能成为项目经理,毕竟成为项目经理也只能一部分人,是由多方面的因素决定的
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52楼淘宝减肥药排行榜  2013-04-27 11:39:01
性格决定很大一部分人的职位
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53楼马末文  2013-04-27 11:35:08
项目经理就是事情比较多,要综合实力的
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54楼声卡驱动器官方下载  2013-04-27 11:16:52
写的不错。。
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55楼咖啡  2013-04-27 10:58:48
分析得很透切 去追求吧 遇上问题了 再正面解决!
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56楼泡媚吧  2013-04-27 10:40:33
我觉得领导力是非常的重要的!
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57楼施胜浩  2013-04-27 10:39:24
给自己一个5年,沉浸IT5年,相信定能成功
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58楼爱特网  2013-04-27 10:37:43
你的博客文章很不错啊,说的都很道理,很有学习的价值啊
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59楼励志文章阅读  2013-04-27 10:29:23
我相信你可以的
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60楼王攀博客  2013-04-27 08:14:28
我发现我的执行力很差,发现一个项目搞半个小时就有收入 而且很稳定就是懒的操作...
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61楼破折君  2013-04-26 23:46:59
俺也是不善言辞,这咋整??
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62楼服装搭配  2013-04-26 23:46:29
员工的执行力是最让人头疼的了!
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63楼IT女孩传媒  2013-04-26 22:40:07
看来松松准备打算做管理者了,公司叫什么名字?
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64楼吸音板  2013-04-26 22:27:50
执行力啊,执行力呀
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65楼深圳论坛  2013-04-26 21:37:40
不善言谈是我的缺点
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66楼一品网赚  2013-04-26 21:33:19
项目经理……我啥都是
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67楼石头先生  2013-04-26 21:27:30
IT方面的我还是做了的!努力中。。。。。。
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68楼石家庄社区论坛  2013-04-26 21:25:48
不管做什么,都离不开学习,在学习。
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69楼微IT  2013-04-26 21:19:16
感觉松哥的博文涉猎很广啊。
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70楼跑步机什么牌子好  2013-04-26 20:22:51
我不能,因为太累了!
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71楼小宇  2013-04-26 20:06:59
凭的是实力
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72楼周瑞彬博客  2013-04-26 19:56:11
项目经理,不是谁都可以做的,牛!
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73楼hostgator  2013-04-26 19:49:12
没有做不到的,只有想不到的,一定能
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74楼摩托哈车一族  2013-04-26 18:26:02
这可不容易呢~
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75楼数字制造网  2013-04-26 17:56:46
项目经理不需要技能
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76楼微小说网  2013-04-26 17:39:11
我是当不了了 。。 管不了人
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77楼实实在在赚钱的项目  2013-04-26 17:33:09
什么事情做好都需要这四个核心的条件。只有真正有承受力和执行力的人才能迅速的成为行业中有价值的人!!!!!!!!
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78楼陈羽凡博客  2013-04-26 17:13:47
说的言之有理哈!管理能力和责任心尤为重要!
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79楼叶天冬博客  2013-04-26 16:59:41
这个职位确实需要一个综合能力比较好的人才可以胜任啊。
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80楼小怪兽  2013-04-26 16:40:07
项目经理不是那么好做啊
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81楼陈念博客  2013-04-26 16:39:14
任何工作都是不容易的。我们对面的对象是用户就要了解用户的需求,本博客最近写了一篇关于用户的文章,感兴趣的朋友可以轻点一下。。。
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82楼张力  2013-04-26 16:38:17
这四点确实是很重要的!
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83楼布谷网  2013-04-26 16:29:20
说的好,领导不是那么容易当的,也不是谁都可以当的。不过我认为那3样条件外还有第四样条件,就是在更上级领导随时找茬的时候,也要忍得住他们的念叨。有时候看我们部门的老大被骂的好惨,就觉得高处不胜寒啊。~~
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84楼自助点餐系统  2013-04-26 15:55:40
非常棒啊
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85楼好运品牌鞋  2013-04-26 15:50:17
能领导一个重要项目成功的人,是大能者,我们需要成长。
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86楼百度竞价软件  2013-04-26 15:45:15
现在做这行压力越来越大了
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87楼奇爱情人网  2013-04-26 15:07:06
好不好哈哈哈
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88楼奇爱情人网  2013-04-26 15:06:38
这个项目经理
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89楼网架钢结构工程公司  2013-04-26 14:47:15
百度lee发表关于判断外链的说明,像我现在这种留外链的方式就提到了,但是我依然留,这是为什么呢?因为所以,科学道理,我留我自豪,我留我骄傲,我轻轻地留下链接,不带走一点流量。。
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90楼条码打印机  2013-04-26 14:40:46
积极主动的人会提出建设性意见,从而更容易获得帮助和支持
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91楼宿迁波仔博客  2013-04-26 14:33:10
项目经理压力比较大啊,团队领导能力要强。
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92楼方觉  2013-04-26 14:05:55
产品经理和项目经理的区别,我一直不明白!
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93楼铜价走势图  2013-04-26 14:04:10
项目经理不好混啊
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94楼耀点社区  2013-04-26 14:01:19
领导力与生俱来,没有领导力只好做码奴算了
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95楼IT与随笔  2013-04-26 13:59:27
处世之中能力是关键,中国大天朝,人众多,竞争必然激烈,能力强就能凸显出来
我来看博主,几年未来,再不来不行,博主知道的
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96楼最旅集  2013-04-26 13:57:17
转型中...
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97楼跟我读自然  2013-04-26 13:48:48
写的非常棒。
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98楼红虾米  2013-04-26 13:44:45
还在奋斗中
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99楼SEO优化  2013-04-26 13:43:40
向着这个目标前进
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100楼Bigfa  2013-04-26 13:42:28
干什么都不太容易啊。。
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101楼英文seo  2013-04-26 13:42:20
项目经理似乎离我好远哦...
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102楼思维创富工作室  2013-04-26 13:38:49
项目经理最重要的是有很重要的责任
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103楼易茈博客  2013-04-26 13:32:13
项目经理距离我还很远。。
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104楼奇爱情人网  2013-04-26 13:22:14
项目经理,哈哈努力吧
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105楼美丽女人  2013-04-26 13:15:42
只要肯努力
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106楼价值人生  2013-04-26 12:59:43
人人都是项目经理!
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107楼PHP二次开发  2013-04-26 12:55:53
好吧,努力中!
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108楼Halsenlee  2013-04-26 12:30:23
难怪这么多人争着当产品经理
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109楼王磊  2013-04-26 12:25:56
IT项目经理除了技术过更、协调团队工作外,还要有新技术的预测与及时应用的能力
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110楼旅途者  2013-04-26 12:20:29
产品经理更应该了解客户的需求,和排除不必要的东西,必定做一个产品,不是做个什么都有的东西,做到高级的产品经理很厉害呀。
换友连

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111楼完结小说排行榜  2013-04-26 12:18:59
不错的样子,蛮好的
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112楼旅途者  2013-04-26 12:17:56
项目经理要了解项目的发展情况,能预见问题,很正要,预见不了项目的发展方向就很危险。
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113楼龙凤褂  2013-04-26 12:03:53
我觉得一个项目领导需要做的就是组织能力
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114楼四川徒步网  2013-04-26 11:49:51
具备强烈责任心的人,出于对承诺的负责,会倾尽全力达成目标而不言放弃,因此也是可靠、可信的人。这样的人,公司、客户和团队才会对其放心,才会全力支持。
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115楼泰安天乐城水世界  2013-04-26 11:43:46
需要全面的能力方可胜任
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116楼汽车博客  2013-04-26 11:39:06
图中的电脑很有趣
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117楼糗事百科  2013-04-26 11:27:03
在我看来,你现在就是一名项目经理,领导了我们
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118楼小怪兽  2013-04-26 11:26:49
确实,偶也觉得很有意思,看见那猥琐样,我就想笑
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119楼Eva  2013-04-26 11:25:50
那就看你做哪方面的项目经理了。。
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120楼奥特曼  2013-04-26 11:24:15
博文配图的确是有意思
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121楼小可  2013-04-26 11:21:12
不是it从业人员
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122楼刘世华  2013-04-26 11:19:42
如果人人都能做,工资就不会那么高了
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123楼励志文章网  2013-04-26 11:09:18
配图很有意思
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123楼小怪兽  2013-04-26 11:26:49
确实,偶也觉得很有意思,看见那猥琐样,我就想笑
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124楼保健品  2013-04-26 11:01:08
赶紧说句话
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125楼仁心博客  2013-04-26 10:59:18
必须有号召力。
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126楼影评  2013-04-26 10:58:02
努力做一个项目经理。。
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127楼ixwebhosting  2013-04-26 10:52:09
很好的文采,让我受益匪浅
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128楼红音萤  2013-04-26 10:47:11
呵呵,不错!
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129楼武汉旅游  2013-04-26 10:42:37
产品经理同理。
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129楼旅途者  2013-04-26 12:20:29
产品经理更应该了解客户的需求,和排除不必要的东西,必定做一个产品,不是做个什么都有的东西,做到高级的产品经理很厉害呀。
换友连

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130楼喻拓  2013-04-26 10:42:05
好像还可以。
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131楼joker  2013-04-26 10:21:27
生命不息,折腾不止!!!
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132楼上海美的空调维修  2013-04-26 10:20:04
项目经理需要的不只是技能而已,尤其是各方面协调能力一样要突出
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133楼礼品  2013-04-26 10:17:51
具有这种能力也得经历时间的历练
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134楼作文网  2013-04-26 10:16:23
配图很搞笑
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135楼赖林林博客  2013-04-26 10:13:05
自身的能力提升才是最重要的。
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136楼晋学学历教育资讯  2013-04-26 10:03:50
项目经理可真不是那么好当的,需要具备很多的综合素质。晋学学历教育招募项目经理一名。呵呵!
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137楼北京SEO无恒  2013-04-26 09:59:24
做SEO项目的经理已经一年多了,还有很多欠缺的地方,有时间去看看《IT项目经理成长手记》这本书。
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138楼站长百科  2013-04-26 09:59:07
IT项目经理的技能也要是相当过硬的
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139楼冰箱贴  2013-04-26 09:54:13
我现在就是项目经理,管着自己一个人
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139楼周瑞彬博客  2013-04-26 19:56:11
项目经理,不是谁都可以做的,牛!
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