-
在IT公司呆了2-3年朋友了,多数人都会或多或少独立负责一些项目,这也是从技术层转向管理层最重要、最快捷的一个转型途径。项目经理是令人羡慕的,不仅每次完成任务后会收到英雄式的欢迎,还有客户经常寄来的土特产。
近日卢松松读了《IT项目经理成长手记》一书,本文就将分享一下成为项目经理的一些基本素质,希望对日后期望转型做管理的朋友一些启发。
(博文配图)
公司里的项目经理的职责有三个方面:
1, 对项目全过程进行组织和管理,按预期交付项目的成果;
2, 管理客户关系,以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价;
3, 管理项目团队,使之高效而又愉快地工作,并获得最满意的工作体验。
也就是说,一个合格的项目经理必须同时做到 ‘按预期交付成果’、‘让客户满意’、‘让员工满意’。”
但做项目经理并不是人人都能做的,可能遇到的困难无数,如果搞到半路发现实际情况和当初想象有很大差距,觉得自己不适合做项目经理,那问题可就大了。不仅对团队和客户造成非常大的影响,对自己也非常不利,
项目经理是项目中瞩目的人物,一旦决定错误,会影响多方人员。想做一个项目经理一下基本素质是必不可少的,素质应该包括性格特称、能力倾向和处事态度等。
第一, 领导力。
领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心,但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性,项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力,更多需要将一组成员凝聚成一个团队,激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。
领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’,领导应该是个‘领头的’,跟大家是平级的,但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到,而且知道‘下一步’应该干什么,下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’,而不是‘给我上’。
‘领导力’其实很好判断,如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务,但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现,这组人中有一个人(或几个人)会自然而然地成为了领导者。
第二, 责任心。
项目执行过程中,会遇到很多困难,经常会超出原先的想象。这个时候,能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。
具备强烈责任心的人,出于对承诺的负责,会倾尽全力达成目标而不言放弃,因此也是可靠、可信的人。这样的人,公司、客户和团队才会对其放心,才会全力支持。
具有强烈责任心的人,还有个特点,会非常注重细节,能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程,设想各种意外情况,考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’,但这样的品质在项目管理中特别有用,有助于发现潜在问题、防范潜在风险,这样的人也比一般人看得远,想得透。
第三, 积极主动。
桌子上放着半杯水,消极的人会说‘唉!只剩半杯水了’,而积极的人会说‘耶!我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者,总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面,善于利用自身的优势?渚质啤?
积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’,主心骨乱了,项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态,如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理,大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理,大家可能担心他随时会撂挑子,士气可想而知。
积极主动的项目经理会积极寻找方法,相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法,领导团队走出困境。
积极主动的人会提出建设性意见,从而更容易获得帮助和支持。被敌人包围了,一个指挥官报告说:‘我被包围了,该怎么办?’,而另一个指挥官报告说:‘我被包围了,需要空中支援。’哪个更容易获得帮助?显然是后者。因为,向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事,还要他们帮你做出决策,贻误战机不说、决策也不一定正确。其实,最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。
第四, 压力承受。
项目中会出现各种突发事件,有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若,仍能冷静思考,即使在无能为力的时候,还能保持‘风度’和‘幽默感’,从而稳定军心、解决问题。”
有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现一个凭证打印错误,可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序,在别人忙得焦头烂额的时候,他自己却在旁边的椅子上呼呼大睡。别人问他:‘这个时候你还能睡得着?’他说:‘我现在帮不上忙,现在能做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着,才需要真正的抗压能力。
写在最后:
尽管谁都可以做项目经理,但真实的情况是可能某些人更适合做项目经理。例如一个天生就不善言辞,不愿意与人打交道的人,如果去跟客户谈判,不停地讨价还价,他的心里会承受巨大的压力。一旦突破了心里承受极限,可能会放弃最初的选择。当然,这也不是说不善言辞就一定做不了项目经理,只是在成长的路上会更艰苦一些。
顶: 2 踩: 1来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
我能成为项目经理吗?
| 阅读量 | 分类: 经验心得 | 作者: 卢松松
相关文章阅读更多:工作
- 2024-11-02 本周我都做了啥?(10.25-11.1)
- 2024-11-02 00后的本科生去做了保洁
- 2024-10-27 为什么中国程序员普遍加班严重,美国则不怎么加班?
- 2024-10-26 摆脱现状,普通人如何破局
- 2024-10-26 听说公务员降薪,心里很惊讶!
- 2024-10-21 工资重回3000块钱/月的时代了?
- 2024-10-17 有仲裁记录就找不到工作?
- 2024-10-14 这才是真正有价值的人脉
- 2024-10-13 为什么国内过35岁就没有人要了?
- 2024-10-11 没见过敢这么硬刚上司的员工
- 2024-10-08 一个企业习惯性地拖欠员工工资,那拖欠就会成为一种习惯
- 2024-10-03 你有没有过被感动的瞬间
- 2024-09-28 这样的面试题,老板想要的答案是什么?
- 2024-09-26 灵活就业人员增加说明了什么?
- 2021-09-08凡是在卢松松博客投稿的作者都有机会得到IT类图书哦!
发表感想加入微信群
内涵图
王牌网赚论坛
膜结构
杜小超
特色小食品
黄湘博客
武汉百度推广
温晓菲客栈
友杰博客
祛痘网
纯植物护肤品点评网
恰亲
过来嚼舌头
能当项目经理很是能锻炼个人水平的哦。
酷图网
并不是每个人都能当的
天涯博客
吸血鬼联盟
价值人生
笑话帝
小鬼哥
摩天轮舞动
笑话资讯
1987博客
伊人简阅网
艾瑶婕
丽人红颜
天津老年代车
泪雪
星锐外景
站长商学院
nhzy健康资讯
wordpress教程网
龙三公子
效果图制作公司
请止步博客
3D模型库免费下载
宏骐复合材料
不拿呐博客
PHP技术博客
PHP技术博客
宿迁波仔博客
惠尚佳品商城
陈羽凡博客
技术层面的东西在项目经理这个位置上可能不那么重要。重要的是管好手下这批有能力的人。
采购批发
简搜博客
不锈钢球阀
豆浆机
淘宝减肥药排行榜
马末文
声卡驱动器官方下载
咖啡
泡媚吧
施胜浩
爱特网
励志文章阅读
王攀博客
破折君
服装搭配
IT女孩传媒
吸音板
深圳论坛
一品网赚
石头先生
石家庄社区论坛
微IT
跑步机什么牌子好
小宇
hostgator
摩托哈车一族
数字制造网
实实在在赚钱的项目
陈羽凡博客
叶天冬博客
小怪兽
陈念博客
张力
布谷网
自助点餐系统
好运品牌鞋
百度竞价软件
奇爱情人网
奇爱情人网
网架钢结构工程公司
条码打印机
宿迁波仔博客
方觉
铜价走势图
耀点社区
最旅集
跟我读自然
红虾米
SEO优化
Bigfa
英文seo
思维创富工作室
易茈博客
奇爱情人网