曾经有一个干女儿摆在干爹我面前，我没有珍惜，当17.2G来袭的时候才追悔莫及，人生最二逼的干爹莫过于我！如果上天可以再给我一次机会的话，我会对美美说三个字：“还给我”，如果她还能看在干爹痛哭流涕，看在LV、玛莎拉蒂的份上有点良心，我希望是17.2G！（导演高晓舰）
解放军万炮轰金门1959年1月停止。之后，象征性的炮战持续了二十多年，每次国共双方炮弹都打到无人区，开炮前都预先警告对方藏好。1979年元旦，叶剑英元帅发表《告台湾同胞书》结束炮战。目睹了整个过程的叶帅表示：我活了82年，蒋公和毛公是我见过的最无聊的人。 。。via:万能的大熊
通用的夸法：你这个代码写得真好看。夸C程序员：你这代码不看注释就能懂，写得真好。夸Ruby程序员：我艹太神奇了，它怎么做到的！夸Perl程序员：这个正则表达式碉堡了。夸Python程序员：Pythonic！夸Java程序员：你写的代码一点都不像Java！
在小城市工作的感觉，像是领到了一张五十年后的死亡通知书，在大城市工作的感觉，像是拿着一张虚构的藏宝图。@里八神
我有个严肃的问题向大家请教:我女朋友最近在欺骗我,她总是晚上和别人出去,很晚才坐出租回来,又不开到门口。我偷看过她手机,结果她大发雷霆。有一天晚上她出门,我骑着摩托车藏在街边拐角等着看谁来接她。结果我发现摩托车漏油,请问下,这车我刚买了一年,这个漏油问题保修吗?
这个问题我遇到过，以前我跟我女朋友经常打出租车出去玩。有一天在街边拐角看到一傻逼摩托车漏油，我女朋友看了顿时眼泪哗哗的，说那是她男朋友，没想到他那么在意自己!我一下就懵住了，没等反应过来她就跳下车往街角跑，我也赶紧下去追，忽然看见路边有卖麻辣烫的，我就想知道这卫生吗，吃了会生病吗
今晚网站促销，压力很大，一批运维人员忙来忙去的，女运维不停的扩容，发布，验证，突然转过身小声的对男运维说了一句：“你知不知道，我真的很累了”。男运维没有一秒的迟疑，对她说：“你再为这5个业务扩容，观察半小时，然后在椅子上休息下，千万别睡着了听不到报警。”（ via @拓塔小李天王 ）
同学帮助孩子实现中国梦的方法步骤：从小教孩子爱党爱社会主义，听老师话，积极参加学校的一切活动，力争表现突出；积极争取入队、入团、入党，凡上级交代的任务一定要保质保量完成；考公务员，不怕脏不怕累，凡事冲在第一线，获得领导重视，不惜一切争取提干，在负责大项目时狠捞一笔，然后移民美国。（@弹弓子D ）
近100年来全球发生的十次大地震，中国就有三次，分别是：海原大地震（1920年12月16日，里氏7.8级大地震，死亡23万余人），唐山大地震（1976年，里氏7.8级大地震，24.2万多人死亡），汶川大地震（2008年5月12日，里氏7.9级大地震，近7万人死亡，1000多万人无家可归）。
①试用期期限？——签6个月试用期的都是耍流氓。②试用期不缴社保？——敢不上社保的都是真流氓。③试用期能约定几次？——敢约定2次都是真流氓。④试用期工资发放——按80%发放的都是耍流氓。⑤试用期被辞退？——没有正当理由辞退都是耍流氓。你遇到真流氓还是耍流氓的？@陈祖鑫
@李子暘：如果现在打仗，军队后勤最好别出动，直接采购电商的物流服务会好得多。以现在中国电商的物流水平，军队的后勤，累死也赶不上。 /// @北京厨子：部队负责扒房救人，开道修桥，恢复基础设施。之后总指挥部根据各乡需求直接在团购网站下单，各物流公司跟兔子一样一天保证把货送到。
唐山地震告诉我们，晚上不能睡太早，汶川地震告诉我们，中午不能睡午觉，雅安地震告诉我们，早上不能睡懒觉。三次地震告诉我们，不要裸睡！
一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。 一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？” 鹰回答：“行啊，为啥不行。” 于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。 故事寓意： 要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。
1.面朝大海，春暖花开；2.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己；3.人之所以能，是相信能；4.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦；5.只要路是对的，就不怕路远；6.以诚感人者，人亦诚而应；7.与其临渊羡鱼，不如退而结网；8.心有多大，舞台就有多大。
1，微信公众号做好内容定位
2，微信尽快完成认证
3，灵活利用所有线上线下推广渠道
4，搭建自定义回复接口
5，策划大量有奖互动活动
6，搭建自动以公众号模板
7，通过口碑传播
@管鹏
1，自媒体（数字出版）
2，电商—流量入口
3，游戏（360连我line）
4，应用HTML5
5，第三方开发平台
6，行业解决方案（开发+运营）
一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，结果执行时就只有20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由＂沟通的漏斗＂造成的，因此必须采取适当的方法，去克服这一＂漏斗＂现象。@李开复；
如何克服沟通漏斗？1）领导多沟通，重要的事必须重复沟通，2）每次会议做口头和书面总结，3）每位员工的季度目标（KPI）透明，并每周记录进度，4）领导确保员工目标一致，分工合理，执行无碍。
