屌丝的2次合伙创业经验分享

 人参与 | 时间:2014年08月27日 06:58

算了一下,大学毕业2009年到今天2014年,已经差不多6个年头了,一开始就干这个互联网,从屌丝的程序猿开始做,还记得刚毕业的那份工资¥1000元人民币/月,当时住在广州天河贫民区-棠下村,一个月一房一厅的房租还要¥550元,我还记得,吃路边的¥3.5元的炒河粉炒米饭,也吃过一段时间,那日子真TM不好过,想想都蛮心酸的。

那时候干了半年多,经济问题,实在是撑不下去了,之前的老板,就是做人太吝啬了之外,逻辑思维真的蛮不错,跟着他可以学习到很多很多,一个刚毕业想都不敢想的知识和胆量,思维图,和客户沟通的技巧,心理学,还有建站,给客户骂的解决技巧,还可以设计美工等,简直牛X死了。

我之前也纳闷,干嘛都毕业生,为啥同学他们能拿¥2500元的工资,为啥我那么屌丝呢?!

屌丝的2次合伙创业经验分享 站长故事

(配图棠下村上空的一片白云)

从中也经历了2次和人合伙创业

第一次在广州: 1设计、1业务、我程序,最辉煌时候是差不多9个人吧,因为业务量一直不上去,导致最终的,各奔东西,业务的还在苦撑着,因为他还有其他副业,所以现在网络部门还有几个人。

第二次在深圳:1业务,我全管(业务,开始时候技术),因为深圳时候,合伙人不懂这个,所以我付出的比较多,保姆干,疯狂时候,差不多6个人,因为合伙人不太上心,自己又能力方面确实也有所欠缺,所以,做了1年多,就离开了。

总结了上2次的创业,我最终,选择了自己创业,今年2014年3月份到今天,撑到了7个人。

想创业的人,其实希望下面几点可以参考一下,纯属个人意见,如有雷同纯属意外。

一,合伙创业需找相异能力的人才。

创业的人才方面选择,建议最好找能力相异的,譬如一个精于业务,一个精于技术等,建议最好不能都一样精,特别是都精于技术的,没业务的公司必死无疑(除非都很有钱,可以撑1-2年公司所有费用以及生活方面的开支)。

二,注意团队比例方面。

以互联网来说吧,业务:技术比例最好在5:5或者6:4、7:3等,业务必须要比技术多,要保证公司稳定的业务,保证收入,方能发展。

三,必须有眼观优越的领导来说了算。

团队不像个人,想干嘛就干嘛,如果都股份平均,譬如5:5又或者25:25:25:25这种形式是最危险的,因为股东越多,话事权就越乱,要听谁的?谁都可以说了算,所以必须有一个多,譬如51:49又或者40:35:25,如果意向不一致时,立马有个领导能决定公司的方向,不过要这方向必须可行的,否则明知道这错误的,还要冲吗?!

四,敢于担当和解决。

其实项目做多了,问题是必不可少的,譬如客户A很无赖,譬如团队B做得不好。客户和团队的关系等,必须要做好融洽,若越到刁难的客户,其实可以一紧一松,又或者说一坏人一好人,这怎么理解呢?可以找技术或者美工对客户抱怨好大,把对方的不好都说出来(譬如对比不及时反馈意见,譬如对方反馈的意见好随意简单等),接着又非常生气在讨论区意见非常多;接着业务或者经理又充当好人,譬如说,这个问题发生了,谁都不乐意,要不这样,我们看怎么去解决,给对方去选择解决方式,一般给2个,譬如安排设计师到现场又或者,让对方再细节整理需求等等。一般情况,客户都人好朋友,都会谅解,因为问题发生,不单纯是一方的问题,甲乙双方也有原因。

五,危机预感必须要强。

我们现在的所有的管理文档等,都是以邮件的来回,譬如和客户沟通的无论是效果确认或者工作安排等。为啥?就怕项目未能正常结款,导致一系列的问题发生,如果邮件方面,就可以取证,能知道是哪个流程出像了问题了。

六,方向要专一以及精致。

不能杂乱无章的,看到哪个项目好,哪个项目优越,就想扑去。

在深圳市场,说实在的,比起之前我在广州压力更大,因为做网站建设方面的公司比广州多好几倍,再加上,现在做建站已经是不是什么吃香的行业了;所以我们公司的目标是定在整合运营方面。

前段时间,其实我还想做阿里巴巴的运营,不过后来因为独立网站的整合运营,还没让我们稳定,所以我就把这个想法抛弃或者延后了。

记得之前4月份时候,第一次¥4500元/季度,我就给他们说我们要做¥36万/季度的目标,(我们的同事好可爱,没把他们想法隐藏起来,而直接破口就骂我,觉得我是白痴,神经病,疯了,因为当时我就1个什么都不懂的屌丝,以为知道一点SEO,懂那么一点点Html代码,就想收客户几十万1年,又客户不是傻子,青哥你真可笑),后来我们实现了到¥6000元/季度,¥7500元/季度,到今天¥13500元/季度(再迟点,我计划再出¥1.8万/季度,¥36万/季度套餐和方案),就是因为我要这个,我们要这个方向,我们要这个结果,无论如何都需要,必须需要。

后来他们相信了,他们努力了,把流程化以及效果化突显出来,慢慢完善细腻,才有今天的成绩,我想我们还有更美好的明天,所以今天还需要再努力,再努力一点。

七,学习实践运维,再学习实践运维

很多人都觉得,我懂了,我知道啊,我明白了,行了,你好烦啊!其实你什么都不知道,什么都不懂。“最可怕的事情,不是别人比你强,而是比你强的人比你还努力”,其实要做个老板(是不是这个词挺俗的,好听点,就是CEO吧),需要懂心理学,管理学,幽默,沟通学,谈判学,礼仪,解决方法的技巧,微表情等等,其实很多很多。

其他的还没想好,到时候再补充呗。

说真的,从一个打工到做老板后,整个人的想法和思路就会改变,多换位思考一下,其实很多事情都好简单。

思维模式真的很重要,真不想你怎么厉害,怎么全才,只要你懂得解决问题的技巧!

自己一个人再努力,也不够一个团队创造的价值来得更快。谢谢我的团队,壹起航网络(www.eqiseo.com)。

感谢【87网络IT男-青哥】精彩分享

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