腾讯，俗称鹅厂。原因是这样：很早很早以前，有个腾讯员工父母问他工作的地方是生产什么的，然后说了半天说不通。于是乎，就把QQ公仔拿出来 ( 没错就是那个小企鹅玩偶!O(∩_∩)O) 老人瞬间理解：“原来是产企鹅公仔的工厂啊”。那哥们将这个段子分享出来被马化腾转发，也就算是钦定了这个外号。
有朋友说滴滴和UBER的合并意味着中国互联网的补贴大战彻底落幕。我说，君不见饿了么还在pk美团外卖?君不见易到背靠乐视，神州专车背靠联想么?君不见优酷土豆现在背靠阿里，而百度的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频依然健在?还有到家配送、短租、医疗、互联网金融……各家厂商都还在磨刀霍霍向猪羊么?
上周回老家，母上大人拉上我去厂里摘葵花。听完我楞了一下，后来明白过来，原来母上大人又给自己的退休生活找到了一份乐趣。工厂是小姨夫的工厂，现在已经停工，半死不活的挺着，工厂中间的大片空地荒置下来，被我妈给充分利用了起来，开了一片自留地出来，一面是停工已久，破败迹象已显的工厂，一面是欣欣向荣，骄傲如火的大片向日葵……
正是这些信条成就了这家伟大的公司。我也相信伟大的公司一定是拥有伟大的理想。也许你之前没有见过这个，在这里搬运一次，内容来自 Google 官方中文站。
喜欢跟做得好的人一起，因为跟他们一起，我们往往可以发现很多成长的空间。而渐渐的，好像真的也可以总结出一个规律。就是那些优秀的，一种都是非常认真的。也是因为认真之下，所以，他们往往一个人可以当好几个人使用，而且效果更好。
最近被宝宝借钱打官司离婚这事刷屏了，昨天微博上偶尔发现了下面这个截屏图。虽然近乎相信了，还是想自己去证实一下，因为涉及到微博账号授权登录泄露用户信息的大问题。于是，开始了取证之旅，好给宝宝尽一臂之力。
我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大程度上都不是我自己个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定了，我很多年前写了篇中国股市的文章，里面提到我自己为什么离开股市，突然只是因为觉得我这个人能力不如别人，勤奋不如别人，运气不如别人，我凭什么跟人在一个能力充分竞争市场上赚钱?
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
有人说很羡慕我能挣到年薪几十万的收入，说他自己在原来的公司工作比较久了，一直勤勤恳恳做事，但工资一直不是很高，所以想请教我，怎样才能在公司拿到高工资 ?我初一看，被吓了一跳，怎样拿到高工资这种事儿都是能问来的吗 ? 后来想想，他要问的潜台词，其实是：怎样做工作，才能拿到高工资 ? 下面我就怎样工作才能在公司拿到高工资，结合我的经验，给出 6 条建议：
当时96年，刘强东号称人大首富，他当家教、写程序、做推销就挣了几十万。有一回他去这家餐馆里吃饭，听老板说要卖掉餐馆，就回去拿了两大书包现金，24万，扔在餐馆老板面前，说，“你可以走了，这饭馆接下来是我的了”。
这老板拿了钱，头也不回就跑了。
记得，2014年的时候，马云在一场公开演讲中，以“35岁你还穷，活该你穷!读完，就被骂醒了!”为题，阐述“你穷，是因为你没有野心!
不要把公司当家，永远记住你与公司只是合作共赢的关系，你提供你的劳动价值，公司给你应得的回报。但是，当你有一天想辞职寻找诗与远方，或者仅仅想换份更好的工作的时候，在你交上辞职报告的那一刻，领导就会找你谈话。
宗庆后的低调和随和超出想象。尽管早有心理准备，但当记者如约来到采访地点敲响房门后，看到来开门的不是助理、而是宗庆后本人时还是吃了一惊。他笑着同我们打招呼，脚上穿着宾馆的白色一次性拖鞋，衬衣是娃哈哈牌的，袖子随意地挽到手腕之上。这位曾霸占中国首富位置多年的明星企业家，丝毫没有架子，更像一位亲切的邻家大叔。面对我们的各种问题，他有问必答，却尽可能用最短的句子，直接、直爽、不加修饰。
Social大热了4年，4年间，做广告的言不及Social都不好意思说自己是广告人了。借Social之名，写点吐槽行业的文章和情绪化的段子，制造点儿10万+爆文的人，此起彼伏，而真正愿意用一整年，观察、记录Social现状的人越来越少。
这一次，我们不再用老金是“Social标杆”、“杜蕾斯策划人”等词眼来摁住你的目光。只是客观的，我以一个新人的角度撷取了96条行业心得，供你参考。
创业的成功率犹如一条正态分布的钟形曲线，中间高两端低;分布越集中的中间部分代表了大部分创业公司正处于的寻找商业模式阶段，可以用不死不活持续挣扎来形容;两端的分布则一方面代表了一些完全失败的公司(包括现金流断裂，清算，倒闭等等)，而另一端的反差则是极为成功的独角兽公司以及巨头形公司 (BAT)。
作为一家公司的创始人，任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要成为一名领导者可以说更难了，一方面，你要有胸襟容人，要有魅力让人们愿意向你靠拢;另外一方面，你要能不断地去学习更多的东西，在“导师”和“资源提供者”这一角色上，站稳脚跟。
