卢松松博客

2015年4月21号Mobilegeddon算法上线，简单说就是Google移动搜索将给与移动搜索结果友好的页面更高排名。算法更新影响所有语言、所有地区的移动搜索，但不影响PC端和平板电脑搜索。

自新浪微博涨粉助手账号开通以来，新浪微博表示要通过新浪微博涨粉助手终结“鱼龙混杂的刷粉涨粉市场”。随手试了一下，21----26个粉，新浪定价107.1元。但是，活动价1折，实际只要支付10.17元即可，1折，我也是给跪了!

各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多level慢慢升;有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水和级别并没有绝对对应的关系。专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。看看BAT各自内部岗位级别及对应薪酬结构，或许能给你个参考。

“索引量下降之后该如何着手分析”一直是站长们讨论的热门话题。引文索引量是流量的基础，索引量数据的每一个变动都拨动着站长的神经，看看史上最全的百度索引量下降原因分析及解决方案，不但解释问题原因还解答百度索引量下降后站长改施行的方法。

LazyCookie公司的网站在不到25天内就获得了20万访问。那我们不禁要问：如何制作能引起病毒性传播的内容?对LazyCookie来说中，它每天都尝试制作病毒式内容，有些能成功，有些不能。它提供以下十点建议。

百度站内搜索今年推出的服务一项又一项，现在百度推出“搜索推荐”功能，百度官方点评：基于对用户进行大数据分析产出的个性化内容推荐+高变现商业词混搭组合”的比原生更原生的重磅产品，是不是能赚钱，站内的体验怎么样，咱们可以自己试试看

因为股权公开转让公示，终于让天涯久藏不露的大腿暴露在众窥之下。本人在天涯工作了七年多，见证及参与了天涯的快速成长、辉煌与混乱。网上很多聊天涯的观点，我也是从自己的视角来聊聊天涯，无关喝彩与唱衰。十六年，足以让天涯那曾经蹒跚学步的娃娃长成为修长苗条的少女。十六年，杨过等待小龙女的时间，也是天涯成立至今的时间。

网友斯帕克肯德基微博@卢松松爆料：4月份开始湖北本地企业进行网站备案必须提供法人身份证正反面复印件并加盖公章，该消息已经和湖北省各ISP和阿里云确认。同时还爆出除党政军外，全面禁止开通新的短信平台发送业务。

 商务部出了个《无店铺零售业经营管理办法(试行)(征求意见稿)》：个人开网店只需提供身份证、联系电话、经营场所(住所)即可，无需营业执照。但是如果厂家或品牌方通过服务者销售，服务者也需要提供营业执照。就是说个人从厂家、品牌商家拿的货在淘宝上卖，也得有营业执照。

5月4号，微博网友鬼文子发文“天涯社区要卖了?卖家是谁?”并配了一张“由天涯社区网络科技有限公司发布的《公开转让说明书》”照片，随后鬼文子再次发文：天涯打算挂牌新三板。2013年及2014年度，天涯的亏损金额分别为3161.33万元和4465.82万元。

“移动网站优化实用教程”主要介绍百度的移动搜索技术以及百度在网站移动化上会提供的帮助。公布百度移动搜索在发现、收录、排序、优化上的关键内容。“移动网站优化实用教程”明确百度眼中的优质移动站与PC相差无几。PC端的外链对移动站点有效，目前对动态页面抓取效果不佳，伪静态移动站点更友好.....

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。把屌丝变成粉丝，是成功的基础。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

Ahrefs：国外著名SEO工具，主要用来分析自身网站及对手网站的外链情况。最近，Ahrefs出了新工具“Content Explorer”。通过Content Explorer工具站长可以找到社交网站上最近被分享的热门内容。工具会分别显示文章在twitter，facebook，google+，linkedin，pinterest的分享次数，以及总分享次数和平均分享次数。

精力分配决定了人的层次。地铁上为了让座不让座跟别人吵了起来，骂了起来，与其说「素质低」之类的修为判断，毋宁说我们个人形象也就值两站地的地铁。做什么价码的事，就是什么价码的人;为了什么价码的人和事怄气或执拗，就配什么价码的苦难和荣耀。

很多人在问：百城优品到底是个什么鬼?百城优品：顾名思义，不同地域的优质商品商城。和微商一样，通过微信的平台做营销。但是，和微信又完全不一样。因为，百城优品的产生来源于现有微商营销模式的反思。

小老板真金白银砸出的的品牌管理经验：日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。