卢松松博客

我们在购买产品时，心里往往会有俩种衡量标准，一是产品对我的好处是什么?二是我为产品付出的成本有多少?产品的好处不够，付出的成本太高，都会让用户在下单环节止步。所以想要说服顾客快速下单，在这两种标准上就要做好工作.......

私域如何为线下连锁加盟品牌赋能?品牌如何为私域用户提供“价值感”?连锁加盟模式下如何保证品牌对于门店的掌控?本期私域大咖说，我们邀请到了百果园的私域负责人姚杨老师，为我们分享百果园私域背后的打法。

前几天有客户咨询这样一个问题“我们是一个新的品牌，新的产品，上市后销量不理想，能不能通过降价解决销量的问题?该怎么降价?降多少合适?今天给他家分析一下思路和解救方法，本文推荐的这种方法，不仅仅限于新品销量问题，即使企业的其他相关问题，也可以通过这种方法，找到问题本质，迅速锁定解决问题的方向，从而加快解决问题的速度。

我觉得作为B端的运营人员，首先摒弃原来的AARRR模型的理论套用，优先思考产品的变现路径;然后思考产品的付费能力以及转化路径;最后再思考流量的获取。

相信这是大多数还没有做产品经理的人都想知道的话题。媒体赋予了产品经理这个角色太多"传奇”的色彩,但是很多人会困惑:产品经理每天到底是做什么的呢?这种生活到底是不是我喜欢的呢?

成为一个合格的运营总监。始终不要忘记，运营是为了公司的业务目标服务，无论是执行层、合作层、和管理层，只要始终跟上整体的业务目标，才能有机会走的更远。

经常听有人在面对客户降价要求时说，我给你报的这个价格是不赚钱的，甚至有人说是赔钱卖给客户的，特发此文，结合自己的经历，与朋友共勉。最际忌讳的就是说这个价格是不赚你钱或赔钱的，即使你说的是实话，他也不信，而且有可能把即将到手的单子搞黄了。

我们好多营销类的专家讲过好多成功的方法，以及如何成交的营销秘籍。不可否认成功有成功的理由，失败也有失败的原因。扯得太多没有什么意义，我觉得适合的就是最到位的。没有什么最好只有适合。万事万物一切一切的一切，都有两面性可以理解成阴和阳。

本文思想篇将针对产品、渠道、文案、数据四个层面，从理论方面来叙述一下：1.产品处于何种状态才可以推向市场，2.每个渠道的特性、如何选择合适的渠道，3.渠道对应的文案如何写才更有效果，4.如何根据推广出来的数据进行渠道和产品的优化。

这篇文章更适合刚入运营的小白，分享如何把产品从0做到大几万用户，且做一件事情的时候，一定要明白做这件事情的目的或者意义，不然就属于盲干。

其实，从一开始我就知道自己不适合做创始人，压根也不想做创始人。之所以坚持这么久，一个原因是我不社交，也不求职，没人来挖我，没别的事情可以干;另一个原因是被沉没成本拖着，尤其是被面对投资人，面对团队的责任感拖着，直到最后沉了下去。沉下去之后，我整理了创业7年最重要的教训，今天和大家分享一下。

我写过一次海报裂变的操作流程，当时看完文章并且去操作的人还不少。但事后给我的反馈是，有相当一部分人还是不知道怎么做。这其实也验证了一个观点，方法如果没有方法论做指导，长久来看，也只是杂乱无章的动作。

昨晚，微信搜索低调进行大改版，新增入口并丰富内容，实现作为入口同时为内容、服务等进行直接导流。估计以后多半将会有意识的开始大量培养用户使用“搜索功能”的习惯了。

我们发现，越来越多的广告开始出现在我们刷朋友圈、刷微博、看新闻的过程中。这些广告与APP里的原生内容越来越像，这种广告的形式被称为“信息流广告”。

由此也看出广告的重要程度，而就目前常用的移动程序化广告形式有：banner、插屏、全屏、视频贴片、信息流等。

这样的广告，就算你的产品再好，功能再强大，文案有再多意图要表达，但消费者没有注意到它的存在，那花再多广告费也是毫无意义。