卢松松博客

商业就是一横一竖，横是竞争，竖是价值。当一切尘埃落定，一切价格都将还原为价值...

当年的互动百科成为最大的中文百科，比百度百科还早，可最后还是与百度百科竞争失败，做网站优化的朋友都知道，几大百科是网站最好的外链之一，如今互动百科早已被百度百科挤下去，但他被头条收购成功，如今的头条并不是简单的自媒体资讯平台，他在布局视频、图文、问答、搜索等为一体的平台，想与百度等互联网大公司抗衡，现在谁也不敢小看头条了，你们认为呢?

创业者需要有平台思维，很多互联网创业者都有一个平台梦，但绝大多数创业者并不适合做平台，原因有3条，供参考：1.成本太高。何谓平台?连接上游，打通下游，提供服务。不论是连接上游，还是打通下游，通常获客成本都不低，如果没有一定的资源和资金做保障，基本没戏...

自媒体的最终目的是为了变现，电商是卖产品 微商是卖代理+产品。解析(电商是将货卖给一个人，微商是将一个货让无数个人帮你卖，自己思考)

我们这个社会，其实最缺的是诚信，对规则、知识的尊重和敬畏。在国人的字典里，有一个字很有趣叫：“蹭”，蹭饭、蹭课、蹭热点…实际上就是不劳而获，或“弯道超车”…并以此为智。在商业世界里，每个人应懂得为价值付费，这不仅仅是因为，创业价值需要大量的时间，精力和金钱，更重要的是对契约精神的尊守...

陌生人和你讲创业，你怕他骗你!熟人和你讲创业，你怕他赚你钱!当你囊中羞涩、贫困潦倒时，你不用怕了，因为所有人都怕你了!怕你借钱! ——这就是现实!!

微博上写出来的，是能写出来的。真正重要的东西，是写不出来的。真正重要的东西，都是反常识的。营销必须做常识，因为大众接受。

信任度越来越凸现它的价值，无论是个人品牌、个人IP都建立在信任度的基础上。而信任度起源在互联网上，因为网络交易对商品无法触摸是最大的信任障碍，在没有办法触摸的条件下，顾客或客户只能看图片和视频，而这种感知的局限非常大。所以，个人网络信任度的建立，直接关乎成交的成败，你不得不重视...

传统电商的核心是：产品;偏重于：技术;依赖于：平台资源;烧的是：自已的钱。钱没了，流量也没了。新电商的核心是：人;偏重于：艺术;资源是：自找的;自建私域：流量池。粉丝多了，钱自然来了...

在我刚来深圳时，面试的公司里有几家就明确要求周六要加班的，而且是要写进合同的。面对这样的要求，我第一时间拒绝了，心想这样公司怎么可以这样，完全不考虑员工感受，这样的公司一定没有前途，我就看他什么时候玩完。后来，我一直关注着这几家公司。直到我出来创业，这几家公司一直坚持必须工作六天。其员工苦不堪言，民愤极高，工作推进开始出现内耗和矛盾了。后面，果然不出意料的是，这几家公司…后面…就开始…越做越大了...

当别人玩网的时候，你还在吃奶!当别人玩博客的时候，你还是小学生!当别人已经玩的风生水起的时候，你还在看!当别人开始靠博客盈利的时候，你刚开始玩!当别人已经转行的时候，你还在玩个人博客?当别人已经走上人生巅峰的时候，你还在考虑是否放弃博客?当你放弃博客的时候，你发现你已经凉凉了!!!!

最近一段时间接到不少网络公司的电话推销百度小程序，大意就是百度小程序所占排名比较好等等，那么我们到底适合做百度小程序吗?在考虑做不做之前，先要确定百度小程序到底排名怎么样。在pc端搜索是看不到百度小程序的，在移动端的排名确实不错，基本都在首页排着。但是...但是，点击百度小程序后会发现，先要手机(或平板等移动设备)上面下载有百度app，进入百度app后才能用的上小程序。这就尴尬了。用户到搜索引擎是找问题的解决方法的，下载app不是刚需...

亲身经历。有一回我地铁站执勤，我们地铁站商亭门口站了俩穿着迷彩服的学生妹，她们理着短发，背着行军包，看样子像是刚军训回来。俩人一边喝水一边互相讨安慰：“哎呀我晒这么黑，男票嫌弃怎么办?”“哪有，根本不黑!反而是我，脸上都爆豆了呢!难看死了!”“真的啊?我没有黑吗?你也没有爆豆啊，我还晒出斑了呢!”“看不出来放心!反而是我这个发型太炸了!短得像练田径的一样!”“没有没有。你长得那么仙，什么发型都不影响啦～”....

我也从来不怀疑中国挣钱的机会越来越多，收入越来越高，中国巨大的规模优势在这里，资金规模，市场规模即使对大多数发达国家也是碾压级别的，拿下的中高端产业越多，那么中高端的就业机会也就越多。最为典型的就是互联网产业中国发展起来了，如今程序员们成为了高薪群体，互联网产业连带着把顺丰，美团，饿了么之类的快递和物流行业也发展起来了。送外卖成为蓝领岗位中相对高薪的岗位，以至于会有开玩笑说“程序员的最终归宿就是送外卖”...

一个没有任何商业天赋的人，想成长起来，想财务自由，是真的不容易。他至少需要需要三个因素：1，没有业绩压力，暂时有安全感的环境，2，大量的实践练习机会和复盘回顾总结，3，一个导师型人不断在身边耐心教导和指点最好还有一群团队伙伴帮忙一起鼓励提点，当然这个不是很重要。关键是前三个因素。在我人生的不同阶段：初出茅庐，转型期，收获期。我居然都奇迹般的在每个阶段都能同时获得这三个因素...

大多数传统企业玩的不是社交，而是关系。关系输出的是面子和产品，而社交输出的却是：资源和价值。基于面子的关系，需要对等的关系作为交换，而基于价值的社交，只需持续提供价值就行……