一个三观正，每年绩效考核都是A的优秀员工突然提出离职，没有任何征兆。

你是他的直线老板。一方面很爱才，希望肥水不流外人田，而且眼下做的关键项目，也正缺骨干力量。

另一方面，你担心他去意已决。留下来可能也是人在曹营心在汉，左右为难，怎么办?

如果你很想挽留他，建议三步走：

第一步、马上安抚。

这样做的目的是让这位员工感受到他很重要，是被重视的。每个人都希望自己是有价值的，是被需要的。优秀员工尤其如此。

第二步、找到根源。

有句话说的好，员工离职无非两个原因，一是钱给少了，二是心受委屈了。要想对症下药，必须先找到根源。否则的话治标不治本，搞不好弄巧成拙。

第三步、真诚沟通。

找到了根源，就要开诚布公的去真诚沟通。这个时候，如果能站在对方的角度去考虑问题显得更加重要。

如果经历了这三步，员工还是执意要走，那就由他去吧。

你无法叫醒一个装睡的人，同样的，你也没办法挽留住一个去意已决的员工。与其人在曹营心在汉，不去好聚好散!

这个问题你怎么看?

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