-
第一条,减少规定和审批。
不允许部门随便出规定,即便不得不有规定,也希望规定非常简单,不允许有长达几页纸,非常难执行的规定。要减少审批,甚至希望尽量不要审批。
第二条,组织结构灵活,拒绝领地意识,能灵活调整汇报关系。让大家意识到,汇报关系只是汇总信息的一种方式,只要业务需要就可以随时调整。
第三条,弱化层级与title。
平等的畅所欲言的氛围非常重要,敬语是形式化的东西,它会有心理暗示。为了避免形式感给基层节点带来压制,需要弱化层级。
第四条,鼓励内部信息透明。
鼓励各部门之间充分沟通。不要只和CEO沟通,也不提倡一对一的沟通。让管理层的OKR(捕手志注:目标与关键成果法)对下属员工保持公开,让大家知道你在做什么,为什么在做这个事情,其他部门的人在做什么。OKR的制定过程也不是自上而下的分解,而是大家互相之间自己对齐,了解目前公司最重要的任务是什么。
第五条,构建一个好的内部协作系统。
这样的实践来,更容易构建公司内部协作系统,从而让这个系统分布式处理的能力更强。
@姜岚昕的微博
顶: 1 踩: 0来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
张一鸣:如何让公司这个产品运营得更好
| 阅读量 | 分类: 正能量 | 作者: 转载大师
相关文章阅读更多:科技大佬
- 2024-12-13 马化腾发文章了,马云也回来了,肯定不是偶然现象
- 2024-12-10 好久不见啊,马老师
- 2024-11-30 马云回来了,可属于他的时代结束了……
- 2024-11-25 胖东来在这样下去可能会被封杀的
- 2024-11-23 首富钟睒睒不是白手起家,也不是普通家庭
- 2024-11-20 钟睒睒说一分钱没转出去,也瞧不起直播带货的企业家
- 2024-11-06 虽然聚美优品倒闭了,但陈欧背后有神秘力量
- 2024-09-16 马化腾开口预言下一个风口!
- 2024-09-16 马云对阿里巴巴的未来充满信心
- 2024-09-11 一次宽容换回一条命:俞敏洪的善举救了自己一命
- 2024-08-30 IBM是中国IT界的黄埔军校
- 2024-08-23 雷军错失了张小龙这个人才
- 2024-08-14 感觉董宇辉人设要崩啊
- 2024-07-22 10年了,这些企业家都干嘛去了?
- 2021-09-08凡是在卢松松博客投稿的作者都有机会得到IT类图书哦!
发表感想加入微信群
dropshipping
qp
qp
ty
滕寻吟
滕寻吟
小熊移动
期货手续费加1分
图图资源丶免费
haite
明月博客导航
虚拟宝库网