Google喜欢的17类内容：1. 采访 2. 列表 3. 知识库或资源中心 4.社交媒体内容 5.民意测验和调查 6.修订/更新 7.评论 8.对比 9.新闻 10.案例分析/研究 11.撰写一篇充满热情的评论性文章 12.讲故事 13.预言或预测 14.假设 15.无聊的和有趣的 16.比赛 17.定价
今年在年轻的创业者中，亮点并不是人们普遍看好的移动互联网，而是新型概念的制造业。如深圳矽递科技创始人潘昊、佛山阿里顺林业的创始人林佐义、泛普纳米科技公司创始人张妍等。此次调研名单中，深圳成为最多年轻创业者的聚集地，显示出相对成熟的市场和竞争环境，为创业和创新提供了最好的生态。
土鳖网站处处有，中文网站特别多。一个中文网站土鳖不难，难的是所有中文网站一起土鳖。土鳖不可怕，就怕土鳖没变化;土鳖不可怕，就怕土鳖泛滥化。19世纪俄国著名互联网观察家列夫·托尔斯泰说：“不土的网站各不相同，但土鳖的网站都是相似的。”土鳖耍流氓，防不胜防。有些网站仗着网民的带宽比以前大，居然弹出视频——弹出视频也就算了，他妈的还自动播放!
张小龙最近的一句话，“我们很少看统计数据，也几乎没从统计数据里看到用户的喜好。根据统计数据来找需求和方向是挺难的。”引来炮声一片。有好几个产品经理、技术大拿跟我私聊，表示了强烈的困惑。的确，对于普通产品经理、屌丝创业公司而言，不看数据，只看感觉，那绝对会死的很快的。张小龙的话，如果理解不到位，很容易把人带到坑里。
用一个小故事，来介绍一个小卖家的创业经历，以及要交多少税。把税务那些专业的款项，用故事的形式表达出来。本故事是我自己YY的，纯属虚构，如果雷同，那是缘分。小胡26岁，大学毕业后作为一名北漂，在北京工作4年，有了十来万的积蓄。小胡遵纪守法，勤奋踏实，聪明好学，经常帮助老奶奶过马路，还被所租房的小区评为十大文明青年。更难得的是小胡追求上进，一直希望有自己的事业，于是找亲戚朋友借了10来万，加上自己的积蓄，注册了公司，在淘宝上开了个小店，卖男装，还注册了个小品牌。
组织团队观看了周鸿祎的那期《天天向上》，学习如何见缝插针的推销自家产品、如何对比性的夸赞自家产品、如何场景化的介绍自家产品，这点确实牛逼的，要虚心学习!(至于猛烈打压竞争对手这点就算了，不学也罢。)2013年2月1号，周鸿祎上了一期《天天向上》，介绍360公司的发展历史及宣传360当前的主要产品。作者总结出了老周推销产品的五个套路，这期视频，值得所有做产品的同行仔细的看一遍!
对于一个新闻资讯产品来说，产品经理更要考虑的是面对社会化阅读的趋势，我的产品该如何规划，如何做好用户阅读兴趣的数据挖掘……肯定没时间来顾及“分享到……”这样的产品细节，那么太巧了，就把此文可以拿来不假思索直接用吧。其实社交网络渠道作为用户获取新闻的现象早已不是新鲜话题，越来越多的新闻资讯产品将“分享到……”作为其产品的功能标配，一方面为了满足产品用户在阅读新闻时分享的需求，更多是希望借助社交网络渠道为产品带来用户的自循环回流和新用户的拉动。
2010年末，23岁左右，刚从学校毕业出来，要进好单位很难，只能在公关公司底层打打杂，写写PPT，写不好就得被踢屁屁，眼见这样的日子混得无天日。所幸那段时间微博开始火起来，各个大单位的需要一个微博编辑，水平高的、资历老的当然不愿意干这个看着不光鲜、做起来很累的差事，于是我们这群没什么资历的小喽啰就进了好单位。时至今日，很多编辑都在感谢新浪给我们这个机会。所以某财经大号编辑在新浪微博推出会员的时候，火速充值做了会员，编辑可不是贪慕虚荣，“我必须以此来感谢新浪微博。”
京东商城开放pop平台后，越来越多人开始关注京东的搜索排名规则，自从本人在京东上有了店铺，也开始关注它了，前段时间无意当中看到某场培训ppt，所以在此分享下这个ppt的搜索原理和排名规则。搜索引擎派出一个能够在网上发现新网页并抓文件的程序，这个程序通常称之为蜘蛛。搜索引擎从已知的数据库出发，就像正常用户的浏览器一样访问这些网页并抓取文件。
网站的打开速度已经被谷歌当做新的网站搜索结果排名标准之一，即将作为决定网站索引排序的一个因素。所以，WordPress博客打开速度的对站长来说尤为重要。WordPress博客加载速度越快说明博客对搜索引擎越友好，同时也有利于wordpress博客的用户体验。那么该怎样来优化WordPress，让博客加载速度更快呢?由于是wordpress的新手，所以不得不在网上广泛搜索，观看各位wordpress高手的经验分享。
收到一封创业者写满沮丧的来信，回信安抚了几句，解释为什么互联网产品(不含游戏)的成功率这么低。这个话题我以前在博客里讲过，还可以再讲一次。众所周知，互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年，终究还是会化为粉末。讲这件事，首先得对成功产品下一个定义：譬如有独特的品牌价值，有相当大的用户量，以及可靠的盈利模式。没错，能达到标准的不足1%，别的都只不过是炮灰。如此高失败率的原因是
一、不知道如何赚钱错误思路：等做大了再想如何赚钱，因为三大门户、百度等知名网站都是这么走过来的!你思考过这些问题没有：1、和这些成功网站同时期走相同路的倒下的网站有多少?2、现在的互联网环境和10年前的互联网环境相同么?3、这种运营模式的成功率有多高呢?非常低! 并且会越来越低!!!请记住这个原则：A、高风险不一定会有高回报!B、如果你想低风险的运营一个能够真正实在给你赚钱的网站，一定要先想好如何赚钱，然后再来做!
马云现在已经是偶像，很神秘。很多人喜欢他，也很多人不喜欢他。但这两类人都不得不佩服马云的能力和智慧。我加入阿里快9年，今天刚好很有些感触，回顾了一下过去，给大家讲讲印象中我和马云近距离接触。2005年，我在雅虎中国做搜索技术研发，当时阿里并购雅虎中国，我当时也在犹豫是不是要离开雅虎，外部确实开了很不错的条件
【软件行业】：代表企业：微软、IBM、微策略等单位第一年收入：16万五年后收入：35万左右工作时间量：每天12个小时，每周70小时偏好的专业：计算机行业的前景：强劲增长从业的门槛：本科+专科【互联网行业】：代表企业：Google、百度、完美世界等单位第一年收入：18万五年后收入：35万左右工作时间量：每天12个小时，每周80小时偏好的专业：计算机行业的前景：强劲增长从业的门槛：985研究生
做好搜索需要什么样的境界，怎样才能做好搜索?虽然题目可能有些大，但这是我做搜索这段时间来一些很深但又很浅的感悟。说浅，看起来似乎很普通，说深，做好真的很难。经常和很多公司做搜索的朋友们聊天，也会和人讨论一些新的形态，其中看到一些观点1. 现有的搜索会被颠覆，颠覆其的多种多样，有app、有社交搜索、也有其他形态2. 搜索的技术会出现重大革新，远远领先于现有的产品一个时代3. 某某搜索要努力在短时间快速提升，达到某某的水准
有幸在这两家公司都工作过一段时间，对这两家互联网巨头做了个对比，供大家参考，不同的公司不同的风格，适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适，比如百度有啊、百度hi、百度说吧，腾讯搜搜。
