-
大多数老板之所以转型不成功,最直接的原因就是去做自己不擅长的事。而且没有去深耕,当然还有一些喜欢用之前的经验去做事。这当然不行。
也许你之前赶上了某个风口,赚到了一些钱。而这些钱,可以说占有很大的运气成分,但你可能还是坚信是自己的能力。
当你去做其它的业务时,还自信满满,自认为对于你来说太简单。当你去操作后,你发现靠运气赚的钱,却靠实力亏了。
我一直相信每一个项目,都有一定的项目基因。
而且人在不同阶段,会接受到不同阶段的成长,项目也有可能会发生一些未知的变化。明天发生啥,都是未知的。但我们只要做好今天,深耕现在,才有机会在以后增加自己的成功率。
如何提高转型的成功率?
1.不要盲目追风口。
看别人做这个赚钱,自己也跟风去做,但发现当你进场的时候,已经晚了,算是给平台打工。
2.看看适不适合自己,不要跨度太大。
如:你是做服装类目的, 突然让你去做宠物类目,这个时候,你需要从0开始,大部分的机率就会亏掉,最好是通过自己的周边领域去扩展项目。
3.找到真正有结果的人去带。
这个非常的重要,别人已经有成功的模式,为啥不去深度链接。自己研究,不仅需要时间,还要亏更多的钱。
但一定要设置好利益绑定,不要别人表面说带带你,你真去了,最后学会也落地不了。所以一定要建立深度的关系 ,可以给他分成或股份。
一定要签纸质的协议 ,长久绑定才行,一般可以按利润的10%到30%进行分成。
4.降低预期。
不要想着别人做一个月可以做100万,自己最少也能做到50万。当我们去深入一个项目的时候,要学会做最坏的打算。这个项目亏了能不能接受,回本周期半年,一年以上能不能接受等。
5.找到专业的人。
一定要去深耕,不要只看表面,看深层,最开始的时候,要么是你,要么是核心的负责人,不然转型成功率非常的低。
6.项目的未来发展,市场前景,复购率等都要去考虑。
当我们转型的时候,不要再转一些短平快的项目。一个好的项目,一定是可批量,可放大,可复制 ,可持续的。
7.想要做好一个项目,最主要的就是老板的坚信能力。
你的愿景,你的乐趣,甚至你的使命,都会增加项目转型的成功率。没有谁会马上成功,失败是必然,而成功才是偶然。
寒窗十年无人问,一朝成名天下闻。
顶: 1 踩: 0相关阅读:
来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454
相关文章阅读更多:创业 工作
- 2024-10-11 没见过敢这么硬刚上司的员工
- 2024-10-08 一个企业习惯性地拖欠员工工资,那拖欠就会成为一种习惯
- 2024-10-03 你有没有过被感动的瞬间
- 2024-09-28 这样的面试题,老板想要的答案是什么?
- 2024-09-26 灵活就业人员增加说明了什么?
- 2024-09-19 为什么电商公司老板,每过一段时间就会把运营弄离职
- 2024-09-17 创业公司 CEO 们是如何识别人才的?
- 2024-09-14 现在年轻人为什么都怕上班?
- 2024-09-13 终于体会到996的深刻含义了
- 2024-09-12 同学阿里巴巴入职一年感受
- 2024-09-12 如何从底层杀出?
- 2024-09-07 职场跳槽要先搞明白主次
- 2024-09-04 十种职业最损身体且不建议年轻人干
- 2024-08-29 为什么黑悟空的程序员不趁机跳槽?
- 2021-09-08凡是在卢松松博客投稿的作者都有机会得到IT类图书哦!
发表感想加入微信群
节水龙头厂家
溢瑞随笔
路径依赖!!!
筑梦宝库网
新农业
节水龙头厂家
惠政号
拉弯加工
拉弯加工
区块链
招募城市合伙人_免费
五色鱼博客
新权业陶瓷
小清欢
刷百度指数
防爆墙
图图资源丶免费
多层电路板
好股之家
李海博客