上周，在成都参加完一个会议之后，作者与一位同行的@邹蕾女士一起打车去机场，本来这不过就是的一次普通的经历。 通常就是同行之间叙叙旧，唠唠嗑，谈点行业八卦，不一而足。没想到，这么一次最寻常不过的打车过程中，出租车司机就通过作者给我们上了生动的一课。这一课，历久弥新。 时间虽然过去一周了，即使对于我这样喜欢写博客、玩微博的人来说，却也不敢发一条微博，写一篇博客，因为失去那种震撼的感觉
从论坛博客到现在的微博，用户的对信息的忍耐力越来越差。抓住用户的注意力便成了最宝贵的财富。不管是视觉、听觉还是触觉其实说到底都是通过感观的反差来刺激用户。但是值得我们注意的是：设计者要把握好这个刺激的度，不要在同一时间同一界面上呈现出多个的注意焦点，那样会造成狂欢节的效果。多余的视觉元素会分散用户的注意力，反而会变成视觉噪声，其效果当然也就会大打折扣
编者按：7月24日微信之父张小龙在腾讯内部的一次讲座，业界颇为关注，为求一份178页ppt，诸多人在网上各种跪求无果，今天终于见到了整个讲座的完整版，感谢商业价值主笔夏勇峰的整理。内容如下： 今天从一个小故事开始讲：为什么苹果的手机只有一个按钮? (台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法。)
在厦门的一个会议上和keso相遇，我问了一个问题：一个社区的风格究竟是运营方决定的，还是用户决定的?我自己有一个答案：运营方。而keso则偏向于认为是用户。后来我在微博上发出了这个疑问，有一个回答得到了keso的认可：运营的风格决定了第一批用户，第一批用户则奠定了社区的风格。 这个答案有一定的道理，但我总觉得还有唠叨两句的必要。
传统搜索引擎局限于搜寻互联网上有限的“已存在”信息，虽然百度已能搜寻高达2亿中文网页上的信息，但跟8000万中国网民脑中的所有知识之和相比，仍然只是沧海一栗。“贴吧”诞生的意义，是让您可以把头脑中的知识、想法和经验与大家分享，让中国网民不但能搜寻网上“已存在”的有限信息，还能搜寻人类头脑中那些互联网上“没有”的无限信息。
做流量、做用户不是一劳永逸的，必须是一个机动化、持久化、长期的运作。 为什么要做流量? 首先，做流量本质上是做用户，做产品。这不是雇几个小孩，花钱买广告, 或雇几个商务运营就可以自动解决的事情。本质上需要CEO、产品经理自己去想，而这里面其实误区非常多。 一个错误是，简单化冲指标。当年的互联网公司，无论是视频网站还是财经网站，经常在网盟里放一些丰胸、裸女这种火爆的标题，把流量导到自己的网站。
觉不觉得现在的手机网站已经变得越来越可怜了?现在的手机网页们基本上都变成了App的附属品，地位十分可怜。但是现在我们有工具去改变这种糟糕的状况了，随着mobile-first概念的深入人心，和响应设计的发展， 相信未来的手机网页将会拥有更加优秀的用户体验。但是别高兴得太早，如果你没有获得使用许可，你将无法使用即将改变手机网页的工具。 是什么让我们的手机网页难以进步?用户的使用习惯就是一大阻碍。
感谢ITGeeker技术奇客投稿 最近谷歌和微软推出网络同步盘之后，云同步被操作的很热乎。ITGeeker技术奇客是个同步控，也经常在网上看到把Google Drive,Dropbox和SkyDrive放在一起比较的文章。但经过一阵子的实践应用后，发现大家有一个很大的误区。在此辨清辨清Google Drive,Dropbox,SkyDrive和Live Mesh的同步功能区别。
在人类社会发展的长河中，贪婪推动了这个社会的进步。无论是团购，点购，秒杀，还是抽奖，该类网站统一的制胜法宝就是价格极其低廉，巧妙的运用了低价这一特点，充分的激发人类贪婪的本性，一次次心甘情愿的点击购买。 一个伟大的产品发明离不开对人性的深刻探索。你可能不知道到底为什么某个产品让你着迷，你也可能不知道为什么一些公司总能制造出你想要的产品。来让我们看看这些公司到底用什么东西吸引着你。
腾讯智慧走访了中国9个城市，通过与网民深度交流和对话，收集了3133份有效样本，分析了中国不同城市网民在使用互联网方面的多样性和差异。根据腾讯智慧提供的数据，我们制作了一张信息图，供大家参考。 可以看出： 一线城市网民对互联网的使用最成熟，由于生活节奏快，休闲时间少，所以一线城市网民更愿意通过网络管理无论虚拟还是现实生活的朋友圈子，和朋友保持联系。
导读：Pinterest是一个号称"个人版猎酷工具"的美国视觉社交网站，网站创办于2011年，目前 网站用户增长速度赶上了五年前的Facebook，是继facebook、twitter、tumblr之后，又一个受世界瞩目的网站。 Pinterest名称由Pin（图钉）+Interest（兴趣）组成，寓意为把自己感兴趣的东西(图片)用图钉钉在钉板（PinBoard）上，让用户不断发现新图片。
随着新款 iPad 的上市，苹果主流产品中只剩下 Mac 尚未配备 Retina 高清视网膜屏幕。虽然不久以后苹果就会推出搭载 Retina 屏幕的 Mac 产品线，但是现在我们已经可以借助新款 iPad 来预览 OS X 在视网膜屏幕上的显示效果。
又是一年愚人节了，好像我第一次听说愚人节这个节日的时候还是在上初中的时候，大概在03年左右，不知道算不算是OUT的。没想到十年之后的自己一步步走上了做产品的路子。 既然是愚人节，那我们就聊点带忽悠的东西。再说句跑题的话，忽悠这个词是不是从赵本山大叔的小品开始传遍神州大地的？求证。 说到产品是怎么忽悠人的，这里先澄清一下忽悠在本文中的定义：非欺诈，只是略带夸大，俗称吓唬。
5周2000万的下载量！Draw Something火到了外太空！但从名字入手，是一款画图软件？肯定不是这么简单，能够瞬间引爆这么多的关注，一定少不了SNS的作用，所以我们可以试想这是一款基于SNS的软件，那么它拥有了稳定的群众基础。那么更关键的是什么留住了这些用户呢？从这款火爆的软件中，我们一定可以发现些什么，在学到些什么。 本期评测： Draw Something
[核心提示] 从 2010 年秋天诞生至今的不到两年时间里，Instagram 从创始人最初设想中的类 Foursquare 地理信息分享应用，发展到今天最受欢迎的移动图片分享平台，Android 版的推出必将其推向又一个高潮。下面是我个人眼中，Instagram 的成功之路上，最重要的关键节点。
从业互联网十余年，第一次在程序员主流杂志上发表文章。这十多年里，只待过两家公司：金山和腾讯。虽然履历不丰，但所幸是两家公司分别是中国软件和中国互联网两个领域的旗舰，中国的创新和外国的不一样，我在其中工作时间都足够长，所见颇多。 在谈创新之前，我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。 在十年前，传统IT企业如金山或金蝶，软件开发常以年为单位。年头产品经理写好一份大需求，各方评估完了项目启动。
