不错，学习了。

有资源，有渠道，这么做都行！

不要合伙，一定要有合作伙伴

在泥泞的路上也跑步股奥拓

以上5个都不是重点，1、渠道，渠道的好坏不是自己一开始就知道的，也不是别人告诉你的，而是适合自己的渠道，这个过程可能会较久，想要缩短时间也可以，砸钱呗。
2、执行力很强的团队，也不重要，执行力的好坏是管理人的能力问题，每人一年开1000万，我觉得哪个团队都会有执行力的，但是执行的对不对管理人说了算，方向不对再努力也白费。
3、合伙人：如果你有能力，不会去在乎是否合伙，如果真的是你这种思维，那董事会是干嘛的呢？
4、平台很重要，平台再好，不会操作，不肯花钱，也是白费，同样都是干天猫有赚的，也有赔的。平台并不重要，重要的是操作的人。
5、商业模式很重要，开车一定比走路快吗？你走个山道我看看？ 商业模式是根据环境来灵活转变的，不要总是纠结商业模式，你更应该看重的是用户的需求，以及自己是否具备创新的环境。

学到了 谢谢

商业模式很重要，上路到达一个远方，开车肯定比你走路快很多。

相当有道理，都是要素

主要看带头人

好的执行力是成功的关键

阿里巴巴的那个客服很励志

选好平台很重要，再贵的奥迪，在泥泞的路上也跑步股奥拓

相当有道理，都是要素

记住了，对照执行

模式很重要，到达一个远方，开车肯定比你走路快很多

领导力和执行力很关键，但是大部分人就是做不到做不好的，，

曾经的我是一只老虎，现在我在狼窝里。