从业务上讲：找错方向死一批，方向找对了，路径选错了再死一批，路径对了，产品表达上与方向和路径的不一致再死一批，产品对了运营跟不上再死一批，运营跟上了，大批砸钱做品牌和补贴用户再死一批。从人上讲：创始人的虚荣只想证明自己让企业买单死一批，找错合伙人死一批，创始人大讲情怀的死一批，创始团队没有快速学习能力的死一批，创始人的心胸不随企业增长而扩大的死一批。从融资讲，缺钱了再找钱死一批，股权结构不合理死一批，让资本主导业务死一批，让不干活和只是资源提供方的人占了公司股权而能退出再死一批。最后，业务的、人的、和融资的并发症的再死一批。via王利芬

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