卢松松博客

这几句话是钟睒睒在11月19日赣江某活动上说的：(1)我永远不会去做带货，我也看不起那些直播带货的企业家。因为我认为那些企业都是平面型的，我们这种企业是垂直型的， 我有根，那些人没有根。(2)现在大家对商人要求太高，以爱国名义不分青红皂白，太伤人了!而且他说自己挣的钱全部都留在国内，一分都没转移出去。第一句话解读：瞧不起直播带货的企业家钟老板低调了这么多年，终于有争议性的言论出现了，直播带货就是low啊。直播带货会伤害消费者和制造业，他说的不是厂家直播，而是企业家带货。钟睒睒说有根，这个“根”是

一个经营了12年的民企老板将企业关停了，他说终于结束了以贷养贷的日子，结束了不踏实的生活，现在放下了包袱能睡个安稳觉了。

有一个贸易型的企业，员工20人，发工资日期是每月的5号。是不是觉得很正常?错!是每月5号发上上个月的工资，例如9月5号，发7月份的工资，正常吗?

外卖小哥为代表的灵活就业群体，他们如同新时代的骆驼祥子，他们真的过的好吗?

广东一对做制造业的夫妻俩，男主外，生产，销售，客户，供应商等忙不停。隔三差五就是客情招待，能不喝吗?病了吃药继续喝。每年都要自己亲自去外地跑市场，跑客户，跑供应商，能不跑吗?女主内，财务，人事，采购，售后，客服等。家庭和孩子都顾不上，每天又忙不完的事，能不累吗?

我老板干了三十年，去年把厂关了。他说，前二十年有利润，罚钱是小事。现在罚钱就很庝。去年索性关门，资产归零。

中国电视行业已成功把自己玩没了，资料显示，美国3亿人口，一年能卖4000多万台电视机，而我们有14亿人，一年卖了不到4000万台。

为什么最近我的文章都围绕着“需求”这两个字做分享呢?因为我们都知道，从整个市场维度来看，做的好的人，赚到钱的人，基本上都是围绕着“需求”来做产品，选产品的。

业绩治百病，大企业每年要花大量的广告费，为什么?就是让大量的潜在客户能看到他们的产品信息，潜在客户看不到他们的产品，他们产品再怎么好，他们人才再怎么多，他们管理再怎么牛，都没有用，一样会倒闭。生意不好的时候，就一门心思搞流量，让客户多起来，其它的真没用，白白浪费时间。

前不久，就参加了一个与市场增长主题相关的线下活动，其中不少观点与当前市场趋势不谋而合，让我受益匪浅。我也尝试将这些收获与自己的业务相结合，并进行了梳理。我相信，这些内容对于大家，尤其是 TOB 工业领域的伙伴们，可能会有一定的参考价值。

北京作为中国的政治、文化、科技和创新中心，对腾讯的发展有着重要的影响和价值。腾讯在2024年1月23日以64.2亿元的底价，竞得北京市海淀区学院路北端A、B、C、J地块，用于建设办公场所。

很多项目都是拍脑袋想出来的，不一定有实际用处。

近一两年，各地政府都在成立自己的科技公司，肥水不流外人田，很多智慧城市项目和数字政府项目都是由本地政府自己的运营公司中标，然后再层层分包出去。

不是我崇洋媚外，从厂房的设计、建造、规划和使用，就可以看到我们的企业与这些真正的实力型企业在各方面的巨大差距，无论是生产、管理、理念、人文、企业追求等等，一看厂房就知道相差太过悬殊了。

近日，惠普科技上海公司完成注销，全面停止经营。又一家跨过巨头离开了中国，这不得不让我们重新审视我们目前的营商环境、劳动力以及政策吸引力。

2008年，郭晶晶斩获两枚金牌，蓝月亮老板开价2个亿请她代言，结果亏的一塌糊涂!公司高管垂头丧气，老板却说：“亏得好，全亏完我更高兴!”