设计师职业规划:走总监还是产品经理路

 人参与 | 时间:2013年04月05日 00:17

许多设计师在步入了而立之年后,对自己的未来产生了一些迷茫,拥有丰富的工作经验,多年设计了大量的产品,未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底哪条路更适合自己?是进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的位置,一时间,设计师们很难做出合理的选择。下面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这块吧。

设计师职业规划:走总监还是产品经理路 好文分享

是善于谋略还是精通产品

我们清楚总监的职位在大多数公司是要高于产品经理的,通常总监也是产品经理的奋斗目标,不过不同的优势决定了你是善于做产品经理还是做总监——总监善于谋略全局,需要考虑的是一个行业面,工作内容包括计划公司一年甚至几年内的发展方向、资金投放目标、盈利目标,具体执行策略等,是站在一个高度上去俯瞰全局,引领企业未来的职位。

而产品经理的工作职能则是一条线,设计师的设计方式要按照你的思路去执行,计划要在你指定的日期前完工,最重要的是带领团队将产品全部销售出去,并保障合理的利润。你的思维面宽窄决定你更适合总监还是产品经理,设计师们不妨审视一下。

技术和销售哪个你更擅长

设计总监需要对企业产品有着丰富的了解,并对行业的发展趋势有一定预判,拍板产品的设计方案,监督产品的设计及制作,技术方面绝对不可以是总监的软肋,否则一个失败的产品很有可能令公司万劫不复,一天里有数不清的产品设计等着总监去确认,也有数不清的竞争对手产品等着总监去了解并制定应对策略。

因此总监必须对自己所处行业的产品技术有着全面的了解,在你的企业,没有一个人比你更懂产品!而产品经理则不然,对产品的熟悉程度足够应付客户即可,出差、每天面对不同的客户是他们生活的主旋律,一定要有强悍的销售能力,充沛的市场渠道,才能为企业带来利润。

根据地和战场,哪里更适合你?

总监和产品经理的另一个区别就是,总监要和公司的内部的人打交道,让其管理的产品经理甘于为其卖命,要捋顺各部门之间的关系,并规划如何使他们紧密相连,将工作效率最大化,在公司内部给大家以充分的指引及管理。而产品经理则拼搏在行业内,能稳稳当当坐在办公室的时间少之又少,天南海北,大江内外,你需要大量的时间去开拓新客户,调整现有的渠道,每天跟战斗无异,因此设计师们要充分考虑到自己的性格及喜好,来选择自己未来的道路。

搞定一个孙悟空,还是搞定一堆白骨精?

产品总监最大的压力其实来自企业老总,老总将整个公司或者一个巨大分支的运营交给总监,总监首先要在投入、产出方面要给老总带来理想回报,其次要花大量的时间跟老总沟通,以便让其支持你的想法或决定,这就需要总监有搞定这个“孙悟空”的能力,老总的能力决不在你之下,你如何能让老总支持你的产品方案,对老总提出的种种疑问和顾虑能否完美作答?如果搞不定他,一切计划都将灰飞烟灭。而产品经理需要搞定的则是一大堆的“白骨精”,公司内部的设计人员、销售人员;公司外部的客户,给你产品“找麻烦”的各种机构。

最后,倔丫头试问你是善于搞定一个“孙悟空”,还是一堆“白骨精”?答案你心中有数。

作者: 倔丫头

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