松松团队成员活动策划的一些小感悟

 阅读量 | 分类:微新闻 | 作者: 卢松松 | 时间:2021年06月10日 09:03

同事搞了一次松松云618活动,这次不同于以往,对于团队锻炼比较有意义。因为这是首次在我没有任何参与的情况下,他们独立完成了这次活动的所有内容,而且这个工作变的有传承。

松松团队成员活动策划的一些小感悟 IT公司 微新闻 第1张

从去年开始,我就开始尝试锻炼团队的独立操作能力,对企业来说“教人”是最考验企业耐心的一个过程。很多企业老板都是多面手,往往一件简单的是,员工做不好的时候,上级主管就会图省事,说我来做了。

这种情况虽节约了时间,但很难锻炼团队。如果每件事都是管理层给做了,往往不能锻炼下面的员工,员工觉得在你这里学不到公司具体东西,而管理层又觉得做的多,还要干员工的活,没有做管理的感觉。

在加上我们也是小公司,员工流动很频繁,会经常出现,费劲巴拉的刚刚培养好的人说离职就离职的情况,这也是导致管理层不愿意教员工的原因之一。

这次618活动的策划,最核心的还不是员工独立完成了策划活动,而是变的有“传承”。什么意思呢?

5月20日,我们开始准备618活动。

5月28日,参与策划活动的一个骨干员工要做手术,请了一个月长假,导致本次活动搁浅。

5月31日,他们自发开会商议骨干人员请假怎么处理。

6月7日,活动上线。这半个月时间,我从未过问618活动任何情况。在人员请假,不稳定的情况下,临时安排其他人手顶替上来,策划了此次活动。

也就是说,慢慢地,公司离开了我,也能稳步运营下去,也是我所希望看到的。这对中小公司而言中层管理,是难能可贵的一次锻炼,只有这样中小企业老板才能腾出手来,做更重要的事。

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