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2010年2月1日入职公司,到现在已经两年多的时间了。想起这两年最能概括的一个字就是“忙”,有时候我也纠结我自己到底是不是很失败。
刚开始到公司的时候公司还没有人做软件这块儿,我们当时是两个人一起入职的,先说公司大的方向吧,方向其实很明朗,但是要实现公司的规划需要一个比较强大的团队的支持,到现在公司的团队也越来越强,但是这中间的确走了不少的弯路。公司人不多,但是项目经理和头儿都是那种特别能处得来的人,没过多长时间其实我就下决心想和他们一起把公司搞好。
2010年2月1日离过年就有两个多星期的时间,以往这个时间心早就飘回家了,但是今年不一样,因为今年刚工作,为了找到这份工作也费了老劲了。这个星期的时间每天就是拼命的学习,因为现在有了项目经理的指导,需要用什么技术就非常的明了,自己缺哪块儿也不再迷茫了。每天从8点到公司晚上9点以后离开公司。因为但是没有自己的UI,也找了一些相关的就直接用上了。
2010年刚过完年我们就开始做需求调研,因为公司软件方面就一个项目经理,两个java程序员。所以做调研的时候我们也跟着项目经理一起调研其中一个项目,这个项目没有签合同,因为我们做的是这一个行业,所以当时我们就想拿到需求,把东西做出来再找甲方去谈。然后我们就开始搭项目的框架,解决项目中的技术难点。
2010年清明放假的前一天,头儿从客户那儿回来,说先把这个项目放下(其实当时这个项目的原型都没开始做),另外一个项目特别着急,要马上做,所以清明也没有放假,项目经理给我们讲解了两天的需求,然后我们就是做原型,一直做到五月十号左右,基本上是一个月的时间,这段时间我们的周末也被剥夺了,不过那时候根本不会多想,自己光棍一个,也没有其它的事,唯一的事就是经常和那几个兄弟聚一聚。
2010年五月中旬,头儿要求我们去现场开发,其实这段时间头儿们还张罗着给客户上了一套外购的OA系统,不过当时这个事我们程序员不掺合,他们也没给我们多说。十几号的时候我们到了客户那儿,给我们找了间宿舍,找了个办公的地方,我们就开始继续做我们的项目。项目经理则开始张罗OA的事,过了几天又来一个人就是我们买OA的那家的一个工程师,他还带了个小弟,做了两天调研然后就调程序了。六月中旬的时候他们就做完了,我们的项目也差不多了。这短时间我们每两个星期休息两天,每天除了吃饭睡觉就是写代码,基本上每天晚上就到12点左右了,第二天早上8点以前就起床了,有时候晚上甚至就到两三点了。这中间我们还开始用报表,因为以前没有接触过,所以刚开始学也费了不少力气,记得有几天每天晚上都到2点以后了,我们趟床上的时候就三点左右了,而且那时候每天都带着遗留的问题睡觉,我们即使是在被窝里都在讨论,有时候刚睡着,突然一个人说了一个问题,马上又醒了。但是这段时间给我的感觉不是累,而是充实。
2010年六月份下旬就开始瞎忙活,主要是做培训,他们给我们先培训,然后我们再给客户培训。这两个项目多培训完了以后但是他们不用,简直就是悲剧。从7月份到10月份他们都没开始用,因为他们要应付检查,都忙着作假,这期间我们主要继续深入调研需求,完善我们的项目,OA就搁那儿了。期间还给用户帮忙做了静态页面,他们糊弄领导用的。这个破东西也费了不少时间,越做越复杂,现在想想打死也不会轻易帮忙给他们做东西了。
2010年国庆节完了之后,就我一个人到了现场,和我一起来的那哥们十一不知道去哪儿玩了,刚开始是请假,后来直接就辞职了。项目经理呢去外地出差了,就剩我一个人了。第二天问题就来了,客户他们之前用的旧OA登录不上了,打开就是个空白页,他们管机房的那哥们就来找我,让我看看,这个系统我以前看过,使用jsp做的,功能也不少,但是他们用的只有邮件,就是个内网的邮件系统。但是他们不能发邮件那就不行,所以他们一下整个公司上千号人就乱了。我就给他看了看,重启服务等等,折腾了半个小时,后来我想是不是有时间限制了,我把服务器的时间倒退了一年,再访问哦了,做这个软件的那家公司太缺德了,售后期限已经早过了,人家也不管你。那怎么整,正好用新OA。这下我可就忙疯了,又开始培训,每天屋子里的内线电话给你想的就不停,各种问题,有时候甚至连吃饭的时间都没有,啃个面包泡个面应付一下。他们又提出一些新的要求,我再联系做OA的公司修改,晚上就配合着他们开始维护。过了一段时间项目经理也来了我们一起弄,我一有时间就继续修改我们的系统(又加了很多需求)。这样的日子一直持续到12月份。这期间公司又招了三个人,后来其中一个人想让他来现场维护OA,弄一段时间。但是这小子不给力,很不上进,每天就是偷偷的看小说,后来又给辞了。
2010年12月中旬的时候,用户又让在ipad上做个程序,也是糊弄上头的领导。但这个不能做成静态页面,其实后来做的时候才发现其实挺麻烦的。但是我们的时间太紧张了,然后就回到公司开始做。做了一周的时间,这一周简直是太累了,每天根本就没时间休息,那几天我晚上干脆不回家了,晚上瞌睡的不行随便找个地儿趟会儿继续干,最后也凑合给弄完了。12月下旬的时候又招了三人,那段时间我就在公司和客户那儿跑,最让我惊奇的一次是那天我在公司突然发现,有三个人正在干dota。。。后来又辞了一个。
2011年1月份的时候用户又提出了要把ipad的那个项目做成一个大项目,加了很多很多的需求。然后我们就开始调研,一直到过年,但是由于马上快过年了,在这个单位经常找不见人,拿到的需求不是很多。而这个项目要求在四月份上线。过完年只有一个月的开发时间,客户组织了一个“课题组”,给我们提需求,但给我们的感觉是他们说的比较虚,而且他们的需求比较零散,我们就提出说去看看他们的具体工作情况,听听具体工作人的意见,但是他们说不用,这个课题组很NB,需求没有问题。我们也不能说什么了。但后来说白了用户根本不知道要把软件做成什么东西,最后要什么样的效果,就是抱着走一步看一步的态度。我们就郁闷了,我们也只能做一步看一步,要不然项目无法继续下去了。四月份的时候完成了一半,给客户领导去看,他们看了挺满意,说了句上线吧。
2011年4月份准备试运行,这下又悲剧了,很多需求和具体使用人有很大出入,然后就改,一改就是半年的时间,需求是越来越清楚,但是项目里面的东西越来越乱。后来这个项目得到了很多大领导的支持,要把这个项目推广,我们就提出了要时间重构项目。十二月下旬确定了所有的需求,准备2012年三月底上线。马上就要到了。。。。国庆期间我还主攻了另一个公司的项目的需求调研,因为是一个行业,所以和之前的项目在业务上是想通的,大概用了一个月的时间做完需求和原型,交待给其他人做了。
两年的时间,第一年感觉自己在技术上,前端和后台都有一个比较大的提高,解决问题的能力也提高了,也慢慢形成自己的思路了。第二年技术上没什么太大的提高。在人际交往上也有一定的提高。最大的提高可能就是对这个行业的认识,需求认识的深度。前段时间我自己突然想往其中的一方面专研,目前自己想的时候做前端工程师,深入学习js(jq)、css,自己写一些组件插件,然后在调研需求方面继续强化,尽快做一名产品经理。
还有就是在这两年中,有几次诱惑人的条件让我跳槽,还有创业的朋友想让我一起做(其实我留在公司也算是半个创业的人,因为我从来没把自己当做一个打工的,我工作从来都不是为了工作而工作,而且头儿人不错,大家都互相当兄弟待)。但我顶着各方压力坚持留下来。可能做我们这行的,都是通过跳槽来提高收入。但这次我决定在公司,我感觉选择去哪里都是一场**,我这次就押在这儿了。既然是**,那就得输得起。
两年多的时间,这期间自己遇到过各种各样的难题,现在回头看来对自己来说已经很容易了。这两年多虽然很忙,但是我总感觉忙的有点儿乱了。望同行们能给出一些意见。
文章来源:张延虎的博客
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两年的工作,这样算是失败吗?
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