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说起来不止一年了。2011.04.18,我记得很清楚,我离职了。经过了一小段时间的迷茫,开始了独立开发者之路。之所以写这段文字,是因为昨晚发现前公司的社交游戏,卖给了KamaGames LTD,并正式在App Store上线。
两年之前
当时我是”产品经理“,负责cocos2d客户端,服务器,游戏交互设计,数值转换脚本,项目管理等一堆事情。团队成员都是行业新人,没有成熟的产品研发流程。3个月我们完成了第一版,之后又调整了5个月。我离职后半个月左右,产品上线,一度冲到美国免费榜第2名。
如果再让我做一回产品经理
不给外行老板打工,除非自己是合伙人
玩法、题材、货币化模式上,至少要有一个有创新
不做中国市场,至少不优先做
杜绝团队内部吵架
团队优于产品,即使对于创业公司也是这样
招多面手进团队
做超前设计的产品,而不能仅放眼当前
三天纸上原型
核心玩法先行,货币化设计次之,UI交互再次之,最后考虑制作和实现
找个靠谱的策划,充分放权给他
找个写代码比我好的工程师,这样就不用事事自己做
提前制订产品推广计划,Press Resource列入产品计划中
不加班,伤团队
保证会议15分钟,站着开
定里程碑,不作超过三天的计划
禁止使用邮件长篇大论,当面沟通
招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水
尽快获得收入,保证财务健康
除了输出价值,还在输出价值观,否则是帮别人培养团队
曾经的”小说“
曾经离职后在Cocoachina上写”小说“,现在看来挺可笑的。解决不了任何问题,反而使自己陷入麻烦之中。
不在其位,不谋其政。维护老板的权威,即使他是错的。还有即使老板的及其女人的私生活影响整个团队,离职就好了。这种事情不需要为团队出头,出头也没有用。
本文作者:王轲
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离职周年祭:如果再让我做一回产品经理
阅读量 | 作者: 卢松松 | 时间:2012年10月12日 15:05
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而且离职了说前东家的不是有些不地道
对于公司来说,个人觉得有几个重要的点:
1. 人,也就是团队。如果老板不合适,那就自己当老板,这也挺好;如果团队挺合拍,一起闯荡江湖何尝不是一件快事。
2. 产品。市场不同,产品也不同。但有价值的产品总会发光的。我想在国内国外应该都一样,或许差别只在于市场成熟的程度不同。
3. 营销。有人有产品,不营销照样还是不能赚钱。做生意,赚钱是天经地义的事情。
4. 交流。呵呵,欢迎大家去我的网站踩踩,沾沾人气。
为避免垃圾评论的嫌疑,多说两句:最不赞同的是“不做中国市场,至少不优先做”;最赞同的是“定里程碑,不作超过三天的计划”。