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没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。没有钱,可以通过劳动去赚;没有经验,可以通过实践去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点点去编织。但是,天天抱怨“没有”,什么都不做,这才可怕。
前天坐火车的时候,注意到身边的一位男子。他穿的干净、得体、简单、大方。脸庞上留下了少许岁月的痕迹~他时而静静的望着窗外,忧郁的眼神,像是在思考过往的人生;时而双眼微闭,靠向座椅让疲倦的身体有片刻的歇息。根据我个人多年的社会经验判断,这个人肯定是手机没电了。
到招聘会,见展位就投简历。其中一个展位实在没的投,直接投了个招副总的。招聘的MM看着我说:“你觉得我们现在就把这个公司交给你,我们放心吗?”我说:“有啥不放心的,我们是双向选择嘛!”
今年27岁,房子复试,楼下190,楼上110,带40平的空中花园阳台,装修花了接近100,车子一辆GL8,一辆7系,一辆牧马人。现在的年轻人把赚钱想的太难了,其实很简单的,我也是靠自己辛辛苦苦想出来的。
马化腾父亲在97年的时候就是一家背景雄厚上市公司的董事,当时要创业的几个小伙伴月薪都不到2000元,而注册公司最低要50万,于是马化腾父亲就给了马化腾50万做注册资金和启动资金。马化腾父亲因此做过一段时间腾讯的董事长,马化腾母亲做腾讯的法人,虽然钱大部分由马化腾方出,但是财务背景绝佳的马化腾父亲在设计股权结构的时候,为了平衡,没有让马化腾一家独大。 而腾讯初期的财务问题都是其父亲开着奔驰去马化腾公司处理的。腾讯的第一笔风险投资中就有香港盈科。这笔投资与马化腾父亲与香港李家的交情有关。
大家别再黑奔驰了,有一次996太晚大雪封路,我抄近道迷失在荒野中,顺手拍照并配了张图发朋友圈,坐在引擎盖上取暖,看着卢本伟吃鸡,突然弹幕都刷卢本伟吃鸡很像CXK,我打开知乎,刚键入CXK突然前面一阵闪光,我赶紧呼喊求救,他们自称视觉中国,鹰眼检测到我的朋友圈未经授权用了他们的图片,通过油渍找到了我...
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箭牌最开始是一家肥皂公司,他们家的商品会附赠一袋烘焙面粉。由于该面粉太好用,人气渐渐超过肥皂,箭牌转变成了一家面粉公司,同时会随面粉附赠口香糖。没想到口香糖竟比面粉更受欢迎,于是箭牌又才转变成了一家口香糖公司。
面试时观察一下,办公室雅雀无声,办公桌整齐干净,会议室多数空着,员工面无表情的,那是965。办公室热热闹闹,办公桌杂乱无章,会议室少数空着,员工嘻嘻哈哈的,那是996。办公室人声鼎沸,办公桌堆满零食,会议室全部满着,员工勾肩搭背的,那是007。面试多注意,跳槽需谨慎。
同样是996,其实有三种人、三种表现:一是头部企业薪酬福利仍然不错的996,大龄员工在呼唤更多的生活时间;二是非头部企业无所事事的996,无法接受企业没事找事;三是待遇上不去又很辛苦的996,钱不够,时间也没了。第一类有自我救赎的可能,第三类需要共渡难关,第二类最危险。
之前就一直好奇,徐霞客作为伟大的旅行家,不做官、不经商、不卖文,带着仆人走遍20多个省,游记写了60多万字。那他旅游经费怎么来的?最近才知道他原来继承了祖上6000多亩地,收租子就花不完。所以你看,好内容都是富养出来的。但后来,徐霞客51岁时出门去丽江,离家十天就找人借差旅费十两纹银。可见无论家中如何殷实,沾上写作和旅游这种恶习最终也会破落。写作、旅游,摄影、玩车,毁家四好。
最近成立了一个小公司,我们准备用997工作制,很多年轻人不愿意,我对他们说:如果你年轻的时候不997,你什么时候可以997,你一辈子没有997,你觉得你就很骄傲了?能够997,是你们这些人修来的福报。
我认识的不少编剧都已经转行了。原来一起合作的兄弟,一个投奔理想做音乐去了,另一个擅长四柱八字,微信上兼职命理算卦,可能挣得比写剧本多。当然他们做这些只是副业,还有些朋友转身的很彻底...
996根本不算啥,我刚毕业那两年,每天自己疯狂加班,太晚就索性睡在公司,饿了就吃面包饼干,困了就去更衣室,往地上铺个垫子,倒头就睡,第二天清早去楼下健身房,洗个澡换身衣服,回来继续搬砖。在那两年里,我在公司起码睡了100多个晚上,自我提升其实很明显,有天老板拍拍我的肩膀说:你胖了好多。
就说前两天,客户一直嫌我们组设计的形象脸太长,万幸那客户就在我们对门。我改了一个下午,最后亲自去他办公室弄,一看,笑喷。显示器分辨率是错的,图标都是长方形的。
夜深人静,突然想到,闲着无聊也就跟大家分享一下。大家可以想一想公司最重要的3-5个合伙人,高管这几年有没有跟着你公司的节奏在一起成长、提升自己,如果答案是明显的没有,你就有义务想办法去帮助他们提升,或者提拔年轻给力的同事们去取代他们。虽然这听起来有点残酷无情,但要把一家机构做好做大,这是必然要做的事。中国人的本性是避免冲突、避免尖锐的人际关系, 但经营一家公司,不是一个和气的慈善组织,我们要的是打胜仗、持续增长,做到行业的头部地位,既然目标是这样,就应该在适当的时间点,做艰难但正确的人员调整。