卢松松博客

马云式戏子的成功学演讲在我看来是这个社会急功近利的体现

看到一则口述经历：一位阿里前员工，女，吃饱了没事儿干去按摩店做按摩

刘强东:京东股价从高峰四百多港币跌到一百多，蒸发近万亿，按他个人持股百分之13算，个人财富缩水近千亿

企业有一个20000人裁员定律，就是企业人数达到20000人，企业开始衰退，严重内卷。华为，阿里，鹅厂，比亚迪......这些大企业，都碰到过这个定律。所以他们就会选择刷掉D级以下35岁的员工，保持企业的活性。

2003年的某一天，支付宝破天荒迎来了第一笔交易，一名叫焦振中的大学生，在网上看中了一个相机，售价750元，想了几天害怕被骗，最后还是付款了，可结果等来的确是一个意外惊喜!

互联网企业和互联网有关的企业未来的日子都不好过，看看阿里三季度了的利润就明白了。

今天朋友的一番话，让我久久不能平息。朋友说，如果有人研究过阿里云的发家史，就会发现，阿里云从创立到今天的表现，完全跟开了挂一样。阿里在2009年刚开始做云计算的时候，全球都是在摸着石头过河，没人敢拍着胸脯说云计算的前途如何如何。国内更是基本没人看好云计算，甚至有人笑称“云计算是旧瓶装新酒”。

整个互联网江湖风起云涌，政策监管逐步完善，阿里虽然还占优势，但也岌岌可危，面对后起的抖音、拼多多这些挑战者，只有防御的份，而且一直没有打出高明的战法。

马云毕生的两大梦想，不知道能不能实现，个人认为2035年成为世界第五大经济体应该比存活102年更难一些，存活102年至少有99%的几率。

阿里刚发家的时候愿景是让天下没有难做的生意，但是后面就慢慢身不由己了....阶段一：这个阶段大家都上网做生意，商家客户多了，营销成本低了，客户选择多了，价格还比实体便宜。只损害实体店利益，阿里、商家和客户三赢。阶段二：因为互联网的特性，最终流量会跑到头部去。商家为了要获得流量就要从阿里买，买还不一定有用，因为没成本服务优势，商家亏损占比就会扩大。小卖家生存艰难。只有阿里和客户赢。阶段三：巨头混战，京东、拼多多和阿里一起抢蛋糕。谁的东西便宜谁牛逼....头部主播有集采优势和流量优势，价格能做到全网

上周一哥们给我打电话，说他们马上要大裁员，现在公司内部人心惶惶,很多人都在找下家，问我们公司有没有合适的职位，帮他做个内推。我问他阿里为什么裁员，他说最近两年阿里的日子不好过，蚂蚁金服上市失败，主流业务被拼多多和字节跳动打得节节败退，

2018 年之前阿里一家独大，但到了2020年阿里的份额被拼多多、抖音、快手瓜分。2018年到2020年，阿里巴巴的市场份额从66%下降到56%，下降了整整10%，拼多多从5%上升到12%，京东基本没变，抖音和快手已经合计占据6%的份额，无可争议地会进一步扩张。

阿里巴巴不为人知的趣闻轶事，给大家分享几个阿里巴巴的小新闻，以便大家饭后谈资。

蚂蚁金服被终止上市有几点原因，这里简单分析了一下。有一些底线是不能越过的。即使是大公司也是有雷区的。

9月17日，今天是限期解除网址屏蔽的第一天：微信、抖音、阿里，打开呀测试下，到底解除屏蔽没?

商场入战场，一不留神就改变了战局。马云也无力回天，阿里全方位输给了腾讯，曾经阿里稳稳压腾讯-头，但是在巨大变故之后，现在不仅压不住腾讯，反而在三个方面，都全方面落后于腾讯。