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娃哈哈的宗馥莉够狠,她的去父化改革正在如火如荼的进行中,也一点点亲手拆解他父亲筑起的长城。
2024年是娃哈哈权利交接最关键的一年。
2024年1月,宗馥莉出任集团总经理,全面接管经营决策权,标志着宗庆后时代(1987-2023)的结束。多位创业元老退出,新管理层以宗馥莉系为主。
2024年7月,宗馥莉一系列改革,如供应链调整、裁员、代工等问题,引起了许多员工不满。有传闻宗馥莉“辞职信”,但这封信不像是辞职信,更像是一封战书。
经此一战,宗馥莉全面掌控娃哈哈,并对进行了一系列改革。
(1)去家族化,减少人情往来
修订沿用多年的员工手册、调整部分福利政策、优化持股制度,这使得2024年管理费用同比降低18%,人均效能提升23%。
当然有人欢喜有人愁,她关停杭州老厂生产线那天,隔壁学校的孩子课间聊着再也喝不到他们爸爸妈妈做的水了。这些孩子的父母大半在娃哈哈车间干了二十年,住的房子也是宗庆后为他们建造的。
(2)OEM代工纯净水,降低成本
逐步将部分纯净水产品转为OEM代工,比如近期新闻热议的:娃哈哈部分矿泉水由今麦郎代工引争议。
由今麦郎代工矿泉水,据业内认识估算,按年销10亿瓶娃哈哈矿泉水计算,每年可节约1-1.5亿元,其次能预计降低运费15-20%。不过OEM代工,是行业是普遍现象,想农夫山泉、康师傅纯净水好多产品都是别的长OEM代工的,并不是自己厂生产的哦。
其实这就是整合供应链的举措之一,其次娃哈哈还成立了“计划中心”统一管理产供销,打破原有“家长式”分散管理模式。
(3)轻资产化,陆续关停工厂
这一年,娃哈哈关停了5家工厂,杭州清泰街老厂、陕西宝鸡分厂、吉林白山矿泉水厂、江苏徐州厂与安徽滁州厂、广东佛山厂,这些工厂关停的关停,转型的转型。
你要知道关停这些工厂非常困难,尤其是“杭州清泰街老厂”,这座工厂成立于1989年,已经36岁了,有600多员工。这些工厂的员工原以为在宗庆后的带领下,能干一辈子。结果宗馥莉一上台裁员的裁员、转岗的转岗。
(娃哈哈杭州清泰街老厂,宗庆后去世时,许多人来这里献花)
不过宗馥莉也算是手下留情了,600多人的工厂只裁了150人左右,其他人都转岗了。
写在最后:
宗庆后时代,以人情为为主,家族文化浓郁,创业元老主导了整个集团。是终生雇佣制、还给员工分房子。产品100%自己生产,不代工。主要以AD钙奶和纯净水为主。
而宗馥莉时代,以宏胜系+职业经理人去管理员工,采取了末位淘汰制,不分产品代工,集中招标,推出了多元化的产品。
总之,通过这一年多宗馥莉的改革来看,娃哈哈的自产比例降到了85%,管理费用减少了1.7%,新产品多了一倍,淘汰了不少老员工。员工平均年龄从44岁下降到38岁。
娃哈哈也从“家族式企业”逐步转型“现代企业制度”尝试,未来到底能否转型成功,我们说还不清楚,但可以知道的是曾经的娃哈哈,一去不复返了……
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曾经的娃哈哈,一去不复返了
| 阅读量 | 分类: 微新闻 | 作者: 卢松松
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