娃哈哈的宗馥莉够狠，她的去父化改革正在如火如荼的进行中，也一点点亲手拆解他父亲筑起的长城。

2024年是娃哈哈权利交接最关键的一年。

2024年1月，宗馥莉出任集团总经理，全面接管经营决策权，标志着宗庆后时代(1987-2023)的结束。多位创业元老退出，新管理层以宗馥莉系为主。

2024年7月，宗馥莉一系列改革，如供应链调整、裁员、代工等问题，引起了许多员工不满。有传闻宗馥莉“辞职信”，但这封信不像是辞职信，更像是一封战书。

经此一战，宗馥莉全面掌控娃哈哈，并对进行了一系列改革。

(1)去家族化，减少人情往来

修订沿用多年的员工手册、调整部分福利政策、优化持股制度，这使得2024年管理费用同比降低18%，人均效能提升23%。

当然有人欢喜有人愁，她关停杭州老厂生产线那天，隔壁学校的孩子课间聊着再也喝不到他们爸爸妈妈做的水了。这些孩子的父母大半在娃哈哈车间干了二十年，住的房子也是宗庆后为他们建造的。

(2)OEM代工纯净水，降低成本

逐步将部分纯净水产品转为OEM代工，比如近期新闻热议的：娃哈哈部分矿泉水由今麦郎代工引争议。

由今麦郎代工矿泉水，据业内认识估算，按年销10亿瓶娃哈哈矿泉水计算，每年可节约1-1.5亿元，其次能预计降低运费15-20%。不过OEM代工，是行业是普遍现象，想农夫山泉、康师傅纯净水好多产品都是别的长OEM代工的，并不是自己厂生产的哦。

其实这就是整合供应链的举措之一，其次娃哈哈还成立了“计划中心”统一管理产供销，打破原有“家长式”分散管理模式。

(3)轻资产化，陆续关停工厂

这一年，娃哈哈关停了5家工厂，杭州清泰街老厂、陕西宝鸡分厂、吉林白山矿泉水厂、江苏徐州厂与安徽滁州厂、广东佛山厂，这些工厂关停的关停，转型的转型。

你要知道关停这些工厂非常困难，尤其是“杭州清泰街老厂”，这座工厂成立于1989年，已经36岁了，有600多员工。这些工厂的员工原以为在宗庆后的带领下，能干一辈子。结果宗馥莉一上台裁员的裁员、转岗的转岗。

（娃哈哈杭州清泰街老厂，宗庆后去世时，许多人来这里献花）

不过宗馥莉也算是手下留情了，600多人的工厂只裁了150人左右，其他人都转岗了。

写在最后：

宗庆后时代，以人情为为主，家族文化浓郁，创业元老主导了整个集团。是终生雇佣制、还给员工分房子。产品100%自己生产，不代工。主要以AD钙奶和纯净水为主。

而宗馥莉时代，以宏胜系+职业经理人去管理员工，采取了末位淘汰制，不分产品代工，集中招标，推出了多元化的产品。

总之，通过这一年多宗馥莉的改革来看，娃哈哈的自产比例降到了85%，管理费用减少了1.7%，新产品多了一倍，淘汰了不少老员工。员工平均年龄从44岁下降到38岁。

娃哈哈也从“家族式企业”逐步转型“现代企业制度”尝试，未来到底能否转型成功，我们说还不清楚，但可以知道的是曾经的娃哈哈，一去不复返了……

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