成功商业思维，应该谨记一些商业法则，要立于不败之地，首先要懂得保护自己，才有机会去谋划和实现目标和理想。
作为一家在业务的某些领域确实需要帮助的初创公司，你能做些什么呢?当你的公司的流程变多，时间紧张，工作质量开始下降，因为员工过于分散自己的精力，执行他们没有资格执行的任务时，你就知道是时候考虑外包了。
上个月有一位微信好友找到我，说他在某个平台撸了很多商品，红酒之类的，问我在闲鱼处理掉可以不。出于好心给他讲了一下，没想到他是来套路我的，给我讲平台如何如何好，不仅能撸商品还能赚钱，玩到最后发现是个骗局游戏！
世间最公平的事就是每个人的一天都只有24小时，区别在于每个人的时间价值不同。一个基层员工和一个管理层，时间价值肯定是有很大区别的。比如你的工资是一个月5000，一天八个小时，那你一个小时的时间价值就是21块不到。每个人的时间价值因能力的不同而有所差异，但是工作时间都是有限的，这就是问题所在。用时间赚钱，就会受时间限制。
经营一家新公司，通常需要数年的时间才能发现如何盈利——而且前提是他们能继续经营下去。如果你最近刚开始创业，你很有可能已经计划好了收入的停滞。当然，你也渴望开始赚更多的钱。无论大小企业都有一个共同的目标：可靠的利润。那些刚刚起步的人，在建立可持续发展业务所需的基础时需要进行充分考虑。
在这里给正在创业和准备创业的年青人一些经验和思考，我的创业思维，高大上的东西我一向不是很喜欢，包括我自己做个人品牌，也是希望小而美，我们是商人，不是高人，我们的文字是为了变现，不是为了文学欣赏，我们做的事情是为了赚钱，不是为了那几个点赞。
怎么赚钱。找到和自己三观相合的同行，成功率会大很多很多，内容背后体现的是思维，三观相合创造同等内容，很容易就能搞定。他的创作的内容，就像是你自己写的一样。他的逻辑，自己很容易去理解。不找最好的，只找好且三观相合的同行。
互联网打的都是明牌，快手极速版、抖音极速版、大企业全部加入砸钱游戏，玩法一模一样。就像当年，滴滴打车，美团外卖，拼多多，以利相交，利尽则散。一旦降低补贴，用户马上跑路，提高补贴则意味着亏损加大，此事何解?
玩互联网项目，首先要学会研究同行，研究广告。加二十个同行，花时间拆解研究，跟着同行的服务流程走一遍，也差不多能明白七七八八了。剩下的一两成不懂的怎么办，一样是跟牛人学习。再者，不少牛人会发一些课程大纲，新手可以找5-10份教程大纲，逐一研究，找出相同点和差异点，对构建这个行业的基本体系结构也有很大的帮助。
现在的互联网，最不缺的就是项目和招式，不信，你去5118搜“项目”，去淘宝搜“项目”，去知乎搜“赚钱项目”，微信上搜“赚钱项目”，或者去贴吧，微博，天涯论坛，或者多加几个q群，多进几个豆瓣小组，到处都是项目。
真的有不需要推广，简单无脑的项目么? 有的! 但是我保证。看完你一个也不想做，可能还会骂骂咧咧，现在卖的不是项目，卖的是人性!
大师都是包装出来的，项目也都是包装出来的，可人们却买的乐此不疲。你不包装，别人就不给你掏钱，或者不相信你值那么多钱。什么叫仪式感?就是这个产品卖不上价，给你讲个煞有介事的故事而已。
2008年，亏损多年的蓝月亮集团，眼看盈利在即，总裁罗秋平兴奋地给大股东张磊打电话报喜，没想到张磊一盆冷水给他泼来。你的蓝月亮要继续亏损，不然4500万美元，我就不投了，公司明明能盈利，但大股东要求你一定要亏损，这到底是为什么?
创业，赔钱了，打碎牙往肚里咽，因为你不知道说出去是雪中送炭还是落井下石，赚钱了，还和没钱时一样，该吃吃该喝喝，别到处吆喝。
成功人士都是1 +1=2, 2+2=4，全部都是这样一代一代积累来的，一代人有一代人的事情，很多家长望子成龙是不切实际，只是满足自己完成不了个人欲望罢了！
我们每个人都应该记住，别人是你的同行，你照样是别人的同行，最摧残同行心态的手段就是：你自己无论风吹雨打都岿然不动逐渐强大到让其绝望，绝望到让他窒息!
