如何搭建S2B2C产业赋能平台，通过上下游的钱，实现轻资产扩张
记得阿里初创之际，提出的盈利构想是：通过平台，让一个老板从赚5块变成赚50块，然后再从这50块中抽取2块钱，实现双赢。而商铺房东的盈利方式是：店家努力赚了10块钱，而房东从店家的口袋中取走5块钱。两相比较，人们自然愿意在网上开店做生意了
去了香港才知道，这里是购物者的天堂。
赚钱只需要研究如何有客到你家饭店吃饭就完了
总而言之，就是啥也不想做，也不想付出啥成本，更别提努力，佛系经营人生，有就有，没有就没有。这样的人生……我只想说好羡慕啊。
而那些抄袭起家的，若干年后，孙子还是孙子，无论成败，你的骂名都背定了。原创至上，人在做天在看!你可以抄，但这顿骂你是受定了!
资本寒冬的到来，行业开始洗牌(其实这个是非常正常的现象)，大量的创业公司开始关门，另外一些没有关门的也开始裁员和降低成本，导致找工作的人变多。
本人前天通过某公众号看到一篇文章，描述职场压力大，要大家努力学习，提升竞争力，灵活运用excel就能让boss眼前一亮，活动期间1元学习。虽然我不需要太高的excel技能，但是看到上面的效果图还是觉得可以了解下。于是付费1元，关注公众号，加老师微信，静待第二天的开课。
如果你的直属领导对你们温和，这样的领导请一定要珍惜，因为他替你们考虑了，就注定达不成很好的执行效果。他在顶着上级压力的同时还要被你们骂傻逼。
最明显的信号是，大家迭代贵重物件的频次降低了。三体人并未降临，而我们已进入了漫长的瓶颈期。
环境有好有坏、经济潮起潮落!我们能做的就是坚守本心，家人的谅解和朋友的不多过问是对其最大的帮助，人都有高峰低谷;收拾好再出发吧!
我感到一种恐慌，一种在洞察各种人性后肆无忌惮地在人性的低劣性上加码的恐慌。而最让我感到可悲的，往往是这些人，才能赚得盆满钵满。
内部的卷暂时没有感受到，同事们似乎会默契的维持一种宽松的环境，可能跟他所在的业务部门有关系。
Facebook跨境电商，有一定的门槛，只要是把这个门槛迈过去，那就是坦途一片，你步入到里面以后，你就会发现，这就像是一片大草原，风景真是无限美好。
小镇做题家又能怎么样?我平静地努力，得体地前行，至少我对得起自己的一生。
最大原因是：懒得思考。遗憾的是，现在这类员工，基数非常庞大。不需要我多说，咱们微博很多做管理的伙伴，你们应该是有最切身感受的。大概就是这么个情况。
