大多数传统企业玩的不是社交，而是关系。关系输出的是面子和产品，而社交输出的却是：资源和价值。基于面子的关系，需要对等的关系作为交换，而基于价值的社交，只需持续提供价值就行……
邻桌疑似个软相亲，或网友初次见面吃饭。都二十来岁，女生在外企工作，男生在银行。女生一直勉力维持对话。
今天面试了两个SEO，先不说能力如何，就搜索引擎目前的市场体量，应该只有中小公司还玩SEO吧另外，还在有人讲内容、外链、布局、响应速度、用户体验这套，白帽SEO能给公司带来多久的利润也是有目共睹的事情，你要说5年前，SEO我是认可的，那个时候我几个朋友还在途牛，SEO也算混的风生水起。现在SEO在公司的价值能有多少呢?年前招了一个，干了4个多月，词库1000+，首页50+，日询盘低的可怜，更不用说转化了...
对于创业来说，什么模式也好，变现方式，营销方法技巧也罢，都可以学，唯有引流能力是最难的，也就是销售出去需要的客户哪里来...
发朋友圈一定要有目的，这一条朋友圈发出去，打算激活哪一个人群，打算让多少人成功的关注产品，关注你的朋友圈，打算让多少意向代理或者客户下单!这些，一定要搞明白，只有这样，我们才好“对症下药”...
1)把产品、设备或服务策划到我们没有同行2)不打价格战，不做穷人生意3)找到线上线下(O2O)联合销售的路径和方式4)制定企业的全网推广规划，量化具体的推广内容...
接到一个推销电话，让我买什么金融衍生品，我认真花了一分钟听她介绍，然后我说谢谢，我不需要。她很不开心，说你这个人有毛病啊，你不想买何必说这么多话，浪费我的时间。我也不知道说什么了。。。。看来是我的错？
八二原则的逆转，以前互联网流量是搜索80%，社交分发20%。目前流量已经是社交分发占80%，搜索占20%。时代变化快，要不断跟进。传统的做百度优化推广公司，现在活的很不好...
1、重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能...
写，似乎成了发展慢的最大瓶颈，为什么有那么多企业从老板到员工都不擅长写，不愿意写，而且非常非常的抵触写东西。现在，在企业里做销售的，我想不会整天背个包到处敲客户的门，然后再推销产品吧?实际上，莫名其妙的敲门，连门都进不去。那么，从网络接客是常态化的事情，可如果不多写点东西发到网上，客户怎么找到你呢?或者有兴趣与你聊呢...
我理解的电商不管那个平台都能把货卖出去，也都有人通过平台卖货赚钱了。至于为什么你卖不动，大多是人的原因是太想成功了，太想走捷径了，而自己又缺乏相应的资源配置，就跟车跑了一半没油了一样，你明知道目的地在哪里，可是你就是达不到...
1、私域流量：朋友圈卖货2、内容创业：开了个公众号3、自媒体矩阵：又开了个微博4、知识付费：用鸡汤收智商税5、B2C：开淘宝店6、C2C：无照经营7、O2O：开小卖部的开淘宝店8、进入上半场：这事有点悬9、进入下半场：这事快不行了...
Google :把搜索几乎做到了极致,相当难以超越。Bing:固执己见,老态龙钟,最有意思是在中国可以使用。百度:搜索中文，不太重要信息,还是靠谱的。duckduckgo:有些特点、有些想法, web2.0确实是个突破口。仅仅个人意见,您使用哪个搜索引擎昵?
我跟听风会会员说：什么叫''死磕新赛道''?研究到能写出一本书的水平，你超越同行的概率就非常大了。如果大家在一样的赛道上竞争，千万不要觉得自己的智商比别人高很多，就是拼努力和技巧，同一个赛道竞争惨烈...
走在前面的人，一定要走好自己的路，做好自己的事。一个人的时候，自己就是班子，自己就是战略，自己就是队伍。人多的时候，要跟值得信赖的伙伴一起搭班子、定战略、带队伍...
每个人的时间和精力有限，你能够在这个社会上成功扮演的角色也是有限的，你期望在某个角色上，大放异彩，就意味着你需要牺牲扮演其他角色的时间和精力。打造个人品牌，角色定位非常重要，一开始你就要问自已：我能做什么?我的优势在哪里?我应该在哪个方向上使劲?这样，才可能将有限的时间和精力作用于重要的事情之上，用关键的资源，解决关键问题，形成自已在某一细分领域的影响力，释放价值，这才是取得成功的核心原则...
