1、开掉薪水最高的员工。

即使这个员工是公司不可或缺的最核心技术人员，那么也要用股权期权来置换现金，或者直接开掉。除此之外，除了创业者本人以外，其他任何人员都值得开除。

2、精兵简政。

创业公司亏损的大头，往往都是人员臃肿、或者人浮于事。很多创业者出于情感、关系、面子等，留了很多关系户、无能力之人。公司闲人多，不仅浪费大量人力成本，而且内部勾心斗角，一团糟。

3、停止广告宣传投入。

大部分广告宣传是无效的，尤其是所谓的“品牌广告宣传”，更是大部分创业公司的死穴，毫无用处。销量才是绝大部分创业公司的最好品牌宣传。

4、停止大额费用支出。

严格控制各项费用支出，尤其是房租、市场投入、扩张费用、垫资/垫付成本等大额支出。创业公司一旦资金链断裂，往往就是死路一条。

5、停止扩张行动。

6、小成本、小团队，持续做试点、试错，从市场一线找出路、找解决办法!

7、创业者亲自去对接客户，尤其是大客户、重点客户、重点合作伙伴;创业者亲自参与试点，不要假手他人，接触了解真实的市场反馈。

8、相信自己，坚信自己。不相信任何他人，不把自己的命运和希望寄托在其他任何人身上!凤凰涅槃，只靠自己。这就是人性!

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