卢松松博客

创业半年,我们来聊聊如何留人

 人参与 | 时间:2014年07月31日 12:07

创业半年,我们来聊聊如何留人 好文分享

创业半年没写过什么帖子,本身想写点技术方面,结果无从下手,完全没法适应继续写帖子的节奏。正好碰到外面有别的公司的人在打电话说员工离职的事情,那就说一说做公司的管理!

一个企业最重要的个人认为是人!尤其是电商企业,客服 仓库 美工 推广 运营 都是门槛比较低的工种,而且电商人才缺口是供不应求,怎么才能把刚刚培养的人才留住 是一个大问题!至于说的好不好,咱也别当真

第一点:守信,准时

拿发工资做例子,我相信很多派友遇到过说好10号发工资,结果10号下班,老板一句话 :今天忘记了 明天发!本身高高兴兴的准备下班,结果一句话让员工很失落!可能有的boss会说,我是拖一天发 又不是不发,但是请你记住,你答应员工10号发工资就必须发出。就好比美工说周三交钻展图,结果周四交还和你说我又不是不交。就好比客服的旺旺响应时间:本身是10秒 完全可以提高到5秒是一个道理,我又不是不接待客户,我只是拖一拖!

第二点:团队氛围

我相信很多boss初期都会遇到场地问题的尴尬,资金小地方拥挤 和员工在一起上班工作吃饭,这里可能有人说这叫融入员工团队!但是弊端很明显所有的事情都在一起做或者干什么,现在的电商从业者都是以90后为主,和你混熟之后会想:工作做不好没关系的,反正和boss那么熟了,最多挨顿骂,没事的!(没有歧视90后的意思)!我感觉这样不是很好,一来领导没有威信,如何来管理团队!团队工作效率不高,有熟人思想,会影响整个公司!团建是搞氛围的最好方法,可以团建的时候出去玩,但是尽量避免每天都是混在一起!玩的时候boss出钱玩,但是没做好的时候该骂的时候一定骂

第三点:画饼

当你的团队没有销售额,所有人都无所事事的时候该怎么办?这个时候就考验领导能力的时候,我一般都是做思想工作,你在我们这边虽然现在销售额没有,但是我们相信我们多久能做到多少销售额巴拉巴拉巴拉,让员工对公司有信心,不能出现领导垂头丧气的局面!!其次:我们要让每个员工都动起来,例如谁负责这个微博,谁负责那个微信,谁负责刷流量 ,谁负责刷单 等等!最后职业规划:谁以后帮你管客服,谁以后帮你记录数据,谁帮你开车等等,根据他们的职业去让他们学习充电!给他们足够的成长空间

第四点:对于公司不满意,或者有怨言的,消极怠工的坚决开除!!

这个我认为是重中之重,就好比以前打仗,大家都在拼杀,结果有士兵说我们要败了,我们肯定败了,我们粮草不好(没有销售额),兵器不好(信誉不好,货源不好等)这种动摇军心的事情,在古代是杀无赦的!要让员工相信我们的未来,详情请参考望梅止渴和画饼充饥这个典故(若是当时有人说出真相,我相信肯定被杀死),这个就回到第一点了!

本身好好的思路,结果被一个电话打乱了,气死我了!!卧槽,感觉这篇写的乱七八糟的。。等我先恢复恢复状态,天天,房租水电,进货,团建,运营推广 活动,刷单一大堆破事,没自己单干的绝对不知道其中的辛酸,算了,还是去折纸盒子吧,把明天的预备出来。

本文作者:东子 文章来源:派代

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◎已有 24 人评论,微信搜:QQ13340454

1楼  2014-01-10 10:27:28
又涨姿势了
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2楼妹妹高清  2014-01-08 16:17:29
不明觉厉
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3楼龙岗钟爱一生婚纱摄影  2013-01-16 20:58:09
好可爱哦……
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4楼小小  2012-12-26 23:32:51
如果你觉得这段代码有用,那么他是XXX写的,如果你觉得没用,呃。。我也不知道是谁写的。。。
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5楼笑话大全爆笑  2012-12-26 17:04:04
呵呵。。
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6楼智能水杯  2015-12-12 14:20:46
创业,主要是产品质量好,客服态度好,售后有保障,这才能走的长久
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7楼点点我啊  2015-12-12 12:16:55
创业最应该做的就是服务,只有好的服务和产品,顾客才会一次一次的光顾,大家觉得对吗,要是对的话,就点点我啊!谢谢,我也需要大家的支持
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8楼妹妹高清  2015-11-10 20:12:10
有没有谁给我投资呢第四点赞同。
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9楼囧事  2015-09-28 05:22:37
生意不好做
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10楼免费推广发布广告网  2015-01-10 23:23:03
生意不好做

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11楼威驰童装  2014-08-02 17:55:55
做生意容易,管人难
自己的小公司请两个人,流水似的这些年,都记不清多少了
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12楼深圳鼻炎网  2014-08-02 12:40:14
学习啦,尽管自己不是老板
那万一以后自己成了老板呢,呵呵
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13楼今日值得买  2014-08-02 10:08:39
工资发不下,员工就会有想法啦
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14楼服务器租用  2014-08-01 12:06:54
没创业不知道创业累!
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15楼免费别墅图纸  2014-08-01 12:00:11
开吧
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16楼点亮吧  2014-08-01 10:29:24
赞同,老板选员工,同样员工也会挑老板
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17楼不一样博客  2014-08-01 10:28:54
我觉得氛围是很重要的!
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18楼老李  2014-08-01 10:03:25
我跟着老板创业三年 人来人往已经看惯了
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19楼90日记  2014-08-01 09:43:02
人才是一个企业的根本,没有人才,未来都是空谈。
老板不能随便承诺,承诺了就要办到,我在公司深有体会!
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20楼养生网  2014-07-31 22:51:36
有没有谁给我投资呢
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21楼草根  2014-07-31 21:04:59
第四点赞同。
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22楼回转寿司加盟  2014-07-31 16:41:35
楼主把其他职位说成门槛低就算了,推广是个综合的学科,门槛很高好不
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23楼稳定虚拟主机服务商  2014-07-31 13:51:41
我也想自己开家公司了
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24楼投资移民  2014-07-31 13:48:02
确实如此,如何用人是一个值得研究的课题
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25楼创业经验分享网  2014-07-31 13:45:06
怎么感觉作者没啥水平呢?
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26楼易搜学  2014-07-31 13:38:23
员工辞职可归为一下几点:
1.受委屈了
2.工资没有给到位
3.没有值得学习的东西

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27楼十有三  2014-07-31 13:38:06
可以尝试下将消极怠工的员工转换成积极勤劳的员工。^.^
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28楼开心微动画  2014-07-31 13:35:19
诚信、状态、分工、信心
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29楼水煮鱼  2014-07-31 13:19:33
三楼哈哈,
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30楼诺伊网  2014-07-31 12:33:31
留住人确实是很多企业面临的一大问题,企业人才流动性大,对于创业型企业打击更沉重,铁打的营盘、流水的兵,这是短时间内没有好方法的情况下必然会面对的一件事。
文章中说的 确实如此,就拿发工资一事来说,既然说好了,老板一定要守信,这件事对于下面的人对你产生的信任心十分重要,做不到的宁可不承诺,但承诺了一定要做到,否则,员工怠工一定会成为现实。
还有公司尽可能的精确自己想要的结果,不能告诉员工:来,某某你给我设计个“高端大气上档次的产品宣传页面”;这样,估计设计师都会晕,没有标准的形容词是模棱两可的、不精确的,员工会迷茫不说,做出来的结果一般都要经过N次修改,沟通不畅严重会加大做事效率成本。
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31楼哈伦裤  2014-07-31 12:20:25
能留住人才是一个大学问
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